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预算员.DOC
天津春发香精香料有限公司管理模式设计初稿岗位描述预算员岗位名称:预算员直接上级:预算部主管本职工作:汇总、编制企业各项预算。工作责任:(1)提供各部门编制预算所需的表单格式及进度表。(2)提供各部门所需的生产、收入、成本费用等资料以供编制预算。(3)汇总各部门初步预算,提出建议事项交预算会议讨论。(4)监督预算编制的进度。(5)比较、分析实际执行结果与预算差异情况。(6)其他有关预算推行的策划与联络...
2025-05-04
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绩效考核指标---配套厂经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一:配套厂经理岗位绩效考核表(季度)编号:年(季)姓名部门配套厂岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分自产件质量合格达成率(C)自产件质量统计表生产副总30%说明:C=产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间C191~1001>C0.981~900.9>C0.861~800.8>C0.741~600.7>C0~40生产过程控制评分生产统计表生产副总50%说明:对生产过程的控制情况进行综合评...
2025-05-01
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江动股份部门职责说明书-信息管理部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称信息管理部部门编号所属上级部门技术开发中心人员编制下设分管岗位职责1.实施企业信息化工程,使企业逐步实现产品设计自动化、管理信息化、办公自动化、商务电子化;2.根据企业年度计划和实际需求,制定年度实施的计算机及信息技术应用系统或项目;3.负责引进和实施计算机及信息方面的新技术、新项目;4.负责计算机及信息系统或项目的需求调研分析、总体方案设计、详细技...
2025-05-01
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供应商评估考核程序final.doc
江动股份有限公司供应商评估考核程序北京新华信管理顾问有限公司2003年7月1日供应商评估考核程序江动股份有限公司1目的。1.1对供应商进行评估考核和选择,以期寻求最佳的供应商。1.2保证供应商具有提供满足本公司规定要求物料的能力,促使本公司产品的质量得到稳定和提高。1.3降低采购成本,提高产品竞争力。2适用范围。适用于向本公司提供产品(外购、外协)及服务的供应商的评估考核及选择。3职责。3.1采购计划员:负责进行物...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-曲轴公司总经理-张界富.doc
江苏江动访谈记录编号:01姓名张界富部门曲轴公司岗位总经理公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.173年到江动,工人、车间主任,生产科总调,铸造厂当厂长,2002年曲轴公司任经理2工作情况2.1人员660人,已退68,人员主要是南阳镇集体员工。2.2下设生产科、销售科、工艺科、办公室、下设六个车间、工会。2.3股权结构:江动控股51%,南阳镇政府49%2.4主要产品单缸曲轴、平衡轴,生产能力曲轴每年24万、平衡轴...
2025-05-01
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东方明珠.doc
东方明珠(600832)是传媒类上市公司,公司拥有东方明珠电视塔的经营权,公司目前的主营业务收入主要来源于东方明珠广播电视塔有限公司、东方明珠传输有限公司以及上海电视台和东方电视台的广告收入,按今年中期增长幅度预计,东方明珠今年全年广告业务收入有望超过1亿元。旅游、广告、广播电视传播服务等三项业务,是公司目前最为主要的利润来源。公司直接和间接持有上海有线网络公司34%的股权,上海有线网络公司拥...
2025-05-01
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生产科调度员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调度员岗位编号CS1-SC007所属部门长丝一厂生产科直接上级科长直接下属所属岗序所属系列专员岗位编制4岗位设置目的根据生产计划,协调各单位生产进度和处理生产过程中出现的问题,对突发事故或紧急、重要任务进行及时处理和人员调配,保证全厂生产的正常进行。核心工作职责和内容工作衡量标准1.根据生产计划和工艺要求,协调各单位的配合,平衡生产。及时性和准确性2.负责全...
2025-05-01
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网压工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称网压工岗位编号所属部门一车间抄浆工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的保证浆料沿网的全幅均匀不静的上网,保持浆速与网速一致,并使脱水达到工艺要求通过压榨,进一步均匀脱水、达到干燥前的工艺要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1.接班前穿戴好劳保用品,提前上岗认真检查所属范围的设备运转情况,生产情况的了解,发生问题的处理经过还存在的...
2025-05-01
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电气技术员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版动力厂电气技术员岗位说明书基本情况岗位名称电气技术员岗位编号所属部门生产科直接上级科长直接下属所属岗序11所属系列专员岗位设置目的对电气运行与检修提供技术指导核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责电气设备、运行管理工作。完好率97%2.负责电气设备的安全稳定、经济运行的技术指导工作。指标100%完成,无故障3.掌握分析电气现状,提出运行的调整、检修方案。及时性准确性4.负责电气...
2025-05-01
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计量检测.xls
被考核人部门岗位直接领导考核期编号考评标准说明考核人信息来源评分权重得分30%30%各种记录30%各种记录等10%总得分力学室主任岗位KPI表年度关键业绩指标KPI指标1、组织协调本室工作1、组织本室人员按客户要求完成校准/检测任务,一般进度要求为10个工作日。发现一次无故拖延进度者每次扣本项指标10分。2、负责对现场校准/检测工作签订委托合同。正常情况下合同收入应逐年递增。如果未达到上述标准每次扣本项指标10分。3、室主...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-经理办秘书总务.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名:总分数:竞聘部门与岗位:经理办秘书总务请评分人参照能力分值标准,工根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分,每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80...
2025-05-01
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河北电力第一工程公司 —— 经营开发中心经营部经理绩效评估表.DOC
河北省电力建设第一工程公司绩效评估表河北省电力建设第一工程公司经营开发中心经营部经理绩效评估表单位:部门:_______________________________员工姓名:_______________________________职位:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分,包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-管理人员应对不同反应.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧:如果员工有以下反应:你可以这样做:感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
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管理模式设计final.ppt
哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第1页管理模式与组织结构报告2004年3月哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第2页一、项目回顾及管理模式设计思路二、集团发展战略明晰及集团职能定位三、母子公司集分权方案设计四、集团总部组织结构设计方案五、下一步工作计划目录哈药集团企业管理诊断报告2004年3月保密文件、版权所有第3页经营战略经营战略信息技术信息技术业绩评估业绩评估业务流程业...
2025-05-01
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7资产管理部_财务分析主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务分析主管职位编号所属部门资产管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的保障财务决策正确,降低财务风险工作职责1.协助部长草拟与完善各种财务分析制度2.负责集团财务状况的分析工作3.协助相关部门及人员开展工作,并提供财务建议报告工作内容1.对集团财务分析制度的完善提供合理化建议,并协助部长草拟各种财务分析制度2.及时了解集团公司和权属公司的财务...
2025-05-01
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动力厂充瓶组长职位的职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称充瓶组长职位编号所属部门气水工段直接上级工段长直接下属职位名称充瓶工职位设置目的确保瓶氧充装安全、满足各分厂使用工作职责和工作内容1.建立安全操作规程;2.确保设备人身安全;3.保质保量完成生产任务;4.降低消耗、节省能源;5.搞好班组建设;6.提高职工的个人素质、员工技能;7.组织人员完成生产任务;8.组织执行职工的绩效考核;9.完成上级交办的其他任...
2025-05-02
108
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自动化科.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表部门名称自动化科所属分厂轧钢厂考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间40A≤100%100101%<A≤110%85-95111%<A≤120%75-85121%<A≤130%50-75130%<A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%<A≤100%81-90100%<A≤110%71-80110%<A≤120%5...
2025-05-02
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销售部表格.DOC
天津春发管理模式设计稿YS-XS/BD---04天津春发香精香料有限公司销售业绩评估表年月日姓名部门负责区域销售业绩●销售额●完成率●回款额●回款率●销售额净增量:●回款额净增量:●每月平均客户数●每月新增客户数●每月失去的顾客数●每月失去的销售额●销售费用占预算的百分比服务质量●客户投诉率:●客户投诉满意率:●执行营销制度情况:□差□较差□一般□较好□好□很好财务部门评估意见会计部经理/日期:销售部经理天...
2025-05-04
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流通HR部门职责HW0409.doc
1、采购事业部1、采购事业部直接上级:集团公司总裁直接下级:计划商管中心,采购中心,储运中心主要职能:负责集团公司年度生产用原料、一般仪器设备、辅助材料等商品的采购计划的制订和实施负责集团公司原物料和产成品的库房管理负责集团公司物品运输管理负责采购网络资源管理部长主要职责:全面负责本部门日常管理工作负责本部门工作计划的制订工作负责本部门管理制度的制订工作负责本部门作业流程的制订工作负责集团公司生...
2025-05-04
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附件一 薪酬等级及工资标准0902.xls
附件一:员工薪酬等级及工资标准机密仅限内部使用第1页,共2页本部05/05/2025表一:各岗位对应薪酬等级的薪点值等级十一1251501802523285577241086206322704312等级十1201441732423145356951043198121794140等级九115138166232301512666999189820883967等级八110132158222288490637956181619973795等级七105126151212275468608912173319073622等级六100120144202262446579869165118163450等级五9511413719224942355082515681725...
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