华北光学仪器公司项目调查问卷初稿.docVIP免费

北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组尊敬的华北光学仪器公司公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组填写说明：1.月日(周)上午各部门领取问卷并登记份数2.填写范围：华北光学仪器公司所有员工3.问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为4.任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的5.月日(周)下午点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室6.联系电话：说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在括号中列出。一、战略和发展部分1-1公司有三到五年的长期规划和目标吗？1.（）有2.（）没有3.（）不清楚1-2您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚12341-3您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项，并按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？1.（）技术水平被别人赶上，失去技术优势2.（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱3.（）生产能力不足，无法满足市场需求4.（）市场开发不力，销路不畅5.（）产品单一，新产品不能及时跟上6.（）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取7.（）高层领导变化动荡8.（）产品质量不过关，客户不满意9.（）缺少投资，资金不足10.其他1-4您认为目前制约公司发展的主要因素是1.（）缺乏一大批技术骨干2.（）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳1北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组3.（）公司长远目标不明确4.（）高层领导能力不够5.（）市场推广力量不强6.（）其他二、组织及文化问题2-1公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于业务和生产部门？很好一般不好很差12342-2公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有不清楚12342-3在您工作需要其他部门协助的时候，其他部门配合情况很好比较好不好很差12342-4在碰到需要与其他部门协调的事务时，您通常会1.（）直接与其他部门具体负责的人员协调2.（）直接与其他部门的领导协调3.（）向自己的上级反映4.其他2-5是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12342-6您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不太明确不明确12342-7您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）1.（）定期的书面汇报2.（）非定期的书面汇报3.（）定期的口头汇报4.（）非定期/随意的口头汇报5.（）突击现场检查6.其他2-8认为公司（或厂）的人际关系很好比较好较差很差2北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组12342-9您认为公司对待员工是否公平？很公平比较公平不公平很不公平12342-10您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）1.（）年富力强2.（）知识丰富3.（）开拓创新4.（）有凝聚力5.（）较强的管理能力6.（）工作效率高7.（）尊重人才8.其他2-11您对公司管理层的信任1.（）逐步下降2.（）逐步增强3.（）没什么变化三、人力资源问题3-1您在公司期间参加过哪些方面的培训1.（）新员工培训（公司历史/规章制度等）2.（）外派学习3.（）技术知识培训4.（）管理技能培训5.（）销售技能培训6.（）具体工作中所需特殊技能培训7.（）从来没有参加过任何培训8.其他3-2您参加培训的频率1.（）一年一次2.（）一年两次3.（）一年多次4.（）从来没有参加过任何培训3-3您迫切需要哪些方面的培训？1.（）公司历史/规章制度等方面的培训2.（）技术知识培训3.（）管理技能培训4.（）销售技能培训5.（）组织协调/沟通方面的培训3北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组6.（）具体工作中所需特殊技能培训7.其他3-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？很有帮助有些帮助没什么...