拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
酸碱泵工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称酸碱泵工岗位编号所属部门水净化车间直接上级运行班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的调节水位，将酸碱污水提升到嚗气池核心工作职责和内容工作衡量标准1.调节水位，将酸碱污水提升到嚗气池泥脱水操作规程2．清理格栅，保持沟道畅通操作规程3.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.2.主要职权业务类费用审批类人事类动力厂酸碱泵工岗位说明书湖北金环绩效管理项...
2025-05-01
163
61.5 KB
3页
18
VIP
巡检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡检工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的定期对锅炉设备巡回检查，及时发现事故隐患。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对锅炉设备巡回检查，发现事故隐患及时报告班长。及时性，准确性2.负责油泵的停启。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性，及时性2.主要职权业务类费用...
2025-05-01
163
60.5 KB
2页
25
VIP
保安部.xls
保安部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理保卫干事2专员消防安全监督干事2专员消防中队长1管理消防队指导员1管理班长4操作消防车司机9操作消防员18操作保安中队长1管理指导员1管理巡逻队员4操作班长7操作经警队员70操作教育大楼门卫1操作危险品库门卫2操作酸碱库门卫2操作合计126(暂行)
2025-05-01
163
15.5 KB
1页
20
VIP
人力资源部KPI评分表（年度）052601.xls
部门：岗位：人力资源部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%15%15%12%8%——软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%薪酬管理20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、工资预算控制XXXX万XXXX万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值8分，努力值10分，每高于基本目标...
2025-05-01
163
32.5 KB
3页
11
VIP
合约部部门职能.doc
合约部职能一、负责办理公司合同签约、履行监督、法律事务和建设工程招投标工作。二、负责拟定和完善公司法律事务、建设工程招投标管理制度和工作流程。三、根据公司的年度工作计划，负责拟定并落实部门工作计划。四、负责办理建设工程招投标涉及的相关工作。五、负责拟定公司内部招投标文件的法务标部分，参与公司内部招投标工作。六、负责公司合同管理工作。七、参与公司重大经营事项的调研和谈判等工作。八、负责合同履行监...
2025-04-23
163
19 KB
1页
46
VIP
三个和尚没水吃以后.doc
_三个和尚没水吃以后，值得深思呀_发表于:2005-08-2514:03:06__一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就_派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。_主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来_制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取_经；此外，他们还专门花钱请来了天主教堂、基督教会的神父传授...
2025-04-24
163
29 KB
3页
20
VIP
2005年售前考核制度 .doc
用友软件无锡分公司2005年售前人员考核激励办法签发日期：2005-1-21一、任务目标售前顾问团队支持公司区域、大客户销售团队完成年度产品及实施收入目标。二、考核规则及奖金计算办法售前人员根据各自支持的项目签约金额（软件含税+实施）计算售前奖金，项目签约金额按1.5%计算提成率。售前人员必须现场支持，奖金提成率按阶段区分：提交方案0.5-1%，演讲0.5-1%。售前人员奖金=所支持项目收入×提成比例*（70%+30%*KPI）售前顾问...
2025-04-24
163
58.5 KB
1页
35
VIP
RISO岗位说明书-大区财务主管.doc
珠海理想科学工业有限公司岗位说明书职务名称：大区财务主管文件编号：直属上级：版本号：工资级别：页码：职务编号：所属部门：岗位目的：直接管理人数：职务位置：职责与权限：职责：1.对大区内分公司的财务工作进行指导、监督、和业务技能培训；对区内分公司新招聘的主管会计进行培训对区内分公司财务工作进行指导及财务、管理专业知识培训2.对大区内分公司的财务工作提出改善意见；3.向所在大区总经理和总部报告区内分公司...
2025-04-28
163
956 KB
1页
20
VIP
烟台工行－项目汇报纲要.doc
烟台工行项目汇报纲要烟台工行营销和人力资源项目汇报纲要本次项目报告初步完成，希望通过本次正式汇报与各位有一次沟通交流的机会。我们认为，管理的改进是需要时间的积累的，从历史经验看，一项管理的改进，从理念的引入到制定计划，分步实施，到实现管理的提升需要2～3年的时间，因此，管理不是一蹴而就的事。通过这一段时间以来，我们以访谈、问卷、资料查阅等各种方式对烟台行的了解，我们认为，烟台行总体是好的，管理水...
2025-04-28
163
31.5 KB
1页
17
VIP
战略分析报告(汇报版).ppt
项目第一阶段文件2003年9月22日浙江紧水滩管理咨询项目—发展战略分析报告—机密北京新华信管理顾问有限公司浙江丽水2003年9月22日第2页重要说明本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧水滩发展战略分析和管理问题诊断。报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论...
2025-04-28
163
2.12 MB
127页
32
VIP
COSL流程与制度优化项目調查問卷030428.doc
中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）受中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）委托，开展核心流程和管理制度优化工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定有效的改善和优化方案。所以，我们专门设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认...
2025-05-01
163
60 KB
5页
43
VIP
销售公司-管理部发货员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部发货员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部发货员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部仓库主任直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部...
2025-05-01
163
367 KB
2页
24
VIP
下料车间主任岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团生产管理部岗位说明书下料车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称下料车间主任所属部门生产管理部直接上级生产管理部部长直接下属编写日期编写部门工作目的为满足装配和加工需求，及时做好各类加工件的下料工作工作职责1.根据生产管理部下达的质量要求，编制本车间质量目标2.贯彻执行公司下达的各项管理制度，做好本车间人员、设备、生产及安全管理3.认真执行生产管理部下达的各项下料任务和其他临时任务，合理组织和调...
2025-05-01
163
349 KB
1页
16
VIP
比价员.doc
采购中心比价员岗位说明书人数：岗位编号：岗位名称比价员所属部门采购中心直接上级采购中心主任直接下属编写日期2003年3月编写部门采购中心工作目的为了采购的物资质量符合要求,价格合理,在全国范围内,做好同等物资价格比较工作。工作职责1.负责外购物资的招标工作。搜集整理价格信息，负责同等物资价格比较，负责与供应商进行谈判,以期达到合理下浮；工作时间百分比：65%2.负责对供应商进行考察和评定工作；工作时间百分比：2...
2025-05-01
163
50 KB
1页
39
VIP
财务部副部长岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团财务部副部长岗位说明书财务部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称财务副部长所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属所分管的会计、出纳等编写日期2002年12月编写部门工作目的为保障集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务管理体系，协助财务部部长做好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证...
2025-05-01
163
381 KB
3页
24
VIP
银行出纳.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称银行出纳职位编制及人数1所属部门资金管理部直接上级资金管理部部长直接下属无职责1.办理各项银行资金收、付业务2.保管公司的有价证券、银行结算单证3.保证经营活动的资金供给4.保障公司资金安全和高效使用5.银行收付业务的记账6.编制银行存款日记账7.对银行支出业务进行审核8.完成上级领导交办的其他工作9.10.11.12.13.14.15.职权1.对银行支出业务的审核权2.对编制银行资金使用计...
2025-05-01
163
62.5 KB
3页
40
VIP
专题培训调查反馈表1228.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com专题培训调查反馈表本次专题培训内容：战略与战略管理、如何进行年度规划1．您对本次专题培训的总体感觉是：□收获非常大，很有启发□有一定收获□感觉一般□没什么收获2．您认为本次培训的内容：□理论体系完善，符合企业实际□理论体系完善，但与企业实际有一定差距□理论与逻辑体系不清3．您认...
2025-05-04
163
172 KB
1页
49
VIP
试讲有关问题.doc
生命期的问题青春危险期：战略的三个层次与企业内部人员的角色所有者、经营者、管理者分别对应总体战略、竞争战略和职能战略关于多元化：诊断报告中提到了“相关多元化”，与战略培训中不一致总体战略与竞争战略的一致性说法有点不对吧使命与方针是不是战略指导思想？横向与纵向不能与多元化与专业化对应？计划是部门计划吗？对安全有效可控的解释诊断报告：开场：是结合本次咨询范围来做的。诊断视角不同，看出的问题也不同。...
2025-05-04
163
19 KB
1页
33
VIP
37-71客运处.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册客运处职能文件编号：XJ-PM-SC-37修订状态：A/0客运处直属市场营销部领导，下设运价管理室、航班管理室、航线收益管理室、常旅客服务管理室和市场信息管理室。其主要职责为：1.负责公司的收益管理工作，确保航班舱位管理的科学性。监督、检查公司各航线座位控管情况，杜绝座位虚耗。2.根据公司的航线网络规划和航空市场的实际需求，编制航班计划，负责落实公司航线经营权和航班时刻的申...
2025-05-04
163
534.5 KB
53页
40
VIP
28建设项目情况说明.xls
表一填报单位：（盖章）新疆航空公司设备购置、大修计划完成情况考核表单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：项目批准文号计划总投资数合同总价备注：购置、大修表式相同，分别填报序号项目名称数量单价备注表二填报单位：新疆航空公司车辆购置、大修计划完成情况表2002年1-月单位：万元填报人及联系电话：单位领导签字：填报日期：车辆购置、大修计划完成情况表XJ-QR-GF-27项目批准文号计划总投资数合同总价序...
2025-05-04
163
46 KB
12页
39
首页
上页
216
217
218
219
220
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
