华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍V4.pptVIP免费

提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计•薪酬激励方案设计•绩效管理方案的完善和培训•薪酬体系相关制度编写项目启动会最终汇报第三阶段第二阶段第二周第三周第四周第五周第六周第一阶段第一周•前期诊断•工作分析、战略目标明晰与确认考核体系方案汇报项目工作回顾2003年4月保密文件第4页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍新华信项目组共访谈华凌空调及电器公司46人，其中，高层管理人员4人，中层管理人员23人，基层管理人员19人高层管理人员基层管理人员182华凌空调电器公司中层管理人员102122（片区经理）2003年4月保密文件第5页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍项目成果绩效考核部分华凌空调设备有限公司绩效考核手册华凌空调设备有限公司岗位KPI指标体系(70个岗位）华凌空调设备有限公司岗位能力态度考核用表绩效考核用表（季、年KPI考核标，管理人员能力态度考核表、部门满意度考核表）华凌电器公司考核手册、KPI指标体系(10个岗位）、相关表格薪酬制度部分华凌空调薪酬结构方案华凌空调设备有限公司薪酬管理制度华凌空调设备公司高层管理人员考核与激励方案华凌空调设备有限公司管理创新奖管理制度华凌空调设备有限公司国际业务部业务提成奖管理制度华凌空调设备有限公司产品研发部项目奖金管理制度华凌空调设备有限公司计划协调会议管理制度培训华凌空调管理人员绩效考核体系培训两次2003年4月保密文件第6页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第7页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍对公司管理人员（高管除外）的考核与激励是在考核与薪酬委员会的领导下完成主任：公司副总经理主任：公司副总经理人力资源部：办事机构人力资源部：办事机构副主任：人力资源部部长副主任：人力资源部部长成员：公司其它高级管理人员、各部门经理成员：公司其它高级管理人员、各部门经理负责提出年度绩效考核总体要求，负责监督考核过程，处理考核中出现的突发事件负责按时完成对其它部门负责人及直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排对各部门负责人和各部门负责人对其部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理考核与薪酬委员会和各部门考核结果并统一备案。2003年4月保密文件第8页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司各部门在绩效考核过程中角色和作用实施考核人力资源部人力资源部部门经理部门经理考核与薪酬委员会/分管领导考核与薪酬委员会/分管领导部门内员工部门内员工副总经理副总经理绩效考核人员培训实施考核实施考核组织接受修订建议/提出方案汇总考核分数接受申诉制度修订反馈反馈仲裁审批新一轮考核评列等级结果处理、备案2003年4月保密文件第9页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍公司部门经理的绩效考核周期为月考、季考、年考兼顾第一季度第一季度年度考核年度考核第二季度第二季度第三季度第三季度月度考核月度考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日下月前五日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核季度考核经理一年考核8次第四季度第四季度第二年1月6日—1月16日2003年4月保密文件第10页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍全年中对部门经理工作的计划性、部门之间配合的满意度和主要业绩指标进行考核月计划月计划月考季考年考季度计划40%季度计划40%Σ半月计划季度得分40%KPI40%KPI40%能力态度15%能力态度15%年度计划30%年度计划30%KPI40%KPI40%季度业绩考核分数=0.3*第一...