部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个项目计划完成的指标数）*100%（非可控因素造成目标不能完成可酌情考虑，开发项目指标包括：主要技术参数、成本、进度、质量）2、新产品销售收入占全年销售收入的比例基本值为8分，实际值大于基本值每0.5%,考核分加0.1分,小于基本值每0.5%,减0.2分,努力值为10分，大于努力值每0.5%,加0.2分。（由产品委员会对新产品进行确认）3、部门预算的控制状况720万元684万元一季度：XXX;二季度：XXX;三季度：XXX;四季度：XXX;基本值为8分，实际值大于基本值每0.45万元,考核分减0.1分,小于基本值每0.9万元,加0.1分,小于努力值每0.45万元,加0.1分。4、组织收集行业有关技术及情报信息并对新产品开发论证提出建议每年度提交空调行业技术及情报信息分析报告提交报告及时性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)报告内容全面性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)建议与解决方案的合理性和可行性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)5、绩效考核执行状况人力资源部按年度提交各部门绩效考核执行情况的总结人力资源部提供资料，说明部门是否态度认真，及时、公正地执行绩效考核制度差(6分以下）一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：产品开发部设计科科长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分20%——100%40%——20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分技术改进20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、项目设计过程中本专业专业技术的差错率质检部认定的设计质量事故，每次扣0.1~0.5,试制、试产等评审不合格项整改有效率达100%，每下降5%扣0.2分2、项目开发进度完成率95%以上项目按时通过设计评审或试产质量审核80~95%每下降0.5个百分点扣0.2分,70~80%每下降0.5个百分点扣0.4分,低于70%的每下降0.5个百分点扣0.8分,提前完成,每个项目加0.1分.3、项目成本控制达到任务书的要求全部达到任务书的要求为满分,完不成的每1个项目扣0.1分,超额完成加0.2分4、提交的项目方案说明/技术总体改进实施方案方案的合理性（20％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)方案的可实施性（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)对关键指标和经济效益的改进程度（40％）差(6分以下)一般(6分)中(7分)良好(8分)优秀(9~10分)重要记录期初备注:指标及其考核标准被考核人:被考核人:签名:日期:签名:日期:考核人:考核人:签名:签名:签名:签名:部门：岗位：产品开发部设计组长工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分30%——100%２、30%——３、20%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分技术改进20%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、项目设计过程中本专业专业技术的差错率质检部认定的设计质量事故，每次扣0.2~1,试制、试产等评审不合格项整改有效率达100%（除保留项目外），每下降5%扣0.4分项目开发进度完成率95%以上项目按时通过设计评审或试产质量审核80~95%每下降0.5个百分点扣0.1分,70~80%每下降0.5个百分点扣0.2分,低于70%的每下降0.5个百分点扣0.4分,提前完成,每个项目加0.1分.项目成本控制达到任务书的要求全部达到任务书的要求为满分,完不成的每1个项目扣0.2分,超额完成加0.5分4、提交的项目方案说明/技...
