0620生产.pptVIP免费

目录综述营销研发生产职能建议生产系统是企业的成本中心输入原料、顾客输入原料、顾客人力人力生产运作系统生产运作系统财务策略财务策略输出产品、服务输出产品、服务工厂工厂部件部件工艺工艺计划与控制系统计划与控制系统生产系统是企业增加值形成系统，占用一个企业大部分财力和人力，是企业的成本中心，提高产品质量和生产率是企业降低成本的关键营销策略营销策略运作策略运作策略运作管理运作管理企业战略企业战略市场市场完整的生产系统应包含的职能质量控制质量控制生产制造生产制造工艺技术工艺技术物资采购物资采购生产计划生产计划•制定生产计划•制定生产作业计划•协调车间生产进程•外委加工管理•成本核算•对生产完成情况、工时进行统计•制定生产计划•制定生产作业计划•协调车间生产进程•外委加工管理•成本核算•对生产完成情况、工时进行统计•制定材料采购计划•选择供货商•按采购计划采购•仓储物资管理•汇总各部门采购申请，制定采购计划并实施•制定材料采购计划•选择供货商•按采购计划采购•仓储物资管理•汇总各部门采购申请，制定采购计划并实施产品图工艺分析、标准化审查工艺方案制定工艺规程编制解决生产现场出现的技术问题制定产品的工时定额设备管理产品图工艺分析、标准化审查工艺方案制定工艺规程编制解决生产现场出现的技术问题制定产品的工时定额设备管理组织实施生产计划协调各个生产环节，实现均衡生产负责产品生产质量车间劳动保护、环境保护和文明生产组织实施生产计划协调各个生产环节，实现均衡生产负责产品生产质量车间劳动保护、环境保护和文明生产负责物资、产品的检验工作参与质量事故的分析作好物资、产品的检验记录，建立质量档案参与制订并实施全面质量管理活动收集、整理产品质量信息负责物资、产品的检验工作参与质量事故的分析作好物资、产品的检验记录，建立质量档案参与制订并实施全面质量管理活动收集、整理产品质量信息生产作业计划是完成生产计划的保证，目前生产计划取代了生产作业计划公司战略市场定单经营计划：预算和各职能协调纲领经营计划：预算和各职能协调纲领生产计划：确定总产量生产计划：确定总产量生产作业计划：确定具体产品分期产量生产作业计划：确定具体产品分期产量生产计划必须分解成详细作业计划，以利于材料采购、车间生产及检查和控制生产进度。生产作业计划要由季度分解成月份，然后分解到每周。信号厂目前的做法：生产室计划员直接根据营销部生产任务单制定月生产计划，未作细致分解生产产能不足，制约了出口业务的发展（生产各环节产能不匹配？）质量检验由生产部助理来执行？一些客观因素也制约生产计划的效果材料采购的不即时性，详细的作业计划往往因为无材料而作罢材料采购的不即时性，详细的作业计划往往因为无材料而作罢市场订单的不确定性，给制定准确、详细的作业计划造成很大的难度生产室成本管理目前功能仅在于计算，缺乏对成本的控制措施每条线段组织生产前成本分析仅做参考用，对生产部门无成本管理指标，无考评和控制手段生产室计算所花成本，做一份成本分析报告交厂长每条线段组织生产完毕由于材料采购不及时，常常拖了生产的后腿，物资供应已成为生产系统的瓶颈生产系统生产计划材料采购车间生产人手不足采购周期较长采购职能分散在几个部门，形成多头采购设备配件采购部仓库物资、设备采购原材料生产辅料、安装辅料生产部多头采购多头采购产品存货大量积压，2000年存货高达一千万元，2001原材料存货？产成品存货？产成品中旧的存货有多少？产成品中零货有多少？2000年2001年1.762.11存货周转率如此低的存货周转率,相当于相当于2000年的存货要205天周转一次2001年的存货要171天周转一次资料来源：财务部数据分析原因：零货，残次品，以前做了但现在没有做的产品原因：1、生产规格不同；2、色差问题；3、次品问题4、销售退货挑板上漆分色包装关键技术未能解决，公司没有专门的研发部门，导致生产中色差（调漆）问题无法解决，造成大量存货青岛乾坤生产工艺目前是一薄弱环节产品图工艺分析、标准化审查。...