04-股份有限公司项目启动会1.pptVIP免费

广船国际股份有限公司绩效管理项目启动会P2启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始··人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话···广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍······新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍·······广船国际项目经理，五、项目计划与安排············新华信项目经理，六、新华信项目董事发言········新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结·······广船国际总经理，P3启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始··人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话···广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍······新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍·······广船国际项目经理，五、项目计划与安排············新华信项目经理，六、新华信项目董事发言········新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结·······广船国际总经理，P4为什么推行绩效管理•**业在中国正处于一个腾飞阶段，未来的竞争会相当激烈，现在必须确定公司的战略目标，以确保公司未来在市场上处于领先地位•公司战略已经明确，实行绩效管理是实现战略“落地”的重要保证P5公司推行绩效管理的决策过程•发展战略咨询项目完成后，公司对绩效管理体系的建立产生了较迫切的需求•随着与有关咨询机构的联系和接触，越来越认识到一个科学的考核评价体系对于战略有效实施的重要性。•基于战略要求的机构调整进一步到位，公司正式把绩效管理项目摆上议事日程P6公司推行绩效管理的决策过程•组成专门工作小组反复与咨询专家沟通交流•决策层先后五次召开专门会议讨论方案P7公司推行绩效管理的决策过程•最终于4月14日通过了由新华信管理顾问公司提供咨询服务的项目方案P8推行绩效管理给企业带来的竞争优势•为实现公司战略目标提供保证•提高工作绩效•降低员工流失率•发现企业中存在的问题•做好人力资源规划•改善上级和员工间的沟通P9启动会议程一、广船国际项目经理宣布会议开始··人力资源部部长，二、广船国际项目负责人动员讲话···广船国际总经理，三、项目背景及项目组介绍······新华信项目董事，四、广船国际项目组介绍·······广船国际项目经理，五、项目计划与安排············新华信项目经理，六、新华信项目董事发言········新华信合伙人，七、广船国际项目负责人总结·······广船国际总经理，P10我们项目的根本目的：建立以战略为导向的绩效管理体系1.绩效=结果+过程(行为/素质)2.绩效=做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)•绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺,以及促进员工取得优异绩效的管理过程P11关注绩效管理的全过程，而不仅仅是考核公司战略规划设定目标确认与扫除障碍监控与考核激励与沟通确定经营方向将公司经营方向转换为绩效计划与标准发现与克服障碍根据绩效计划及标准进行监控与考核运用绩效管理影响员工行为P12设定绩效管理的目标、计划和关键绩效指标(KPIs)是整个绩效管理循环的起点和核心。•绩效管理的目标是根据公司发展战略目标而制定的，从而确保通过绩效管理推进的部门及员工的行为能够与公司整体发展目标相一致。•公司管理层需要定期对绩效管理指标进行审视，针对公司发展中存在的问题作出相应调整•绩效管理目标包括短期和长期目标•关键绩效指标(KPIs)是量化的绩效衡量标准，用来监控向公司战略目标迈进的进程•关键绩效指标(KPIs)是沟通业务结果的主要方法•关键绩效指标(KPIs)的长期目标或短期目标，都是保证注重于公司持续和突破性的改进绩效管理目标关键绩效指标(KPIs)P13通过多种方法,确定和克服广船国际在绩效管理中可能存在的“绩效障碍”•组织架构尚未整合调整完成•部门职责不明确•业务流程尚未理顺•绩效考核缺少参照标准•员工对绩效管理的概念、内容和措施缺少了解，尚未接受认同绩效管理•分配制度未能与绩效表现紧密联系•调整完成组织结构•调整理顺业务流程•明确各部门和分支机构的职责•为绩效考核提供参...