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自动化科白班.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科白班所属分厂轧钢厂考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间35A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本25A≤90%91-10090%＜A≤100%81-90100%＜A≤110%7...
2025-05-02
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生产科轧钢工段粗轧班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门轧钢工段职位名称粗轧班长考核者调度长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间机时产量指标达成率机时产量指标达成率=月实际机时产量/月机时产量指标20A≥100%10099%＜A＜100%85-9597%＜A≤99%75-8595%＜A≤97%50-75A≤95%0-50设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标时间40A≤100%91-100101%＜A≤110%81-90...
2025-05-02
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轧钢厂生产科轧钢工段打包副班长岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称打包副班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门生产科直接上级职位卷取班长直接下属职位打包工职位设置目的统一管理，并协调运输链和天车工达到生产、入库的工作顺利进行工作职责和工作内容1.班前会安排各个员工当班所需要进行的工作并传达上级的工作精神及任务。2.接班时要及时检查工具是否齐全，打包机是否正常使用并做好打包的准备工作。3.打包时要协调运输链把钢...
2025-05-02
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轧钢厂设备动力科三班维修班长职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班维修班长职位编号所属单位轧钢厂所属部门维修工段直接上级职位维修工段长及本班调度长直接下属职位本班维修钳工职位设置目的维护设备正常运转工作职责和工作内容1.抢修设备故障，点检设备隐患2.组织布置全班人员工作，做好本班人员思想工作3.协助上级做好各项工作4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.工作职权1.建议权：有提出各项合理化建议的权力。2.考...
2025-05-02
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废钢加工-1.xls
指标安全生产设备管理废钢加工考评标准3、文明生产4、培训具体规定废钢加工考评标准1.1作业区内发生轻伤扣责任者5分，险肇扣2分，轻伤以上按分厂相关制度考核1.2工作中劳保用品必须穿戴整齐，安全用品配备齐全，违者一次扣0.5分。1.3渣房废钢的回收及运输工作，每月回收最低800吨，完不成扣2分。1.4粘钢渣盘及包底的处理工作，保证钢包及渣盘供应，否则扣2分。1.5防止氧气胶管有漏氧现象，有漏氧现象不处理者扣2分。1.6电磁吸盘...
2025-05-02
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作业长考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门转炉车间职位名称大班作业长考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分产量本人对本班产量指标的完成情况负责任10%与三班平均产量比，每欠产50吨扣1.5分,每超产100吨奖1分,奖扣不超50%100质量对车间产品质量负主要责任30％1、大班每出一炉废品扣5分，回炉每20吨扣1.5分，违反工艺纪律300元以下不扣分，300-45...
2025-05-02
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记录员及办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门生产科职位名称记录员及办事员考核者科长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档...
2025-05-02
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质检员－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称质检员考核者科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故20％1、因信息反馈不及时，造成生产、质量事故，本项分为零2、其他生产事故按照分厂相关制度考核100工作质量60％1、对以次充好未查出每次扣5分。2、未及时抽查样块进行化验每次扣5分。3、未及时取回化验单，每次扣5分。4、每检出1次不合格...
2025-05-02
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办公室事务员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称事务员职位编号20103所属单位炼铁厂所属车间厂部所属班组办公室直接上级职位办公室主任职位设置目的完成办公室日常行政事务工作职责和工作内容1.负责编制、修订有关分厂的规章制度2.负责炼铁厂工资及养老保险核算及考勤3.负责各工段绩效考核的汇总工作及车间日清汇总工作4.负责厂内物料以及劳保用品的发放5.负责ISO9000质量体系的内容的补充和完善工作6.搞好厂部...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－机修车间班组-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机修车间部门名称班考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率／目标设备作业率15%A≥100％91-10095％≤A≤100％81-9090％≤A≤95％71-8080％≤A≤90％51-70A≤80％0-50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91-100基本无检修事故，...
2025-05-02
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天竺会谈纪录2.doc
提交一个项目建议书和服务的合同：1.比较关注可操作性。具体情况不太了解。是最后比较繁琐，还是怎样的呢？2.要结合起来实际的情况。李总：1.介绍开发区的情况，可比性应该说没有。2.六大障碍：组织结构没有问题，管委会和公司没有完全分开，小政府大经济，从这个方面出发。部门职责不明确，基本明确，定岗定编，有一本书。流程方面经过了iso认证，比较复杂，自己也定了一些流程，影响了效率和透明度，提高办事效率。评估缺少标...
2025-05-02
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天竺空港各部门岗位设置图和职责v1.ppt
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室岗位设置图及职责办公室主任行政科科长秘长科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员行政科科员岗位设置图：职责：1.行政管理工作；2.文秘工作；3.党群工作；4.信访、纪检监察以及综治工作。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司战略发展部岗位设置图及职责战略发展部部长战略规划员...
2025-05-02
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企业文化建设的创新思路 全面开展企业的创新建议活动.doc
企业文化建设的创新思路全面开展企业的创新建议活动人类社会发展的历史是思想解放的历史，是观念不断更新的历史。从历史上看，从秦始皇统一货币、统一度量衡、以至于统一中国到清朝的戊戌变法；从五四运动到新中国的成立；每一次的社会重大变革，都是思想解放、观念更新、科技进步的结果。那么今天，从建国初的土地改革和今天的改革开放，都带来了经济的空前繁荣和社会的极大进步，其原因是因为改革解放了生产力，而带来了劳动...
2025-05-02
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史贵生(员工离职面谈记录表).doc
员工离L面谈记录表离职员工姓名：史贵生部门：销售部入职时间：2001年12月离职日期：2002年6月7日离职原因上学、考研备注关注点认为存在的问题相关改进建议HR处理决定备注入职培训1、对人的初期培养很好——对新员工的吸引很强：对新员工工作能力进行培训，说明公司关注员工职业发展。并使新员工因为培训而不再考虑同时期其他公司的招聘。2、对于没有销售经验的人，销售培训能够提高销售水平。后期培训销售人员经验提高了，但能...
2025-05-02
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保密协议.doc
保密协议甲方：深圳达实自动化工程有限公司乙方：根据国家的有关法律规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经过协商，签订商业保密协议如下：一、保密的内容与范围按《中华人民共和国反不正当竞争法》规定，商业秘密，是指不为公众所知悉、能为权利人带来经济利益、具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息。甲方在管理文件《达实公司保密条例》及《工作职务规格表》中对保密范围亦有陈述。二、双方权利与义务1....
2025-05-02
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营销管理体系.ppt
营销管理体系WorkshopWorkshop何为营销管理体系•营销模式（直销、分销？区域化？）•营销渠道及网络•营销组织及其职责配置•营销组织内的分工与职责配置•营销运行体系（配合方式和业务流程、管理工具）•市场推广计划与销售计划（包括客户发展和维护计划、区域发展计划）•销售实务（受订、开票、配送、中转、理赔等）•市场策划与市场推广（内外部关系及配合方式）•客户管理（资料收集、档案、评审、政策等）•区域分支机...
2025-05-03
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促进能力提高的计划表.doc
珠海九丰阿科能源有限公司促进能力提高的计划表员工能力改善计划与评价姓名绩效计划开始日期职位进度检讨日期聘用日期任现职日期派属现任主管日期公司部门绩效评量日期改善计划能力因素（列举主要因素）能力因素与成果具体列出员工在合理情况下时间段内应达成的能力期望。并说明评量的方法。如不能以数字表示，则用文字说明应达成之情况优先顺序及目标改进事项组织外活动组织内活动个人自我改进活动评语：不满意——不达到预...
2025-05-04
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水泥分厂.doc
部门职责说明书部门名称水泥分厂部门编号直接上级直接下级部门正职岗位数部门副职岗位数部门正式工岗位数部门定级工岗位数部门临时聘用工岗位数本部门岗位总数部门科室名称各科室岗位名称及定员部门职责部门领导或参与的关键流程关键流程本部门的角色部门的职权直线权力职能权力参谋权力与其他部门关系公司内部关系（领导、汇报、协调）方式公司外部部门的绩效考核考核指标指标所占权重考核标准考核人2000.9.15号我从熟料分厂...
2025-05-04
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内部稽核制度.DOC
天津春发管理模式设计稿CK-CW/ZD--02内部稽核制度第一章总则第一条为使公司内部稽核工作有所遵循，达到公开公正公平的目的，特制订本制度。第二条本制度的适用范围为对帐务、业务、财务、合同审核及离任审计等稽核事项。第三条内部稽核工作由财务管理部负责，商务审核部具体实施。每年稽核次数视实际需要和董事长、总经理特别要求而定。第四条稽核人员，除依照规定审核各部门所送凭证帐表外，并应分赴各部门实地稽查。...
2025-05-04
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VIP
安全网活动.doc
安全网活动流程概要流程提交人：技术安全部流程审核人：流程负责人：技术安全部经理流程更新日期：2004-4-20流程属性：有效执行开始时间：流程图班组安全员部安全员安全办公会分管领导技术安全部基层部门提出活动内容起草方案审核方案审核批准执行每月处准备月度安全办公会材料审核审核形成纪要检查落实主持月度安全员例会督促纪要执行检查监督抽查召开本部门安全例会执行执行形成纪要审核安全活动记录安全活动记录督促检查督促...
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