01-战略诊断中期报告-刘庆-vfinal 1.0.pptVIP免费

华光诊断报告（战略部分）北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司的发展，经历了三个阶段1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济阶段“军转民”阶段“主辅分离”阶段•70年代末，有一个短暂的军品生产高峰期•文革期间发展陷入停滞•大军工体系下专业分工，保证军品试制与开发的任务，满足国防建设的需要•“军转民”初期，为求生存和发展，开拓民品市场，摸索阶段。开发民品180多个，仅有几个能够商品化。年产值停留在3000万左右。前十年发展缓慢•电脑刺绣机研发成功，企业快速增长，年产值达到3亿，14年累计收入达到20亿元。成功地实现了“以民养军”的目标•确定未来战略目标•按照国家军事工业结构调整的要求，进行“主辅分离”，分离改制，军民分立•专注于军品的科研试制、生产40年来的发展，使华光掌握了高精度加工制造技术，并培养了一批优秀人才1960－1980年1980－2000年2000－2003年计划经济阶段“军转民”阶段“主辅分离”阶段轰炸机稳瞄装置武装直升机稳瞄装置照相机电脑刺绣机D07誊影仪……D05Z10研发试制批生产但是，外部环境的变化和内部资源的压力，使华光的未来发展面临极大的风险－国家军事战略方向调整－武器装备向高新技术发展－国防科技工业体制改革，引入“四个”机制－军事工业面临结构性调整－新的武器装备采购条例－主辅分离，分立改制－现有竞争对手具备较强的研究开发能力－潜在的竞争对手－军品的研发、生产能力非常落后－核心能力（生产制造）逐渐削弱－优质资产流失－生产设备陈旧－核心人才不足－企业负担沉重压力未来发展的风险宏观环境行业环境内部资源针对这种现状，国家提出对军事工业进行结构性调整：－对国防、科技工业的结构、布局和能力进行重大调整，对军工企事业单位进行战略性重组－建立起开发设计和系统集成能力强、社会配套水平高的开放式、寓军于民、“小核心、大协作”的军工科研生产体系随着国家军事战略的调整，我国军事工业面临结构性的调整我国军事战略由过去的“全面备战”转向为“积极防御”－当代战争形式向局部、高新技术战争转变。－新时期国防建设的重点转向提高我军在高技术条件下的防卫作战能力。－武器装备的生产研发转向高新技术武器装备的生产研发。由于历史和体制的原因，我国军工企业的现状却不容乐观：－自成体系、自我封闭、分工过细、军民分割－传统产品生产能力过剩－高新技术武器装备生产研发能力不足－沉重的债务和人员负担宏观集团公司建立社会分工合作体系调整集团产品结构，增强高新技术武器研发生产能力主辅分立，分立改制全行业脱贫减员减负竞争对手面临来自航天、航空、船总等一批掌握高新技术研发能力，综合实力较强的集中对手；来自集团内部各科研院所、生产单位的竞争威胁，如613所、209所、248厂、207厂等潜在竞争对手新的武器装备采购条例的实施，使民营企业参与部分竞争成为可能随着国防科技工业体制改革的深化，企业所处的行业也面临极大的不确定性行业引入“社会大协作”体系，建立“竞争、评价、监督、激励”机制，过去专业定点生产的资源优势将逐渐减弱面对外部环境的快速变化，华光目前的现状难以应对由于80年代至2000年20多年来，为求生存和发展，华光专注于民品的生产，导致军品的研发、生产能力非常落后；设备陈旧，高技能工人不足，使华光在高精度军品加工制造方面的能力逐渐削弱；主辅分离，为保证天鸟公司的上市，剥离出良好的设备和人员，优质资产流失；现有的生产设备陈旧落后，无法保证军品的批量生产；人才流失严重，核心的管理、技术、技能人才不足；承担上千离退休、下岗职工的生活，企业负担沉重。内部不确定的外部环境，内部资源的极度匮乏，使企业的发展面临极大的风险外部环境：－源自宏观环境的风险：国家军事战略及国际形势的变化，未来的战争以解决局部突发的高技术战争为主，呈现信息对抗、快速反应与高机动突防、远程精确打击、火力机动代替兵力机动、陆海空一体化的特征。现有的军事工业产品结构已无法满足新的要求。－来自行业的风险：兵器工业集团主要以常规武器的研制、生产为主，相对于其它兵器集团，产品结构、高新技术...