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访谈记录时间:2005-5-26被访谈人:邵凯文(副总工程师,管生产、质量、开发)记录人:朱益宏地点:三楼会议室一、个人情况69年中国纺织大学毕业,在二厂和一厂都做过厂长,后来是金环公司(刚上市的时候)做过总经理,97年开始做生产处长,副总工程师二、公司情况三、本人主管工作、职责1、目前没有带兵,但接触面比较广2、主要对生产、质量、新产品开发方面做一些指导四、对目前绩效考核看法、建议1、还是缺乏晋升通道,留不住人才,工资还是与行政职务挂钩,在专员序列中缺乏明确的上升标准,没有量化2、在工人里面也存在这个问题,特别是辅助工种,没有上升的通道,去年搞了一下会评,但不是常规性的3、目前对中层干部考核的表格存在一定的问题:有些事情有一定的连续性,可能连续几个月都是这项工作。4、对高层用这个表格考核不是很够,应该用更加详细一点的量化指标,只有量化了以后才能产生压力,量化的标准应该是一大家一起定的计划5、对中层干部的考核首先应该明确其工作职责,然后才能去考核他。6、对高层的考核首先要各负其责,明确各人的责任,对一些副总裁不能够得到相应的权力,总裁有时会直接插手其他副总的工作7、希望新华信能够将各个副总裁的工作职责加以明确,这样能够使总裁从一些具体工作中解脱出来,并且加强各个副总裁的工作积极性。8、按年度考核的时间太长了,月度考核比较好9、能够量化的要量化,不能考核的要有计划10、下属对上级的评价计入考核可以实行,但不要把这个方面在权重方面搞得太多;其他部门也可以对兄弟部门打分,但要按工作内容来安排权重11、将来考核在收入中的比例应该占得越大越好,才能其他比较好的作用五、对所在岗位考核思路1、主要是协助生产副总裁的工作,有时也直接接受总裁交办的工作2、没有日常性的工作,类似于资深高级顾问的角色六、对主管部门考核想法七、其他

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