拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
管理层1.0（2个）.doc
总会计师岗位说明书岗位名称总会计师岗位分析日期所在部门岗位定员直接上级总经理所辖人员数7直接下级财务部岗位设置目的：职责与工作任务职责一职责表述：组织编制和执行预算、财务的收支计划、信贷计划工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责二职责表述：拟计资金筹措和使用方案工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责三职责表述：建立和健全经济核算制度工作任务责任独立负责√主要负责□协助支持□职责四...
2025-05-02
109
101.5 KB
7页
30
VIP
招商部岗位说明书1.0（3个）.doc
天竺空港工业开发公司岗位说明书招商部部长岗位说明书....................................................................................................1招商业务主管岗位说明书................................................................................................4内勤岗位说明书....................................................................................................................
2025-05-02
78
314.5 KB
9页
30
VIP
信息提报管理制度－北汽.doc
北京汽车制造厂有限公司绩效考核信息提报管理制度编制：绩效管理部审核：批准：发布日期：年月日实施日期：年月日1目的：为了更好地把绩效管理工作有效开展，及时准确地归汇各部门考核结果，为企业运行提供及时决策信息，为人力资源管理提供及时证据，确保我公司工作顺利展开。2信息提报流程图，3职责：3.1绩效管理部负责各部门绩效管理信息收集和归类汇总，编制人员考核结果报表，为人力资源部门提供处罚依据。对信息组织考核...
2025-05-02
116
32 KB
3页
30
VIP
北汽资金管理制度－final 新华信.doc
北京汽车制造厂有限责任公司资金管理制度2005年1月目录第一章总则...............................................................1第二章机构设置及职责.....................................................1第三章银行帐户管理.......................................................3第四章资金计划的编制：...................................................3第五章资金收入的管理.................................
2025-05-02
174
122 KB
7页
30
VIP
国安创想员工职业发展手册v9.doc
北京国安创想通信技术有限公司员工职业发展手册新华信管理咨询制作2002年11月24日员工职业发展手册北京国安创想通信技术有限公司目录前言...................................................................1第一章职级系统介绍......................................................21.1岗位分类..........................................................21.2发展序列分类..............................................
2025-05-02
96
148.5 KB
20页
30
VIP
系统部-IT工程师.doc
工作分析问卷二新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷二说明：1、此问卷需要由岗位的直接管理上级填写，填写时请注意只针对岗位而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001找新华信咨询组询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“****（部门）****（工作分析的岗位）***...
2025-05-02
70
27 KB
2页
30
VIP
销售工程师（GL）.doc
工作职务规格表职位：销售工程师部门：电站事业部营销部级别：业务员直接上司：电站事业部营销部经理直接下属：无平行关系：部门内销售工程师工作目的（需要此工位的原因）承接电站自动化行业具有推广价值的自动化工程，协助销售经理完成销售业务。工作概要（指述主要职责）1、承接电站行业自动化业务、制定销售计划、完成销售指标。2、其它由直接上司指派及自行发展的工作。3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、...
2025-05-02
175
35 KB
3页
30
VIP
WIDC-04.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/DC-04工作指引版本号1.0标题:资料室资料保存方法期限页次1/11.0资料目录分为三类：图书由正式出版社发行的书期刊由杂志社出版发行的各类刊物资料由厂商分发的各种资料2.0保管期/保存期说明：图书、资料、期刊的存在期分为保管期与保存期。保管期间，图书资料存放于资料室，上架供员工查阅。超过保管期，而未超过保存期的图书资料，打包存放于库房，外包上附有明显的《保存资料一览表》...
2025-05-02
53
21 KB
1页
30
VIP
WIEC-04.doc
达实自动化工程有限公司文件编号WI/EC-04工作指引版本号1.0标题:示波器校正指引页码1/14.0示波器4.1外部校正4.2校正方法定期将LBD-525L示波器送交国家技术监督局，深圳计量检定站校正。4.3校正项目见设备说明书。4.4允许误差见设备要求。4.5校正周期一年。4.6校正校记国家技术监督局深圳计量校定站合格证。制表：审批：
2025-05-02
80
20 KB
1页
30
VIP
QP19-3.doc
达实自动化工程有限公司文件编号QP19.3程序文件版本号2.0标题:展览会执行程序页码2/41.0目的：确保展览会顺利进行，确保公司在展览会上达到预期的宣传效果。2.0范围：适用于公司参加的展览会活动。3.0职责：3.1展览会的组织分为四部分：展览会申请，布展工作，开展工作，撤展总结。3.2CI策划员负责展览会的申请工作，根据各部门的申请，经市场部主管领导批示同意后申请参展。3.3公司的CI策划员负责布展策划工作及最后的撤展工作...
2025-05-02
189
53.5 KB
5页
30
VIP
F-TR03.doc
职员培训表姓名：工号：入厂日期：参考编号：训练日期：内容：方式：结论：_____至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至___________________________________________________至__...
2025-05-02
75
34.5 KB
1页
30
VIP
与周总的沟通总结.doc
访谈总结访谈总结项目组（3人）与周总沟通大约3小时，主要就人员情况，我们发现的问题，解决办法等进行交流。沟通情况比较融洽，但是感觉我们对周总的影响力度还需要加强。总结起来包括：建立绩效评估是关键，好多问题都等着有绩效以后来解决。在沟通反复强调这一点。在激励方面，采用模拟利润中心，采取3、3、4的利润分享计划。3交给公司，3留在部门，4分给员工。对于谈工资，认可要通过绩效解决，但少数特殊人员需要特...
2025-05-02
76
92.5 KB
1页
30
VIP
沪杭甬工作关系图.xls
工作关系图总经理副总经理总经理助理财务总监香港办事处一、计划战略方针制定战略规划批准参与审定参与审定拟订参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与参与预算大纲核准审定初审参与审定主持拟订审定参与审定初审汇编参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订审定初审参与审定主持拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订参与拟订批准审定初审参与...
2025-05-03
106
38 KB
2页
30
VIP
配送组组长职位说明书.doc
配送组组长职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：配送组组长职位代码：所属部门：DC店直接上级部门:DC主管平行关系职位：门店组组长、业务组组长、财务组组长直接下级职位：本部门员工总数：2本职位人数设置：1汇报关系：DC主管及相关部门关键业绩指标（KPI）主要职责1、“定单”：按单配送，消灭无单配送2、“定点”：准确的将货物送达地点3、“定时”：按客户的需求最短的时间将货物送达4、“定人”：所有的定单都要...
2025-05-03
140
109 KB
6页
30
VIP
访谈笔录－厦门金龙客车.doc
万向集团Page1of1厦门金龙旅行车有限公司――访谈笔录访谈人：楼向辉陈文凯陈小宏被访谈人：张致平副总经理访谈时间：9/1015：00内容：1、对于OEM的物流配送或在厂房附件设置仓库，厂家自然是欢迎的。但由于小金龙需求的万向产品较少，所以不经济，也就没有这种要求了。2、对于售后市场的配件物流问题，目前还没有配送的需要，现在的操作方式是，直接的厂家或主要的经销服务商定期要货，定期发货，也很方便。如果有一个中部环节...
2025-05-03
159
67 KB
1页
30
VIP
酬报体系方案.doc
酬报体系方案一、指导思想：为了发挥工资的激励作用，保持员工收入的稳定性与合理性，体现多劳多创多得按劳取酬的原则，既要有效地平衡好市场、开发、服务及行政管理等人员的收入，同时也要适当地拉大员工收入的差距。将工资逐步实现向年薪制过渡。现阶段将工资定义为基础岗位工资制。基本指导思想是以岗位来确定员工工资收入。二、方案设计：1、设计工资标准表。从1级到60级设定序列工资等级标准，起点1级500元，最高级60级800...
2025-05-03
183
99 KB
2页
30
VIP
市场人员管理作业程序20.doc
市场代表主要职责1．确保完成公司的销售任务、市场建设任务。2．根据公司的任务，制定切实可行的地区市场开拓发展计划，包括地区代理发展、大行业系统以及大企业开拓、收入等，并能逐步实施。3．积极建立和巩固与当地财政、政府、媒体等部门的联系，提高国强在当地的知名度。4．积极在当地建立和发展销售渠道，落实代理发展计划（如几个，每个的规模和实力等）。5．掌握当地主要同行的基本情况（如人员数量、质量，上年度销售额...
2025-05-03
196
51.5 KB
8页
30
VIP
财务部职位说明书－远卓0919.doc
河南天明广告公司财务部职位说明书财务部（A-B）职位名称：财务总监设立日期：2001-9-19职务代码：CW-01部门：财务部职责：●围绕公司的发展规划和总体目标，以提高经济效益为中心，组织编制本公司的各种财务成本预算和银行借款等筹资计划，并组织贯彻实施、控制、分析、考核，负责拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金业务：●负责编制和执行预算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金●负责进...
2025-05-03
198
112 KB
4页
30
VIP
销售员工作手册.doc
河南天明广告有限公司销售员工作手册（框架及部分内容建议稿）12001年9月2重要说明本建议稿作为一个未经讨论而单方面提出的框架提交给天明公司，是期望能依据远卓的经验提供若干借鉴，天明公司仍应在此基础上结合天明公司和广告行业特点认真讨论细化，以成为最终可实施的文件。以下几点需重视：1营销部门组织结构与功能描述还应细化至每个岗位的具体职责和权限，已明确每个营销部门员工的工作职责；2标准陈述应不断完善和积累，...
2025-05-03
88
270 KB
28页
30
VIP
人事管理.ppt
中国海洋航空集团远卓管理顾问中国海洋航空集团高级管理研讨班人力资源的开发与管理张德教授清华大学经济管理学院北京，2000年1月14日中国海洋航空集团远卓管理顾问目录总论西方企业人力资源开发的若干观点论吸引、培养、留住人才企业文化与人力资源的开发案例中国海洋航空集团远卓管理顾问从管理的软化看人力资源开发的兴起模式特征经验管理科学管理文化管理年代1769－19101911－19801981以来特点人治法治文治组织直线式职能式...
2025-05-04
113
116 KB
26页
30
首页
上页
365
366
367
368
369
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
