0923-卢德轩访谈记录.docVIP免费

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访谈记录时间被访谈人卢德轩被访谈人部门宁波项目区职务技术副总工被访人联系方式访谈人记录人张振兴主要内容:Q:和其他公司对比?A:一、从人员素质来讲,比以前要低,专业和技术能力要弱。引进的人会根据能力。公司在用人方面还可以,待遇还是在不断完善,生活、住房解决的还可以。二、管理方式有一点落后,有点家长式、集权式的管理。目前公司发展得比较大,从整个公司集团模式来看,整个一套全是自己的,最好能分开,集团公司成为一个独立性的甲方。现在揉在一起管,带来弊病:公司还可搞多种经营,如成立混凝土搅拌站,还可对外销售,围绕房地产开发流程,由集团公司进行控制,成立各项目区后,作为工程建设,搭配必须均匀,这和公司切身利益有关系。从质量监督控制来看,项目不同样设安全、一些提些问题,不论在任何企业,我们以前公司质量、安全建立较好,公司各方面的措施、制度落实条理里出来。Q:从公司具体工作出发谈谈问题?A:技术素质需要提高,公司应该要有自己的核心力量,要有自己的核心技术力量。公司的核心力量待遇方面可以适当的优厚。Q:质量?A:作为公司文件还是有,控制方应落到实处。我的项目上,质保要求很严格,投资牵涉到一个效益问题。总体来讲,质量还是可以,公司控制的还可以,抓得还是比较紧的,公司有一个培训,让我们去,刚来的时候,从我个人方面,用人制度还是不错的,敢于大胆用你,作为招聘单位也是有目的的。Q:待遇A:2000元,年底分红。承诺还没谈过,我对这个企业还有一个了解的过程。环境适不适合还不好说。我到这个企业来,希望这个企业好,希望企业将来总是向好的方面改。Q:技术副总工位置?A:集团公司总工-区域项目公司总工(副总工)Q:项目经理素质A:我觉得这是一个欠缺,项目经理应该懂图纸。这里面最关键的是用人问题,主要是留人问题,再有经验,不懂图纸也不行。提高项目经理的素质成为急需改进的地方。Q:战略A:房地产就是一个土建,专业的施工单位完全可扩大范围,作为老板的思维不是很清楚。Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:Q:A:发现:1、2、

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