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YL-ZZ-10-分公司采购科.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次分公司采购科YL-ZZ-102003年1月20日A1/21.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员（采购科科长）。2.部门下属各岗位：采购科自设二级管理层次。3.部门本职：物资采购和物资供应。4.主要职能：4.1.采购范围4.1.1.原材料（不锈钢钢板、铜片等）、零星化工原料、密封件、外协件等4.1.2.设备备件采购。4.1.3.生产和办公用燃料（铸造专用除外）、化工、机电、三类低...
2025-05-04
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食堂管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿XZ-ZW/ZD---04食堂管理制度1
2025-05-04
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统计管理制度.DOC
天津春发管理模式设计稿统计管理制度第一章统计管理办法第一节总则第一条为了有效、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。第三条企业实行统计室（车间、班组）三级统计管理体制，按业务部门归口负责的原则。会计部负责组织领导和协调全...
2025-05-04
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01-战略诊断中期报告-刘庆-vfinal 1.0.ppt
华光诊断报告（战略部分）北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济阶段“军转民”阶段“主辅分离”阶段•70年代末，有一个短暂的军品生产高峰期•文革期间发展陷入停滞•大军工体系下专业分工，保证军品试制与开发的任务，满足国防建设的需要•“军转民”初期，为求生存和发展，开拓民品市场，摸索阶段。开发民品180多个，仅有几个能够商品化。年产值停留在30...
2025-05-05
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北京地坛医院岗位评价原始结果（提交版）.doc
北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组北京地坛医院岗位评价结果（原始）北大纵横管理咨询公司二零零五年一月北大纵横管理咨询公司地坛医院项目组一、地坛医院岗位评价得分排序表所有参与岗位评价的岗位得分情况排序排序部门岗位评价得分1医务科主任7582院长办公室主任6673财务科财务科科长6614七科主任6465感染病诊治中心主任6376妇产科主任6377二科主任6368外科主任6329一科主任62710研究室主任60611麻醉科主任59112护理部主任5...
2025-05-05
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17奥康集团有限公司文化纲要.doc
奥康集团有限公司企业文化纲要北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月奥康集团有限公司企业文化纲要目录第一章核心观念...........................................................................................................1第一条：公司远景.............................................................................................1第二条：公司使命........................................................
2025-05-05
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团体培训申请表03.doc
SICHUANCHANGHONGELECTRICCO.,LTD.四川长虹电器股份有限公司人力资源部团体培训申请表CH—HR（培）—02编号：培训名称培训时间培训执行人培训地点培训方式培训学时培训组织者培训人数培训内容及课程概述：培训目标：培训所需经费预估（含明细清单）：其它事项：姓名日期姓名日期经办审核：主管意见：批准意见：填表说明：1、本表用于培训项目的审批和费用报销资料，请用正楷认真填写。2、编号结构为：年度（两位）+单位代码（四...
2025-05-05
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行政中心总监职位说明书.doc
重庆协信控股集团管理咨询项目重庆协信（控股）集团有限公司行政中心职位说明书文件编号：部门行政中心职位名称行政中心总监职位代码xzzx001直接上级管理副总裁平行职位其他中心总监下属职位秘书处主任审计经理法务经理IT经理企管经理任命方式总裁直接任命工作目标根据集团发展战略要求，完成部门经营目标，主持集团管理体系规划建设工作，指导、协调集团行政服务支持等各项工作，以确保集团政令和信息畅通，防范控制运营风险。...
2025-05-05
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July 5-北京公司-行政主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称行政主管所属部门行政人事部职位编号所在城市北京工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月5日工作网络关系直接上级职位行政人事总经理汇报职位直接下级职位人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构供应商、服务...
2025-05-05
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地区运营主管.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称华南区营业主管所属部门机票业务本部职位编号OPT3所在城市深圳工作地点机票业务营业部出差要求□无■偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年6月1日工作网络关系直接上级职位机票营业高级经理汇报职位直接下级职位华南区机票营业员工人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数3绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业...
2025-05-05
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华东公司营运中心总监.doc
香港中旅国际投资中央平台北京公司营运中心职位描述文件职位识别信息职位名称北京公司营运中心总监所属部门北京公司营运中心职位编号所在城市上海工作地点出差要求□无□偶尔■经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年7月7日工作网络关系直接上级职位上海公司总经理汇报职位北京公司总经理直接下级职位酒店业务部经理、机票业务部经理、客户服务部经理、配送业务部经理人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数4绩效□无■...
2025-05-05
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Contact Centre Positions Requirement_TicketCon.doc
ContactCentrePositionsRequirement:OperationBranchJobTitle：TicketingConsultantSection:TicketingOperationCentre(TOC)Quantity：10CareerStep:S5Location：ShenzhenReportnolaterthan:Jul10,05Reportingto:Manager,TicketingOperationCentreAccountableto:NilMajorResponsibilities:Tohandleanyescalatedair-farecalculationrequestsfromcallcentreorcorporatesalesteamToprovideassistanceinrelatedtoanyair-fareorai...
2025-05-05
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JD_SrBusinessAnalyst.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称SeniorBusinessAnalyst所属部门ContactCenter职位编号SZ0006所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2003年12月1日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位0人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数0绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队0配备□无■建议权□决定权业务指...
2025-05-05
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JD_VP Operation.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件示例职位识别信息职位名称VP,ContactCenterOperation所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0002所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年5月1日工作网络关系直接上级职位Sr.VP,ContactCenter汇报职位直接下级职位AVP,ContactCenterOperation;Manager,QualityAssurance;HeadofTravelAcademy;Manager,FareDeskOperation;Manager,Res...
2025-05-05
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职位描述-质量保证顾问.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称QualityAssuranceConsultant所属部门ContactCenter职位编号所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位Manager,QualityAssurance汇报职位直接下级职位TravelConsultant人员管理权限薪酬□无□建议权□决定权直接下级人数绩效□无□建议权□决定权直接管辖团队配备□无□建议...
2025-05-05
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10-15-湖南省电信技术拓展部主任牛建湘.doc
湖南省电信公司技术拓展部——牛建湘访谈时间：2002年10月15日被访者：牛建湘主任？：分成两个阶段，第一个阶段是做好企业文化的现状的一个诊断，第二个阶段可能要在诊断基础上进行系统建设，建成一个什么样的企业文化。第一个阶段分三个月的时间，我们去三个部门，企业发展部，党委工作部，集团工会一起做，三个部门一起做，请这边和君创业咨询公司，他们来做诊断。现在诊断的时候有两种方式，一种是关于访谈，访谈现在是集团...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-信息技术部 (4).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：信息化管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：技术信息部（研发部）所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：组织全省信息化系统建设，设计开发以及维护，改进相关部门的业务流程的信息化管理，完善全省信息化系统。申报新技术、新业务试验项目材料及组织、信息化规划与实施。工作关系：直接上级：技术信息部（研发部）经理同僚：研发技术系统与网络...
2025-05-07
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中电调查问卷fi.doc
北大纵横管理咨询公司中国电工设备总公司管理咨询调查问卷2002年5月北大纵横管理咨询公司中电项目组尊敬的中电员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正进行旨在提高贵公司管理水平以更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解中电的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对于中电未来的发展至关重要。本问卷匿名填写，内容只供咨询顾问作统计和建议依据使用，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问...
2025-05-04
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矩阵式组织结构.doc
矩阵式组织结构新华网（2003-03-19）来源：中华工商时报矩阵式结构的出现是企业管理水平的一次飞跃。当环境一方面要求专业技术知识，另一方面又要求每个产品线能快速做出变化时，就需要矩阵式结构的管理。前面我们讲过，职能式结构强调纵向的信息沟通，而事业部式结构强调横向的信息流动，矩阵式就是将这两种信息流动在企业内部同时实现。在实际操作中，这种双重管理的结构建立和维持起来都很困难，因为有权力的一方常常占据支...
2025-05-04
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我国证券市场中的.doc
我国证券市场中的换股合并研究2001-11-23国研网现金方式合并过程中，通常有“以大吃小”的特征，换股合并则可以一定程度上摆脱合并中资金规模的限制，所以它通常适用于大规模层次上的强强合作。换股合并的概念及发展《公司法》第184条规定：“公司合并可以采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。公司合并时，合并各方...
2025-05-04
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