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集团管理及组织架构培训需求ly0521.doc
集团管理及组织架构培训需求培训对象：汇仁集团高管层及中层管理干部约40人时间：4个小时，大约在6月初一、目的通过本次专题培训，使汇仁集团相关人员了解：1．企业集团的概念和基本特征，民营企业集团形成与变化的一般规律，企业集团管理的基本模式等内容；2．企业组织架构的基本类型，企业管理模式与组织架构的关系，组织架构中的权力分配机制，影响企业组织架构变化的因素，企业组织架构调整过程中可能出现的问题及对策等内...
2025-05-04
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战略规划培训3-汇仁集团LQ.ppt
如何进行战略规划和年度规划如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司2001年12月初步了解制定战略规划、年度规划的方法初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目标目标第一部分、为什么做规划第二部分、规划些什么第三部分、案例目录目录第一部分：为什么做规划第一部分：为什么做规划为什么做1、想着打，而不是蒙着打2、逼着上面清楚，更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意识的赚钱5、做好规划，从合作伙伴那里争取更...
2025-05-04
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1.1战略管理.doc
文件编号：XJ-TM-10修订状态：A/0战略管理中国南方航空新疆公司管理手册1.规定公司战略决策管理的原则和方法。2.公司的最高管理者应参与集团公司的战略制定过程；对公司战略实施加以评价控制；战略决策须以事实为依据；决策前应经过充分的准备；决策应体现科学的原则；民主是实现科学决策的一种补充；对决策效果进行跟踪和评估，改进决策，防止失误参与集团公司的战略制定过程；按集团公司的战略思想、战略...
2025-05-04
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06.doc
信息管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZH-06修订状态：A/0中国南方航空新疆公司综合事务工作手册1.0目的及时、准确、全面的收集各方面信息，为领导了解情况、掌握动态、及时决策提供有价值的参考材料。2.0适用范围适用于公司对内、对外信息收集和传递工作。3.0工作职责通过及时、准确全面地收集、编写、传递各类信息，为公司领导了解情况，掌握动态，为各级领导制定决策、实施决策、加强领导服务。负责《新疆航空公司信息》等信息刊...
2025-05-04
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22表格目录.doc
序号质量记录表格名称编号版号使用部门保存部门保存期限备注1新疆航空公司文件阅批单XJ-QR-ZJ-01A/0秘书室档案馆根据所承载的内容而定2新疆航空公司呈批件XJ-QR-ZJ-02A/0秘书室档案馆根据所承载的内容而定3用印审批单XJ-QR-ZJ-03A/0秘书室档案馆15年4新疆航空公司信息XJ-QR-ZJ-04A/0秘书室档案馆根据所承载的内容而定5督查工作XJ-QR-ZJ-05A/0秘书室档案馆根据所承载的内容而定6新疆航空公司督查情况反馈单XJ-QR-ZJ-06A/0秘书室...
2025-05-04
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14.大客户管理工作规范.doc
文件编号：XJ-WI-KY-02-10修订状态：A/0中国南方航空新疆公司客运服务工作手册大客户管理工作规范1.0目的规定新疆航大客户管理工作流程和工作要求，拓展南北疆地区的销售网络,吸引大宗客源,增加收益,促进服务质量的提高。2.0适用范围适用于新疆航大客户的开发和南北疆销售网络的建设。3.0职责3.1大客户管理员对南北疆航空市场进行了解和分析，对大客户的管理和信息提出意见和建议。3.2大客户管理员对建立起来的销售网络进行业务...
2025-05-04
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03丝印规范.doc
中国南方航空新疆公司广告宣传工作手册文件编号：XJ-WI-GG-03丝印业务制作工作规范修订状态：A/01．目的为规范各类丝印业务的制作，以确保丝印业务制作的质量满足客户要求。2．适用范围适用于各类丝印制作任务。包括新疆航空公司下达的丝印任务和承揽的丝印业务。3．职责3.1广告公司广告部负责丝印制作合同的签订。3.2广告公司广告部美工负责丝印、雕刻业务的选材、设计及制作。3.3广告公司丝印工负责丝印制作及结款工作。4．丝...
2025-05-04
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29上岗合格证考核表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地上岗合格证考核表编号：XJ-QR-GC-029-A序号：姓名单位参加工作时间性别出生年月文化程度申报工种/专业从事本工作时间主要工作简历时间（年月-年月）在何部门从事何种工种证明人实际操作考核人单位意见：签字：思想品德本单位意见：签字：技术理论（笔试）人事劳动室意见：签字：质量管理室意见：签字：日期：备注
2025-05-04
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35车辆二级维护工作情况报告单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地车辆二级维护工作情况报告单编号：XJ-QR-GC-035-A序号：项次号牌车辆名称起始时间月日/月日维修单位验收负责人
2025-05-04
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83航材借入通知单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材借入（外单位归还）通知单编号：XJ-QR-GC-083-A口借入口调拨入口校验返回口租入口外单位归还国内运单：日期：年月日序号：NO.0000000供应单位：运输方式：航空铁路邮局备注：类别：周转件：常耗件：口全新件：口可用件：口唛头号/结算单号：件号名称序号单位数量实际价格实际金额计划单价计划金额差异定价定位备注：合计验收：计划：保管：审核：微机：第一联财务结算
2025-05-04
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91航材发料单.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地航材发料单编号：XJ-QR-GC-091-A日期：年月日序号：NO.0000000发货单位：收货单位：收货地址：合同号：运输方式：航空铁路邮局运单号：类别：周转件：口常耗件：口全新件：口可用件：口发货原因：件号名称序号单位数量实际单价实际金额计划单价计划金额差异定价定位备注：合计业务员：保管员：核算员：微机操作：提运员：第一联财务结算联
2025-05-04
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100差错事件报告表.doc
中国南方航空新疆公司飞机维修基地差错事件报告表编号：XJ-QR-GC-100-A序号：事件事实描述：原因分析：填报岗位签字：车间/室主任签字：部门经理审核签字：
2025-05-04
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14培训班考勤表.doc
中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册培训班考勤表记录编号：XJ-QR-LT-14-A序号：版次：A/0班序号日期姓名123456789101112131415161718192021222324252627282930值班人员签字
2025-05-04
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中信华南（集团）东莞公司培训管理办法.doc
中信华南（集团）东莞公司培训管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则.........................................................................................................................1第二章培训内容和形式...............................................................................................2第三章培训组织与管理........................................................
2025-05-04
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发展规划处工作说明书.doc
工作说明书单位投资发展部岗位名称发展规划处经理岗位人数1工作班制一本职工作负责经营规划、经营发展战略研究职务职级5级5档直接上级投资发展部部长直接下级经营计划及目标管理、经营战略研究工作责任有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质促进各属员间工作的联系与配合负责直接下属的工作指导、检查、考核、改善认真贯彻执行企业方针、政策、规章制度及部长工作指令组织编制、修订、贯彻投资发展部管理制度组织制定公...
2025-05-04
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中层竞聘职工代表选拔程序.doc
中层竞聘职工代表选拔程序为了体现竞聘的公开和公正，在公司员工中选出20名职工代表，参加公开竞聘现场观摩，并对参加中层竞聘的人员进行民主测评。选拔的方法如下：1、职工代表组成比例为科研技术人员6人，生产人员6人（二车间4人、一车间2人），事务人员1人，营销人员2人，管理人员5人。2、由考评委员会中外聘专家按以上比例在公司未参加中层竞聘的员工名单中随机选出。3、此20人确定后，由考评委员会在其中选1人作为职工代表评委。
2025-05-04
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设备标准设计室－标准设计管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6010101510202010102020201_2成本控制责任405510515155151515151_3指导监督的责任4000001000001001_4内部协调责任30770000070771_5外部协调责任3010101010101020202010101_6工作结果的责任5015101020101015152015101_7组织人事责任5000010100010010101_8法律上的责任2050555505105101_9决策的层次306666121212121212122_1最匹配学历要求3015151510151515151515152_2...
2025-05-04
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计划经营部－主任.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6020402040404020204020101_2成本控制责任40252552520252552015151_3指导监督的责任4010151015151510101510101_4内部协调责任303022015222215158222271_5外部协调责任3030303020202020102020201_6工作结果的责任5050501530303030153030401_7组织人事责任5010401040252510102525251_8法律上的责任202015015101010101515101_9决策的层次3030301824242412242418182_1最...
2025-05-04
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标准所岗位评价报告-1127.doc
中国建筑标准设计研究所岗位评价报告北大纵横管理咨询公司二○○二年十一月中国建筑标准设计研究所岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、所需努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价...
2025-05-04
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1.78 MB
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121802其它收入杨.doc
(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括厂名录、封三、技术转让费、参编单位赞助、专用图、项目编制费、规范、标准及科研课题费等收入。(二)创收奖金核算方式奖金按个人所创造的产值确定奖金核算系数，在每本图集编制完成并送印后结算，结合员工的岗位工资进行核发。(三)创收奖金核算方法1．奖金预发：在图集编制完成时以预发的方式对员工创造的产值进行及时激励。奖金...
2025-05-04
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