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工作通知、反馈单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-31-A工作通知、反馈编号：序号：通知单位（人）：接收单位（人）：日期：通知内容完成情况信息反馈反馈人/日期：接收人日期：
2025-05-04
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存档资料交接单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务存档资料交接单记录编号：XJ-QR-KC-37-A编号：序号：文件名称接收日期数量送交人接收人备注
2025-05-04
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保障中队机供品订货计划审批单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册机供品订货审批单记录编号：XO-WI-KC-27-A编号：XO-WI-KF序号：订货等级：日期：经办人：机供品订货通知单号订货原因订货总金额备注□首次订货□库存不足□因报损补充□执行专（包）机队、室领导审核意见日期签名副总经理审批意见日期签名总经理审批意见日期签名公司领导审批意见日期签名备注：
2025-05-04
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06.doc
记录编号：XJ-QR-ZH-06-A序号：督查情况反馈单中国南方航空新疆公司综合事务工作手册新航督[200]号督查事项落实情况：领导批示第1页共2页记录编号：XJ-QR-ZH-06-A序号：督查情况反馈单中国南方航空新疆公司综合事务工作手册督查秘书：审核：第2页共2页
2025-05-04
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06.doc
信息管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司综合事务工作手册1.0目的及时、准确、全面的收集各方面信息，为领导了解情况、掌握动态、及时决策提供有价值的参考材料。2.0适用范围适用于公司对内、对外信息收集和传递工作。3.0工作职责通过及时、准确全面地收集、编写、传递各类信息，为公司领导了解情况，掌握动态，为各级领导制定决策、实施决策、加强领导服务。负责《新疆航空公司信息》等信息刊...
2025-05-04
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5.2记录管理.doc
文件编号：XJ-TM-48修订状态：A/0记录管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定记录管理原则和方法。2应建立并保持记录，以提供符合要求和管理体系有效运行的证据；记录应保持清晰、易于识别和检索；各种记录表格也须按受控文件实施有效的控制。公司执行《记录管理程序》，规定对记录的标识、收集、贮存、检索、保护、保存期限和处置的控制方法和要求。各级部门应执行程序的规定，保持与质量管理体系有关的记录。记...
2025-05-04
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01批准令.doc
文件编号：XJ-TM-01修订状态：A/0批准令中国南方航空新疆公司管理手册1.本管理手册是公司管理的纲领性文件；2.管理手册以落实集团公司的经营方针、经营目标和管理要求为宗旨，以创新为公司的管理理念，努力实现高效、优质的经营运作为目标；3.管理手册将用于以下目的：规定公司的管理原则；规定公司的质量方针和目标；规定公司的组织结构；规定公司的实施管理体系各过程的控制原则和程序；规范公司的运作；实施有效...
2025-05-04
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117国际货运管理室国际柜台收货员职位说明.doc
货运处国际货运管理室中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册文件编号：XJ-PM-SC-117修订状态：A/0工作名称：国际柜台收货员直接上级：国际货运管理室副主任直接下属：无工作分析时间:2003年2月工作概述：查验发货人手续，填制货运单，核算运费，回答顾客关于国际货物收运及联检手续办理的咨询。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.查验发货人的手续，避免收运国家禁止和限制运输物品。2.填制货运单。3.核算...
2025-05-04
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108市内货运室主任职位说明.doc
货运处货运管理室市内货运室主任职位说明文件编号：XJ-PM-SC-108修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：市内货运室主任直接上级：货运管理室主任直接下属：市内营业员、市内保管员工作分析时间：2002年12月工作概述：组织市内货运室完成货运管理室下达的生产经营任务，负责市内货运室的安全生产工作。主要职责和责任管理工作负责本室的日常管理工作期望绩效具体任务1.组织制定市内货运室的规章制度、...
2025-05-04
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18组织架构及隶书关系.doc
中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册人事劳动室组织架构及隶属关系文件编号：XJ-PM-SC-18修订状态：A/0生效日期：2003年2月25日第1页共1页主任劳资员调配员
2025-05-04
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工作分析工作补充说明.doc
工作分析工作补充说明1.工作分析工作参与人员及职责部门职能说明书由部门负责人填写，填写完毕报直接上级审核职位说明书由职位任职者上级填写作业说明书由职位任职者上级填写2.各类说明书所适用的对象部门职能说明书的适用对象为公司各部、处、车间及其直接下属单位作业说明书的适用对象为公司各车间基层生产工人（维修车间除外）职位说明书的适用对象为公司各级管理人员、各类行政人员及维修车间各岗位3.部门职能...
2025-05-04
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奖金分配制度.doc
汇仁集团工资管理制度汇仁集团奖金分配制度第一条：公司按公司的整体经营业绩和每一位员工的工作成绩，建立月度、年度奖金分配制度，其目的在于，通过对工绩效评议，将企业的效益与员工个人收入更紧密地联系起来。使全体员工关心市场、注重效益，降低成本。同时，促进各部门与销售部门的团结协作，提升企业整理管理水平。第二条：员工奖金分月度奖金和年度奖金两种。第三条：月度奖金的一般规定1、奖金发放额度：公司按照工资制...
2025-05-04
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管理咨询公司与企业发展.doc
管理咨询公司的特征咨询公司不同于以生产经营为主的企业，它是为社会解决各种实际问题的”智慧”生产者，是”头脑”公司，是知识供应商。在知识经济时代，咨询业的发展，对推进社会和经济发展起着十分重要作用。咨询公司的特征是：1、咨询公司是以自身的知识、智慧和长期积累的经验，帮助客户成功为目的企业。它的产品不同于实物形态产品，也不同于一般服务型企业提供的服务。客户付款后和咨询报告的提交并不等于咨询任务完成。...
2025-05-04
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绩效考核参考资料.ppt
1绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍绩效考核执行方案介绍2目录目录1.1.绩效考核基本思路绩效考核基本思路2.2.部门绩效考核实施部门绩效考核实施3.3.个人绩效考核实施个人绩效考核实施4.4.绩效考核实施辅助培训绩效考核实施辅助培训31.11.1绩效考核在人力资源管理体系中的作用绩效考核在人力资源管理体系中的作用薪酬管理薪酬管理任务任务//目标确定目标确定年度发展计划年度发展计划绩效考核绩效考...
2025-05-04
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薪酬考核体系框架沟通稿0522.ppt
2025年5月5日2025年5月5日薪酬与考核解决思路及方案框架九略顾问公司王辉九略顾问公司王辉Ninesage仅供内部，严禁外传2考核目前考核方面亟待解决的问题方案设计的出发点和目的绩效考核方案框架介绍薪酬目前薪酬体系中存在的关键问题方案设计的基本思路薪酬方案框架介绍本次沟通的主要内容本次沟通的主要内容3目前考核方面亟待解决的问题目前考核方面亟待解决的问题1.考核体系不健全2.考核无明晰的参照依据，考核标准不明确3.考...
2025-05-04
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监察审计部（聂斌修改稿）.doc
监察审计部（修改稿）监察审计部财务监审中心经营监审中心法律事务中心安全保卫中心财务监审专项监审责任监审规范监审岗位监审员工管理外勤科保卫科内勤科诉讼法务监察审计部岗位编制（修改稿）监察审计部部长，1人档案员，1人。监审档案管理，本部门行政、文书工作。财务监审中心主任，1人，由监察审计部部长兼任财务监审，8人。负责集团公司财务管理、会计核算的监审。专项监审，1人。负责对集团公司投资、工程、采购等过程监...
2025-05-04
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集团职能部门职能与职责A.ppt
1经营预算管理委员会核心任务经营预算管理委员会核心任务/职责•执行部分总裁办公室职能办公室•协助财务组织集团预算编制•负责按照预算对各事业部进行考核2总裁行政助理核心任务核心任务/职责总裁行政助理根据业务需要设置•在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作处于良好状态；•协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；•负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；•强化企业内部...
2025-05-04
133
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采购表格.DOC
询价单采购计划单工作号寻价单工作号询价单工作号申请采购商品序号供应厂商电话厂商报价(单价)(元)备注出厂价批发价零售价平均价询价员询价员员工号询价日期年月日要货单供货方编号供货方名称传真\电话物品名称数量单位规格质量标准到货日期采购员：传真/电话：中美合资天津春发香精香料有限公司采购部（盖章）退货单编号日期日收货单工作号采购计划单号订货合同号合同签定人（我方）物品名称物品号收货数量单位供货方退货原因...
2025-05-04
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总务部.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能总务部部门名称：总务部上级部门：行管总监下属部门：职工食堂、警卫班、保洁组、安保部部门本职：管理公司的后勤服务、安保、保洁及消防工作。主要职能：（1）公司环境的绿化工作。（2）公司公共区域的卫生管理。（3）公司治安保卫和保密工作。（4）公司消防管理工作。（5）组织制订公司食堂、保卫、后勤、卫生的规章制度，经批准后组织实施。（6）劳保用品的发放及使用情况检查。（7）公司办公...
2025-05-04
200
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VIP
汽车班.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能汽车班部门名称：汽车班上级部门：办公室下级岗位：司机部门本职：公司客、货运输。主要职能：（1）制订安全行车、车辆维修保养等实施细则经批准后贯彻执行。（2）制订车辆的维修保养计划、司机的培训计划，经批准后组织实施。（3）合理安排司机班次和车辆，完成公司的运送任务。（4）经常进行交通法规、安全驾驶知识的宣传教育，提高司机的安全行车意识。（5）组织车辆的日常清洁保养，保证车辆...
2025-05-04
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