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调度长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称调度长考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、影响高炉休风2次/月，每降低1次奖1分2、倒浇6次/月，每超1次扣0.5分,减少1次奖0.5分3、温度合格率低于99%扣1分,每升高0.1%奖1分,全月无责任任回炉奖1分,4、铸机断流3次/月,每超1次扣1分,减少1次奖1分5、违章指挥每次扣10分100分产量...
2025-05-02
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天车工-2.xls
指标具体规定天车工考评标准1、安全生产1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3违章操作造成事故的(按分厂考核),未造成事故的扣0.2分1.4因点检不到位,造成设备损坏的,按分厂考核.1.5不认真执行操检合一制度的，一次扣3分。2、设备管理2.1本区域现场定置设备卫生维护保养符合标准，检查一项不合格扣5分2.2对本岗位使用设...
2025-05-02
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技术科科长绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称技术科考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10％1、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分2、工艺监督记录或考核出现错误，每次扣1分120产量对产量指标的完成情况负主要责任10%1、与公司计划比，每欠产500吨扣1分，每超1000吨奖1分。2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。100质...
2025-05-02
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汽化工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称汽化工职位编号30625所属单位炼钢厂所属车间转炉车间所属班组混铁班直接上级职位运行组长职位设置目的保证转炉汽化冷却烟道的软水供应工作。工作职责和工作内容1.往汽包上水，调节气包压力，通过仪表显示及时解决工作中所遇问题。2.每炼一炉钢开关阀门各1次，开泵上水1次。3.给各个汽包排污。4.上汽包抬安全阀，以防堵塞。5.根据工作需要调整汽包压力。6.汽包上水...
2025-05-02
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转炉大班长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称转炉大班长职位编号30633所属单位炼钢厂所属部门转炉车间直接上级职位车间主任直接下属职位炼钢工职位设置目的协调当班工作，及时下达各种生产指令工作职责和工作内容1.对单炉、大班产量、质量、消耗、安全负责。2.负责调度、车间下达给本班的生产指令，临时工作任务的落实。3.了解当班原辅材料，质量状况。4.及时掌握当班设备运行状况，预防和排除常见故障。5.负...
2025-05-02
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生产科付科长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产科付科长职位编号30202所属单位炼钢厂所属部门生产安全科直接上级职位生产科科长直接下属职位车队职位设置目的车辆管理、原材物料供应、三修一炉修砌质量，督促指导工作职责和工作内容1.负责所分管的生产工序的人员管理、安全管理和生产过程控制，对科长负责2.负责对车队安全操作规程的落实，对发生产安全事故负管理责任3.负责协调处理职工在工作中发生的矛盾...
2025-05-02
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0620生产.ppt
目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市...
2025-05-04
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招聘.txt
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2025-05-04
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宁波永大投资集团项目内容和计划安排0918.doc
宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排宁波永大投资集团管理咨询项目内容和计划安排本项目按照北大纵横的咨询经验分为四个阶段设计第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计主要内容：（1）内外部信息收集分析；内部业务、经营管理、人员状况等方面的信息收集；有关行业信息收集分析；同类企业相关信息收集。（2）企业文化设计（不包括VI）：企业文化内外部分析；企业文化定位；集团愿景、使命以及核心价值...
2025-05-04
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0923－卢德轩访谈记录.doc
访谈记录时间被访谈人卢德轩被访谈人部门宁波项目区职务技术副总工被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容：Q：和其他公司对比？A：一、从人员素质来讲，比以前要低，专业和技术能力要弱。引进的人会根据能力。公司在用人方面还可以，待遇还是在不断完善，生活、住房解决的还可以。二、管理方式有一点落后，有点家长式、集权式的管理。目前公司发展得比较大，从整个公司集团模式来看，整个一套全是自己的，最好能分开，集团...
2025-05-04
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访谈记录-严宗.doc
访谈内容总结时间2004年9月24日被访谈人严被访谈人部门物业公司职务经理被访人联系方式访谈人侯朝晖王晓亮记录人王晓亮粮食局的，改制后，到永大物业，物业公司，从零开始，2001年来的，到上海广州。房产的售后服务，树立形象。内部管理比集团早，培训：礼仪、售后服务，质量通病。物业公司弥补。形象方面，抓形象非常重要。做起来，管理上，服务质量，iso:国家二级资质的取得。今年，在永大物业移地。南京泰兴，地方法规不一样...
2025-05-04
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集团安全主管-张大勇.doc
访谈记录时间2004-9-26被访谈人张大勇被访谈人部门生产部职务安全主管被访人联系方式参与人员访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:我是在2000年末来永大的，象山人。生产部安全主管，下面有工地安全员，分公司安全主管，项目区安全管理员。Q:目前如何控制安全A:有安全操作规程，国家规定的事故率低于1%，我们现在市0.8%，Q:问题A:管理层安全意识淡薄，虽然安全管理规定比较严格，但只是停留在口头上，很少能落实在行动上...
2025-05-04
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泰兴销售员-杨.doc
访谈记录时间2004-9-26被访谈人杨被访谈人部门项目区职务被访人联系方式访谈人侯朝辉记录人侯朝辉主要内容：Q:介绍A:销售科内部管理，销售员5个，Q:招聘A:意义房产公司又经验，大专以上学历，专业对口。工资一样待遇。策划的好，Q:A:奖金又区别，最早去年10月份进来的。我们的剖没有休息的。这时我认为的。销售科长来考核。亲家次数，下上班迟到早退，销售业绩。没有具体的比例。Q:A:内部培训，孙经理做前期策划。公司没有外部...
2025-05-04
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11黄石市商业银.doc
黄石市商业银行2004年绩效收入预测根据全行存款指导计划进行测算，各支行人员参照8月在岗人员名单，信贷指标参照9月20日各项数据。各支行网点基数存款按市场营销部提供数据进行测算。单位：万元营业部信联开发区集兴新下陆大冶保证金收入35.43.42.6100.7存量存款收入11.6251616.7194.5减网点基数2.76.23.456.20.5减派生存款2.11.730.72.20.1减存款大户91.65.9贷款含量收入9.810.5851.41.4贷款管户收入1.93.85.70.961.9定期增量...
2025-05-04
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工作丰富化诊断问.doc
人力资源管理与开发专业网站：http://hrm.126.com工作丰富化诊断问卷调查表一、基本信息姓名：填写日期：年月日职务名称：职务编号：所属部门：部门经理姓名：二、工作内容调查1、请准确、简洁地列举你的主要工作内容（若多于8条可以附纸填写，下同）：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述内容，与职务描述中的内容是否有差异？如果有，有哪些？产生的原因是什么？2、请列举你有决策权的工作项目？（1）（2）（3）（4...
2025-05-04
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中煤员工调查问卷.doc
北大纵横管理咨询公司2002年6月说明1．本调查问卷的填写可能要费您一点时间，请您谅解，在填写时，请您仔细阅读问题，尽可能详尽、具体、准确地填写，谢谢！2．本问卷的目的在于了解您对公司的一些看法和公司的实际情况；由于每个人对同一个问题可能有不同的看法，为了避免不必要的误会，请您独立填写问卷，不要与别人讨论。3．由于本问卷涉及员工的个人观点，为尊重员工的个人意见，任何企图或意图了解、打探他人填写内容的行...
2025-05-04
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法人治理结构探析.doc
法人治理结构探析2003-01-23国研网法人治理结构的定义法人治理结构，是市场经济条件下任何公司制企业都必须建立的一种比较规范的企业领导制度，其基本构成是股东会、董事会、监事会以及经理层。法人治理结构，便是这些机构之间形成相互制衡的权责利关系的制度化表现。由于各国的经济发展过程、生产力水平、政治体制、文化环境以及企业的股权结构不尽相同，因此在法人治理结构的具体表现形式上也存在一些差异：美国、日本、德国3...
2025-05-04
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全球公司治理运动.doc
全球公司治理运动的勃兴改善公司治理机制的目标简而言之，公司治理（CorporateGovernance,也称公司管治），是一整套赖以管理和控制公司的机制。对此可进一步从广义和狭义两个角度来理解。狭义地看，公司治理机制主要指公司董事会的结构与功能、董事长与经理的权利和义务以及相应的聘选、激励与监督方面的制度安排等内容。广义的公司治理机制则还包括公司的人力资源管理、收益分配与激励机制、财务制度、企业战略发展决策管理系...
2025-05-04
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世上没有最佳的单.doc
世上没有最佳的单一公司治理模式——哈佛大学商学院副院长查尔凯斯特先生访谈录哈佛大学商学院副院长查尔凯斯特先生，长期致力于公司治理结构方面的研究，在这方面有很深的造诣。在参加中国上市公司治理国际研讨会期间，查斯先生拨冗接受了本刊记者的专访。问：我们为什么需要公司治理机制？答：这和公司的所有权结构和公司的成长程度有关。单一所有权公司或许也会有董事会，但仅仅是顾问性质，不需要它去监管作为公司所有者的...
2025-05-04
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中国经济体制对经.doc
中国经济体制对经济理论的挑战ChallengesofChinasEconomicSystemforEconomicTheoryGregoryC.Chow(DepartmentofEconomics,PrincetonUniversity.Princeton,NJ08544)董志强缩译中国市场经济对经济理论的挑战涉及到四个方面：资产的私有与公有，西方法律体制与东方不正规的法律体制，个人主义与集体利益以及多党制与一党专政的政治体制。1.私有制与公有制中国对公有企业和私有企业都进行着有趣的试验，国有企业、集体企业和私有企业...
2025-05-04
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