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连铸副机长职位说明书 .doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称副机长职位编号30506所属单位炼钢厂所属部门连铸车间直接上级职位连铸车间主任直接下属职位连铸本机班组长职位设置目的管理好本机组的生产，完成各项作业计划。工作职责和工作内容1.管理本机职工安全工作。2.管理本机职工的安全生产工作。3.管理本机职工的劳动纪律工作。4.管理本机的铸坯质量工作杜绝废品进入成品库。5.积极地配合好调度的合理安排和协调本机的生...
2025-05-02
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车队队长.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：车队队长岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门办公室岗位车队队长考核时间季度未考核周期季度业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分车辆费用控制财务部门办公室主任50%超额完成车辆费用控制目标90~100完成车辆费用控制目标80~90基本完成车辆费用控制目标70~80未完成车辆费用控制目标70分以下领导满意度办公室主任办公室主任40%标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书（模板）----物资供应部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称物资供应部部门编号所属上级部门配套管理委员会人员编制25人下设分管岗位1.统一采购公司各生产管理单位所需物资，保证生产经营活动的持续进行；2.掌握市场信息，进行市场询价，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用；3.会同财务部门确定各项物资采购合理采购量，及进了解存货情况，进行合理采购；4.根据生产计划，制定物资供应计划并组织实施，汇总各部门的采购申请单...
2025-05-01
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营销策略报告final.ppt
江苏江动集团有限公司营销战略分析报告2003年7月24日江苏江动营销策略分析报告第2页目录一、单缸机产品营销策略分析二、多缸机产品营销策略分析三、汽油机产品营销策略分析四、进出口公司营销策略分析江苏江动营销策略分析报告第3页目录一、单缸机产品营销策略分析1.1市场环境分析1.2营销策略选择二、多缸机产品营销策略分析三、汽油机产品营销策略分析四、进出口公司营销策略分析江苏江动营销策略分析报告第4页单缸柴油机年产...
2025-05-01
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0530江苏江动访谈记录－装配一厂副厂长（陈永宏）.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名陈永宏部门装一分厂岗位副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1工作内同和企业状况1.185年由部队专业到江动，现担任装配一厂支部书记，改制后重新任命为副厂长，负责行政和党务以及员工的思想动态。1.2苦工种一般是农民工、临时工。1.3装一主要负责装配大马力柴油机。2员工的思想动态2.1等待企业改革的劳动合同的鉴定。看新企业给的工资有多少。如果月工资保持在900－1000，（原来1000左右）。...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录－29动力袁.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名袁连全部门动力车间岗位副主任公司全称江动公司地址联系电话13851086632/8393392传真E-mail邮编1工作简历1.175年，南京电力大学毕业进入江动。主要负责电力系统，以及车间机床电气系统。1.294年下派担任科技乡长。1.398年，担任车间副主任，负责供电系统。归口于设备能源处。2车间工作2.1供电、供水：工业用水、生活用水、供汽（装配、多缸以及食堂、浴室）、空调：精密机床2.2成本的管理属于设备...
2025-05-01
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曲轴厂副厂长-吴云楼.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名吴云楼部门岗位曲轴厂副厂长公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.177年进厂,84年到曲轴厂工作1.2目前主要负责技术工作2关于曲轴厂2.1是单缸机的配套厂,在集团本部,由海全分厂提供毛胚,成品提供给单缸机,30万/年.2.2自己生产的成本与外部相比:外购的成本更低,由于与外部生产厂家相比,曲轴厂的人员工资高,造成曲轴厂的利润低2.3生产定单的管理:单缸机由生产技术处下定单,汽油机由汽油...
2025-05-01
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单吉荣.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名单吉荣部门岗位财务部副主任公司全称地址联系电话传真E-mail邮编1个人工作经历1.1盐城会计学校毕业,91年进入公司,主管信用管理2财务信用管理2.1过去的管理制度很不健全,销售部门不够配合,信用额度的制定,客户信息提供不上来,比如:注册资金50万的公司,集团发了200万的货,这样就有很大的风险,目前初步制定了一些制度,但是执行时的重视不够,朱总较重视,但是销售部门重视不够2.2财务要求销售部门提供客...
2025-05-01
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江动集团战略和管理体系提升项目启动会材料0522.ppt
2003年5月22日江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第2页保密文件、版权所有启动会议程一、江动集团朱总讲话二、东银集团缪总讲话三、新华信管理咨询合伙人、江动项目董事高晓春先生讲话四、新华信管理咨询副总经理、江动项目经理林海峰先生讲话江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目启动会2003年5月22日第3页保密文件、版权所有今日议题１、...
2025-05-01
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湖南电广传媒工作计划.xls
阶段工作内容1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435人力资源部分项目启动会项目访谈调查问卷讲解调查问卷收集组织结构调整方案建立母子公司管理模式第一次汇报绩效考核高层管理人员激励人力资源战略第二次汇报访谈名单的确定母子公司管理模式是否去外地配合一个人录入汇报时间与讲解的时间安排湖南电广传媒工作计划--人力资源管理现状报告PPT部门职责/定岗定编备注:
2025-05-01
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中层管理人员工作专业化统计表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员工作专业化统计表1234567891011121314151617181920212223人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部经理工艺设备分部经理安全环保分部经理质量管理部部长工程部部长技术中心主任化纤研究所所长财务部部长金环核算分部经理集团开发核算分部经...
2025-05-01
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长丝一厂得分统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝一厂行业背景得分统计表123456789101112办公室主任465615615306306306405465352统计员306306306266266266306306306办事员306266266266266266231266535炊事员201132132175175175152175231车棚守卫100100100152152152100100175清洁工100100100152152152100100175生产科科长535535306306306535615615工艺技术员708405405266266266535405352设备技术员708405405266266266535405352安全员535231231266266266465...
2025-05-01
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长丝二厂工作压力统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂工作压力统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂工作压力统计表1234567891011121314...
2025-05-01
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副总工（邵凯文）.doc
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：邵凯文（副总工程师，管生产、质量、开发）记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况69年中国纺织大学毕业，在二厂和一厂都做过厂长，后来是金环公司（刚上市的时候）做过总经理，97年开始做生产处长，副总工程师二、公司情况三、本人主管工作、职责1、目前没有带兵，但接触面比较广2、主要对生产、质量、新产品开发方面做一些指导四、对目前绩效考核看法、建议1、还是缺乏晋升通道，留不...
2025-05-01
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长丝二厂（何良成）.doc
访谈记录时间：2005年5月27日被访谈人：何良成（总裁）记录人：朱益宏地点：湖北金环办公楼三楼会议室一、个人情况88年进入金环公司，最开始在长丝一厂车间技术员、后来当生产处技术科长，后来当长丝二厂副厂长，03年当厂长二、公司情况三、本人主管工作、职责1、二厂是公司最大的厂，人员占三分之一。主要产品粘胶长丝8500吨，短纤、玻璃纸2、分厂厂长负责全过程，除了供应和销售以外的全过程都是由分厂负责；3、目前的生产是...
2025-05-01
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总裁助理（盛永新）.doc
访谈记录时间：2005-5-26被访谈人：盛（总裁助理）主要负责动力厂记录人：朱益宏地点：三楼会议室一、个人情况原来是长丝二厂的厂长，03年开始做总裁助理兼供应部部长，现在是总裁助理负责动力厂二、公司情况三、本人主管工作、职责1、代表公司去管动力厂，正在摸索动力厂的考核体系，对人员、消耗进行考核2、主要是对消耗指标进行考核，发电、供热的标准煤耗；化学制水率、供热耗工业水率、发电耗工业水率；发电厂采用率、供热...
2025-05-01
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员工绩效合同（招聘专员）.doc
绩效合同被考核人：招聘专员直接主管（考核上级）：人力资源部经理方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目公司KPI20%1、年度收入完成率10%财务报表年度考核2、利润完成率10%财务报表岗位职责指标50%1、招聘工作完成情况招聘工作拟定合理性50%30%公司招聘工作按计划完成部门经理、用人单位月度考核计划完成率30%招聘员工工作胜任情况20%招聘员工工作胜任度达到要求2、调整组织机构10%依...
2025-05-01
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职能部门技术专员岗位得分统计表1.xls
湖北金环职能部门技术管理岗位行业背景得分统计表123456789101112131415企业规划部网络管理专员352405201465352法律顾问352405535615405生产计划专员352352352535352综合统计专员266352231535352工程部项目管理专员266465306465352计划预算352405352465352施工监理352405352465352施工设计352405405465352质量监督部原料技术员266352352405352试验技术员266352465405352设备技术员266352405405352供应部短绒计划员2313522664053...
2025-05-01
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职能部门综合管理专员岗位得分统计表1.xls
湖北金环职能部门综合管理岗位行业背景得分统计表123456789101112131415企业规划部信息分析专员465352405465352出口销售专员405352352465352进口采购专员405352352465352质量监督部贯标专员352352465465352供应部信息监察专员352306405535352办公室新闻中心主编535352352465405306运单处理员465306306266306审计部财务审计专员615352465405352工程审计专员615352465405352稽查专员615352465352352价格审计专员535352465405352社...
2025-05-01
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筒子维修班长.doc
基本情况岗位名称筒子维修班长岗位编号所属部门一厂加工车间直接上级工段长直接下属维修工岗位编制1所属系列操作所属岗序8岗位设置目的负责筒子机维护保养，确保筒子机的稳定运行质量。核心工作职责和内容工作衡量标准1.执行筒子机检修,维护保养制度。达到设备完好2.执行筒子机设备润滑制度。润滑及时3.保证、保持机台整洁,清楚“跑”“冒”“滴”“漏”。干净整洁4.负责机台维修工的工作安排。合理性5.搞好班组管理,劳纪安全等...
2025-05-01
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