拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
副经理兼总帐会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务部副部长兼总账会计职位编制及人数1所属部门财务中心直接上级财务中心主任直接下属总账会计（兼）、成本组、材料会计、报账会计、销售会计、会计电算化系统维护、会计档案、固定资产及在建工程核算、税务会计职责1.编制上市公司季度、中报和年报中的财务报告2.及时、准确地进行会计核算并提供有用的会计信息3.进行纳税申报、税务策划等各项办税事宜4.完善会计电算化及正常的系...
2025-05-01
169
63.5 KB
3页
30
VIP
职位8.doc
职位说明书基本情况职位名称机修工段长职位编制及人数所属部门直接上级直接下属职责1.加强对所属班组的综合管理，树立窗口服务形象2.提高服务质量，确保前方生产的正常进行3.做好突发设备事故的抢修工作4.不断提高修理质量和修理效率5.做好节约降本和修旧利废工作6.搞好安全文明生产7.做好工段内考勤、考绩工作8.及时完成领导的临时交办工作9.10.11.12.13.14.15.
2025-05-01
169
23.5 KB
1页
33
VIP
调度员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及现有人数现有1人所属部门凸轮轴分厂直接上级分厂厂长直接下属一线组长职责1.编制日生产计划，下达作业指令2.编制各种产品生产进度的台帐，做好均衡生产3.助生产厂长，解决生产现场出现的产量、质量问题4.负责对车间的文明生产、工位器具的管理5.处理好产量与质量的关系，保证产品的合格性6.督查现场生产，对影响生产的各个不利因素提出解决方案7.协调各个生产环节...
2025-05-01
169
38 KB
1页
14
VIP
长丝二厂岗位价值打分表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工...
2025-05-01
169
44.5 KB
8页
16
VIP
中层管理人员责任因素得分统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员责任因素得分统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部...
2025-05-01
169
25.5 KB
4页
38
VIP
访谈日程安排.doc
访谈日程安排日期时间段访谈组被访谈人地点5月25日8：00-10：00项目组王卫民3楼会议室10：00-12：00项目组程焱山3楼会议室14：00—16：00项目组陈鸿寿3楼会议室16：00—18：00项目组高光辉3楼会议室5月26日8：00-10：00项目组陈辉3楼会议室10：00-12：00项目组吴世德3楼会议室14：00-16：00项目组胡小颖3楼会议室16：00-18：00项目组李红3楼会议室5月27日8：00-9：00第一组张孝书（总裁助理、企业规划部部长）3楼会议室第二组盛...
2025-05-01
169
47.5 KB
1页
30
VIP
工艺副厂长.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工艺副厂长（兼质检科科长）岗位编号CS1-002所属部门长丝一厂直接上级厂长直接下属主任、科长岗位编制1人所属系列管理所属岗序14岗位设置目的根据公司年度、月度生产计划组织生产，开展工艺调查与攻关，使生产技术、经济指标及产品质量、品种达到并满足公司及用户的要求，做到安全无事故，保证全厂生产正常运行。核心工作职责和内容工作衡量标准1生产管理。按公司相关部门下...
2025-05-01
169
61 KB
3页
15
VIP
18玻璃纸静脱工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸静脱工岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位编制8人岗位设置目的负责玻璃纸静脱工序的正常操作，确保生产有序进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按本岗位作业指导书，安全操作规程认真做好工作。工作绩效考核2.掌握纺纸胶量，控制滤机进出口压力，按批数和时间供胶，严禁接空纺和冒罐。工作绩效考核3.进胶时与...
2025-05-01
169
60.5 KB
2页
11
VIP
保全工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称保全工岗位编号所属部门修造厂保全车间直接上级班长直接下属岗位编制30人所属系列操作所属岗序8岗位设置目的按照三大操作规程，负责公司各生产厂设备大、中检修及设备安装。核心工作职责和内容工作衡量标准1.能独立操作并及时完成车间下达的各项生产任务。完成工作及时准确。2.保质保量保工期完成设备大、中检修及设备安装。完成任务的及时性和有效性。辅助性工作内容考核标...
2025-05-01
169
72.5 KB
2页
48
VIP
出口销售员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称出口销售员岗位编号所属部门湖北化纤集团襄樊进出口公司直接上级正、副经理直接下属岗位编制3所属系列专员系列所属岗序岗位设置目的保证公司的产品以合理的价格出口和价值变现，实现公司和客户双赢。核心工作职责和内容工作衡量标准1.了解国外市场情况，收集、整理客户资料和相关单据，并向上级反映；开发国外新客户和新市场；及时性、准确性、有效性2.执行出口程序，按客户...
2025-05-01
169
82.5 KB
3页
34
VIP
岗位说明书2.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称储运部维修工岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级维修班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责维修全公司机车、汽车、叉车、吊车等机械设备.核心工作职责和内容工作衡量标准1.维修公司的机车、叉车、汽车、吊车等设备熟练程度2.了解设备性能、技术要求及保养状况维修质量3.负责维修过程中的安全.安全无事故4.发现处理行车中的故障及时向领导汇报.及时性5.负...
2025-05-01
169
61 KB
3页
15
VIP
组件.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称原丝车间组件工岗位编号所属部门综合工段直接上级综合工段长直接下属所属岗序6所属系列操作岗位编制3人岗位设置目的为满足生产的正常需求，保证纺丝组件计量泵的供给。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责组件辅材的领取和清洗、分解、组装、检查、上机、下机工作。满足生产需求，工作无差错2负责硫化床、超声波、投影仪、振动筛等设备的使用与管理。满足生产需求，工作无...
2025-05-01
169
83.5 KB
3页
11
VIP
新华信-竞聘岗位-精神文明建设.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名精神文明建设不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
169
21 KB
1页
19
VIP
华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
2025-05-01
169
370 KB
51页
15
VIP
运输链工考评标准.xls
指标具体规定_______运输链___考评标准1、安全生产1.1每一作业如发生轻伤事故一次扣0.5分,轻伤以上根据伤势轻重按管理制度考核.1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐,安全用品配备齐全,违者一次扣0.5分.2、生产指标2.1保证钢卷安全运到成品库,并与入库员、打包工协调好，协调失误一次扣1分。3、文明生产3.1所辖区域内卫生发现脏、乱、差一处扣0.5分.3.2原始记录丢失或损坏一张,一次扣0.5分.3.3记录本未能保持整洁的、有扯（丢）页的、...
2025-05-02
169
17 KB
1页
49
VIP
开发部经理.doc
职位说明书—开发部经理职位编号：职位名称开发部经理所属部门开发部直接主管总经理直接下属项目报建员、市政配套业务主办编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的根据项目总体策划要求的指导下，计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实，保障项目建设的顺利进行。工作职责绩效衡量职责一：部门管理工作任务1：开发部部门管理制度和业务管理规范；任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、...
2025-05-04
169
31 KB
2页
35
VIP
绩效优化方案-V2.ppt
济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案济南舜华园发展建设有限公司绩效优化方案此报告仅供客户内部使用。未经博思智联管理顾问公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制2002年5月2002年5月2BothwitzConsulting方案背景博思智联管理顾问公司于2000年10月至2001年1月期间为舜华园进行了人力资源管理体系的设计。根据舜华园绩效管理体系运行1年多的实践经验，博思智联对方案提出进一步优化的建议。3BothwitzConsult...
2025-05-04
169
332.5 KB
47页
38
VIP
05市场营销部副总经理职位说明.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册市场营销部副总经理职位说明文件编号：XJ-PM-SC-05修订状态：A/0工作名称：副总经理直接上级：总经理直接下属：客运处经理工作分析时间：2002年12月工作概述：负责组织公司市场营销，航线运价，运力调配，座位控制，市场预测、开发，客货包机，常旅客服务，新航线开辟等工作。分管客运处。主要职责和责任管理工作●负责客运处日常管理工作期望绩效具体任务1.根据客运处的业务范围，合理...
2025-05-04
169
47.5 KB
2页
50
VIP
3.6生产运行管理.doc
文件编号：XJ-TM-28修订状态：A/0生产运行管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定航空运输服务生产运作过程的管理原则及方法。2在保证安全、优质的前提下，科学地安排生产,合理、有效地调配运力资源、空勤资源、航线资源；对运行中的航空器实施全过程、全方位监控，及时、准确传递飞行动态信息,保证公司生产全程、全网、全天候的正常运作。所有新辟航线和服务过程都必须经过确认，通过试飞和试运行进行确认；对确认过程...
2025-05-04
169
96.5 KB
2页
18
VIP
乘务大队行政管理汇报表.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-94-A乘务大队各中队每月行政管理汇报表行政管理公休疗养学习产假计生假探亲病假事假住院合计：公寓住宿管理情况：驻外住宿管理情况：行车事故火灾盗窃社会治安预防措施：备注：
2025-05-04
169
44.5 KB
1页
43
首页
上页
197
198
199
200
201
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
