法人代表负责制的.docVIP免费

法人代表负责制的成功尝试——三九总经理赵新先资料来源：中国国家企业网在深圳，有人透露过一个令人尴尬的统计数字：外商独资企业人均产值14万元人民币，中外合资合作企业8万元人民币，国有企业3万多元人民币。合资不如独资、国有不如合资，对这个事实，向来自豪的深圳人无可奈何地默认了。也有不服输的，赵新先就是一个。解放军总后勤部属下的南方制药厂，由厂长赵新先借500万元起家，投产6年来，产值利税分别增长60倍和52倍，1992年产值过10亿元，人均产值95万元，利税15.3万元。被评为深圳市最大规模工业企业第一名、广东省最佳经济效益医药工业企业第一名、全国医药工业企业产值第一名。1991年，总后把设在深圳的一批企业交给赵新先，以南方制药厂为龙头组建三九集团。赵新先表示，5年内，要让三九集团一变四。三九有什么秘密武器？说出来其实简单得很，三九用自己独特的方式创造了一种全新的国有企业经营机制--法人代表个人负责制。一、一个幸运的缺口：总后放鸟出笼个人负责制是从厂长个人说了算开始的。赵新先1985年在深圳笔架山脚下的铁皮工棚里创办南方制药厂时，只有6个人。赵新先是厂长，如果再设两个副厂长，那就成了三个将军三个兵，没法工作了。所以赵新先没有给自己配副手，实行领导个人负责的办法。手下5个人，各自独立负责一摊工作，也都没有配副手。赵新先发现这个办法用人少、矛盾少、效率高，也就长期坚持下来了。直到1992年发展成为一个拥有50多家子公司，包括12家跨国公司的巨型集团时，也没有改变。现在，赵新先名副其实地一个人说了算。在三九集团，赵新先是总经理兼党委书记。总经理下面不设副总经理，配有3个党委副书记，没有专职的，副书记分别兼任一个二级公司的总经理。在南方制药厂，赵新先是董事长兼厂长，也不配专职副手。4套班子一个人。赵新先对于领导个人负责制的好处有一套系统的说法。第一个好处是决策快。香港正大集团的老板想在国内投资，走了一个大圈，每到一处都是整套领导班子陪同吃喝，洽谈却议而不决，结果一无所获。最后一站在深圳与三九集团谈，对手只有赵新先一个人，一杯清茶喝完，双方已达成意向。正大的老板十分满意，觉得遇上了可以共事的伙伴。随后，合资企业--南方制药厂宣告成立。第二个好处是有人负责，出了问题打板子有屁股承受。赵新先直言不讳地说，他不赞成在企业实行集体负责制。集体负责制是出了问题谁也不用负责。国外的老板亏了本有跳楼的，我们的企业领导亏了本不但不会跳楼，连板子都打不上。一个国有企业，几千万甚至几个亿的资产，企业领导人一点个人压力都没有，一点风险都没有，怎么能指望在市场上与独担风险的国内外私人企业、乡镇企业去竞争呢？千千万万的国有企业没有风险，风险到哪里去了？结果都集中到政府身上。第三个好处是没有内耗。在市场上有生命力的企业应该是高能机构，如果我们赖以支撑国计民生的国有企业一个一个都处于低能状态，整个国民经济当然难于起飞。而这恰恰是国有企业特别是大中型国有企业的现状。只要与三资企业、乡镇企业、个体企业比较一下，结论就是不言而喻的。为什么低能，一个很重要的原因是内耗太厉害。三个和尚没水吃的故事在我们的国有企业里年复一年地重演。对于国有企业，我们从来强调集体领导，光派一个总经理还不行，还要派党委书记、董事长。光派正职还不行，还要派副手。这一来就犯了企业经营上的大忌，究晚谁对企业资产负责？谁有最终的决策权？党委是中心，总经理是核心，董事会是决策的重心，三心二意，结果难免内耗。庙里的三个和尚只是没水吃的问题，企业三个和尚则会吵成一堆。有的企业出现了书记开除厂长党籍，厂长开除书记厂籍的怪现象。内耗得这么严重，哪里还有精力去应付市场竞争。三九能活起来，关键是因为有总后这个开明的婆婆，不循旧模式，敢于打开笼子让鸟飞，放手让厂长去干。总后为国有企业经营机制的转换打开了一个缺口。有了这个缺口，个人负责制才能由厂长（法人代表）负责制向所有岗位的个人负责制伸延。二、明智的抉择：让每一个部属都说了算厂长个人说了算的好处是实实在在的，不过大权独揽不可避免地要累个半死。我们问赵新先："一个人说...