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物业岗位说明书.xls
岗位名称办公室主任岗位编号TH-WYG-004所在部门物业公司岗位定员1直接上级物业公司经理直接下级本室人员工资级别岗位目的工作职责工作内容落实物业公司领导交办的各项任务，组织管理人员搞好管理工作。负责房租的收取、建帐，并且每月上交公司财务部。负责编制本单位工资明细、汇总表。负责办理本单位资金往来业务工作及其他临时性任务。教育背景最低学历：专科资格证书：专业资格证书经验专业知识掌握一定的企业管理和财务方面...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 机构岗位设置和定岗定编部门职能2.DOC
机构岗位设置和定岗定编部门职能省公司／董事会省公司／董事会公司总经理／党委书记公司总经理／党委书记行政中心经营开发中心生产管理中心计划财务中心人力资源中心企业管理与战略规划中心项目分公司项目分公司建筑公司建筑公司热机公司热机公司电自公司电自公司其它关联公司其它关联公司机械化公司机械化公司物资公司物资公司保温(有限)公司保温(有限)公司调试所调试所培训学院培训学院机构岗位设置和定岗定编部门职能一．企...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展手册-使用说明.DOC
海虹老人牌销售人员能力发展手册使用说明如何使用手册有关注释本手册所强调的是销售人员非技术方面的能力，销售人员的技术能力也是相当重要的。非技术能力和技术能力都是成功必不可少的因素。本手册属首次编制，系海虹老人牌涂料销售人员能力发展制定手册2000年版。之后随着公司战略的调整和发展，会不定期更新。本手册解释权属海虹老人牌涂料人力资源部。人力资源部欢迎销售人员就手册内容提供意见和建议。序在经济全球化时代,...
2025-05-01
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13-项目总体说明与实施建议.ppt
2004年8月9日广船国际绩效管理项目总体说明—与公司高层交流P2目录一、项目各阶段进展和总结二、项目最终提交文件清单三、相关制度后续实施建议P3总结1、项目运作共分为四大阶段，各阶段工作实现了良好衔接2、第一阶段以调查访谈和管理诊断为主，寻求后期方案设计的立足点3、第二阶段首先进行了岗位分析工作，主要界定了项目涉及岗位及其任职者的任职条件，形成了本项目相关岗位的岗位说明书；同步提交了物资管理流程优化建议方...
2025-05-01
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集团总裁办公室主任岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称总裁办公室主任所属部门美佛儿教育集团直接上级总裁直接下属办公室秘书，下属学校办公室主任编写日期2003年11月编写部门工作目的为了给集团的发展提供良好的支持与保障，在集团相关政策和规范的指引下，领导本部门人员建立健全为经营活动服务的支持和保障体系，完成集团下达的各项管理工作目标。工作职责1.为保证集团各项管理工作规范、有序地开展，负责集团内、外部工作关系的协调，并制定、审核、传达与集...
2025-05-02
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轧钢厂（工艺）厂长助理岗位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称厂长助理职位编号所属单位轧钢厂所属部门直接上级职位厂长直接下属职位技术科长、生产科长职位设置目的进一步编制各种品种工艺规程，设计提高产品质量，增加产量。工作职责和工作内容1.负责编制各生产品种的工艺规程，修改完善已生产过的品种工艺设计。2.负责生产线工人的技术培训工作（提高工人的操作技能）。3.负责对产品质量的分析和改善提高产品质量措施的制...
2025-05-02
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大包三修组长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称大包三修组长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对产量指标的完成情况负主要责任20%1、按计划产量，每欠产500吨扣0.5分，超1000吨奖0.5分100分生产指标本人负生产指标的主要责任60%1、打拆、修砌、烘烤出现不到位，每次扣5分2、工作前未落实检查工具、吊具，每次扣5分3、与天...
2025-05-02
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帘子布厂最低学历要求统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂最低学历要求统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
2025-05-01
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电梯工岗位说明书20.doc
基本情况岗位名称电梯工岗位编号CS1-YY-020所属部门一厂原液车间直接上级班长直接下属岗位编制1人所属系列操作所属岗序5岗位设置目的负责电梯的正常使用。核心工作职责和内容工作衡量标准1.严格按生产要求和计划进浆，进库浆粕必须清点包数，认真记录浆粕批号与重量，每周抽查两次浆粕包重，特殊情况上报工艺技术员。按计划、准确性2.对进入库内的浆粕保护好标识的完整，每天至少抽查一次浆粕库和浸渍岗位余浆包数。准确性3.负...
2025-05-01
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化纤浆厂副厂长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称副厂长岗位编号所属部门化纤浆厂直接上级厂长直接下属车间主任、车间副主任、科长所属岗序14所属系列管理岗位设置目的该职位为厂长副手，负责厂内的设备管理工作，协助厂长完成公司下达的生产任务。核心工作职责和内容工作衡量标准1.协助厂长贯彻公司的经营方针，量化、分解生产目标；完成年度生产经营计划2.按制度对生产设备、设施进行管理及考核，保证设备正常运行；满足...
2025-05-01
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行车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称行车工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序岗位设置目的按照三大操作规程，负责大件加工配件和成品吊装工作，确保生产任务完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对所属行车进行查看，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，确保行车和环境卫生，原材料摆放整齐。设备完好性2.听从操作工指挥，配合各工种工...
2025-05-01
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高级园林工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称高级园林工岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级环卫管理工直接下属园林工岗位编制1人所属系列操作系列所属岗序11岗位设置目的完成社区绿化任务及花木培育、绿化日常管理，核心工作职责和内容工作衡量标准1.做好辖区内绿化方案的勘测制定，完成社区绿化任务，培育花木苗圃；对花草树木进行日常维护美观、成活率、虫害率2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考...
2025-05-01
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巡检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡检工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的定期对锅炉设备巡回检查，及时发现事故隐患。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对锅炉设备巡回检查，发现事故隐患及时报告班长。及时性，准确性2.负责油泵的停启。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性，及时性2.主要职权业务类费用...
2025-05-01
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保安部.xls
保安部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理保卫干事2专员消防安全监督干事2专员消防中队长1管理消防队指导员1管理班长4操作消防车司机9操作消防员18操作保安中队长1管理指导员1管理巡逻队员4操作班长7操作经警队员70操作教育大楼门卫1操作危险品库门卫2操作酸碱库门卫2操作合计126(暂行)
2025-05-01
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纪检监察部－1.xls
岗位名称纪检监察干事岗位编号TH-JJB-002所在部门纪检监察部岗位定员1直接上级纪检监察部部长直接下级无工资级别岗位目的做好公司的纪律检查和行政监察工作。工作职责工作内容草拟公司党性党风党纪教育工作计划，筹备资料，组织实施和考评。公司党风廉政建设有关规章制度的制定、修改完善。教育背景最低学历：本科资格证书：经验专业知识党务工作、政治思想工作、纪检监察工作等知识。业务了解范围法律、会计、生产经营管理等知...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-报刊采编专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名报刊采编专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
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哈药集团－经营计划和预算管理制度final.doc
哈药集团有限公司经营计划和预算管理制度北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密经营计划与预算管理制度目录第一章总则.....................................................3第二章组织机构.................................................3第三章编制原则.................................................4第四章范围与依据...............................................5第五章内容与要求.........................
2025-05-01
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产品开发部KPI评分表（年度）05272（终稿）.xls
部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个...
2025-05-01
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车队班长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称车队班长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本班安全管理责任40%1、混料一次扣5分，本班责任断料一次扣10分2、污泥运输、铁皮清理不及时影响生产每次扣10分3、超载或责任事故造成车辆损坏一次扣20分4、车辆运输过程中发生交通事故一次扣10分5、事故严重的按分厂相关规定处理1...
2025-05-02
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华北光学仪器公司项目调查问卷初稿.doc
北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组尊敬的华北光学仪器公司公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依...
2025-05-05
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