中电调查问卷fi.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司中国电工设备总公司管理咨询调查问卷2002年5月北大纵横管理咨询公司中电项目组尊敬的中电员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正进行旨在提高贵公司管理水平以更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解中电的客观情况和员工的真实想法。您的见解和意见对于中电未来的发展至关重要。本问卷匿名填写，内容只供咨询顾问作统计和建议依据使用，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密。请您认真填写问卷。感谢您的积极支持和参与！北大纵横管理咨询公司中电项目组单项选择题（如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的括号内画圈或打勾）：个人资料（仅用于统计目的）0-1．您加盟中电多长时间？1．（）1年以下（含1年）2．（）1-3年（含3年）3．（）3-5年（含5年）4．（）5-10年（含10年）5．（）10年以上0-2．您的最高学历1．（）高中/中专/技校及以下2．（）大专3．（）本科4．（）硕士及以上0-3．您现在的岗位（限选一项，兼岗人员以主要实际工作岗位为主）1．（）公司高层管理人员（总裁、书记、副总裁、副总工、总裁助理）2．（）职能部门中的管理人员（部门正职、副职）3．（）职能部门的员工4．（）事业部的管理人员（部门的正职、副职）5．（）事业部的员工6．（）设计院的管理人员（部门的正职、副职）7．（）设计院的员工0-4．您的年龄1．（）20-30岁（含30岁）2．（）30-40岁（含40岁）3．（）40-50岁（含50岁）4．（）50-60岁（含60岁）4．（）60岁以上-1-北大纵横管理咨询公司中电项目组-2-北大纵横管理咨询公司中电项目组一、战略问题1-1．您是否了解中电现在的战略目标？很了解了解不知道不想知道1234请简述您所知晓的中电战略目标：1-2、您认为您是否有必要充分了解中电公司的战略？必要无所谓没有必要1231-3．您认为中电未来发展方向应该是1．（）设备成套、工程承包、工程设计、工程监理和进出口贸易的多元化公司2．（）集产供销、科工贸为一体的国际工程总承包商3．（）利用现有国内市场准入资质，与国际知名厂商合作，成为国际厂商的专业化工程公司4．（）与国内有实力的外贸、生产设备和设计单位联合，成为国内产业联合舰队的专业化工程公司5．（）如果有不同的看法，请写明您自己的见解1-4．您认为中电近年取得成功的原因是（限选三项）1．（）国际市场形势好，国家实行积极财政政策，基建投资增长较快，拉动工程承包市场需求增大2．（）抓住市场机遇，敢于业务创新3．（）与政府间的良好关系4．（）核心领导的市场意识和对市场的把握能力5．（）拥有一批任劳任怨的中层管理者6．（）拥有一批能力和经验较为丰富的业务人员7．（）其他1-5．与国内同行比，中电在下列哪些方面仍保持着一定的竞争地位？（限选三项）1．（）融资能力2．（）资质3．（）技术队伍4．（）项目执行能力5．（）品牌6．（）资本金实力7．（）客户关系积累8．其他1-6．您认为中电的前景如何？-3-北大纵横管理咨询公司中电项目组很好好不好与我无关12341-7．您认为影响中电长远发展的市场风险来自哪些方面？（限选三项）1．（）国内市场形势变坏2．（）国内外贸公司、生产型企业、设计院所和施工企业向工程总承包方向发展3．（）我国加入WTO以后，国外竞争对手将大举进军国内市场4．（）项目运作失败可能带来的公司破产风险5．（）国际市场的政治、经济风险二、组织问题2-1．您认为设计院在公司发展中的定位1．（）保持现状，独立发展2．（）为公司提供技术支持、作为公司的培训基地3．（）出让给其他公司4．（）吸收其他设计院所，发展壮大5．（）其他2-2．您认为设计院和公司整合的现状是1．（）已经充分融合2．（）部门和人员已经整合，短时间内将形成一个有机的整体3．（）整合将是一个长期的过程，会遇到很多阻力4．（）不可能形成一个整体2-3．您认为市场部的定位应该是1．（）纯粹的业务部门2．（）纯粹的职能部门3．（）业务部门与职能部门相结合的过渡性部门2-4．您认为市场部存在的主要问题是（多重选择）1．（）定位不明确2．（）人员配备不合理3．（）部门职责不明确，造成与业务部门以及职能部门之间的冲突4．（...