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Budget.ppt
06预算管理1.预算管理(总图)2.年度经营目标的确定3.存货预算的编制4.工资及工资相关费用预算的编制5.固定资产预算的编制6.生产成本预算的编制7.费用预算的编制8.收入预算的编制预算管理(总图)年度经营目标的确定年度预算的编制年度预算的调整收入预算成本费用预算损益表预算资产负债表预算现金流量表预算生产成本存货预算工资预算固定资产预算总预算的编制其他费用预算其他资产负债项目预算AnnabelleFeng:AnnabelleFeng:下达初...
2025-05-04
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鲁能积成职位说明书（市场部售前技术组组长）.doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：售前技术组组长所在部门：市场部直接上级（职位）：市场部副部长（管理）工资等级：所辖人员：8人（售前工程师B（合同制做），5人；售前工程师C（合同评审），3人）分析日期：2001/4/16别名：技术支持组组长部门编号：定员：1人工资水平：/年分析人：批准人：赵宏伟工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：承担售前技术支持职责占工作时间的百分比：60%具...
2025-05-04
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总工分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6040402040406060604060401_2成本控制责任4015202020152525252025201_3指导监督的责任4040202520401520404030201_4内部协调责任3015221515151515303015221_5外部协调责任3020202010202010203010201_6工作结果的责任5040403030402030504040301_7组织人事责任500252525101025504010101_8法律上的责任20510155101515202020101_9决策的层次3030241824183030302430122_1最...
2025-05-04
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岗位说明书：政工主任.doc
岗位说明书岗位名称政工主任岗位编号所在部门行政办公室岗位定员1人直接上级办公室主任工资等级5级直接下级文员薪酬类型结构工资制所辖人员1人岗位分析日期2002-11-22工作综述负责配合酒店党支部书记，贯彻执行党的路线、方针、政策；兼任酒店团支部书记，主持共青团工作，稳定员工思想；协助酒店工会主席处理工会日常管理工作，。职责与工作任务职责一职责表述：制定酒店年、月党工团工作计划并组织实施。工作时间百分比:10%工...
2025-05-04
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计财部-采供分部-向文龙.doc
岗位说明书岗位名称采购员岗位编号所在部门采供分部岗位定员3人直接上级采供分部经理工资等级8级直接下级无薪酬类型结构工资制所辖人员无岗位分析日期2002-11-22工作综述在计财部和采供分部领导下，采购符合酒店要求的产品职责与工作任务职责一职责表述：进行市场价格调查，保证酒店物品定价的合理性。工作时间百分比：20%工作任务与使用部门、成本组按规定时间段进行采价采价结果整理汇总，采价小组成员签字报采供分部经理职责...
2025-05-04
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洗涤厂水洗工.doc
岗位说明书岗位名称洗涤厂水洗工岗位编号所在部门房务部岗位定员1人直接上级洗涤厂领班工资等级10级直接下级薪酬类型结构制工资所辖人员岗位分析日期2002．11．21．工作综述按时完成洗涤厂的布草洗涤及员工工服洗涤工作，确保洗涤质量标准。。职责与工作任务职责三职责表述：负责布草的收发工作。工作时间百分比：25%工作任务做好布草收发时的点数工作收发时严格把关，保证布草完好率职责一职责表述：布草的分类工作工作时间百...
2025-05-04
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员工特殊奖励管理制度.DOC
汇仁集团员工特殊奖励管理制度汇仁集团员工特殊奖励管理制度九略管理顾问公司第1页共4页汇仁集团员工特殊奖励管理制度二〇二五二〇二五年五月五日此报告仅供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。1.总则1.1集团为奖励员工中做出突出贡献者，特制定本制度。1.2本制度适用于集团全体员工。2.奖励原则2.1特殊奖励是奖给在科研、生产、经营、管理、安全等方面做出突出或重大贡献者...
2025-05-04
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内部诊断思路1221.ppt
XM-YZ0500-0109A此报告供客户内部使用，未经九略管理顾问公司书面授权，任何其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。汇仁集团内部诊断报告九略管理顾问公司2001年12月2九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断汇仁存在的问题汇仁存在的问题如何看待问题如何看待问题目录目录3九略管理顾问公司XM-YZ0500—0110A汇仁总体判断汇仁总体判断基本现实基本现实汇仁的战略构想已基本成型，该战略构想建立在...
2025-05-04
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部门满意度调查表-V4.xls
宇通客车股份有限公司人力资源部内部满意度评价表（示例）评价部门：公司其他部门评价时间：您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。评价等级：操作说明：评价项目评价等级得分共性指标1从公司整体利益出发处理部门间事物2信息传递及时性、准确性3部门内人员的服务态度4部门内人员的专业技能职位管理56对员工问题解决的及时性和质量培训组织7培训过程组织8安排部门需求的培训课程9部门培训课程效果员工招聘10部门用人需求满足...
2025-05-04
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01.手册封面.doc
中国南方航空新疆公司客运服务工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：●全面管理体系文件●XJ-WI-KY
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封面.doc
中国南方航空新疆公司货运服务工作手册编制：审核：批准：受控状态：分发号：●质量管理体系文件●XJ-WI-HY
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00目录.doc
中国南方航空新疆公司广告宣传工作手册文件编号：XJ-WI-GG-00目录修订状态：A/0序号标题文件编号00目录XJ-WI-GG-0001公关策划工作规范XJ-WI-GG-0102对外承揽广告业务工作规范XJ-WI-GG-0203丝印业务印制工作规范XJ-WI-GG-0304公关礼品管理工作规范XJ-WI-GG-0405期刊编辑出版发行工作规范XJ-WI-GG-0506质量记录控制表XJ-WI-GG-06生效日期：2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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00工程管理.doc
工程管理主流程中国南方航空新疆公司文件编号：XJ-WI-GC-03工程维修工程手册修订状态：A/01．0目的为新疆航机务工程管理工作提供程序准则，为机务维修工作提供依据和标准，以确保新疆航飞机的适航性、可靠性、经济性。2．0适用范围适用于新疆航所营运飞机的各项工程管理工作的控制和评价。3．0管理程序流程职责工作要求相关文件／记录机务工程部质控室负责收集：—国家标准和行业标准；—中国民用航空规章；—适航指令；—M...
2025-05-04
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04纪委办纠风工作.doc
纠风工作规范文件编号：XJ-WI-JB-03中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册1.0工作目的规范纠风工作，提高员工职业道德意识，促进企业发展。2.0适用范围适用于新疆航空公司纠风工作的管理。3.0职责由公司纪委办公室检查员对年度纠风工作作出计划，纪委办公室主任负责组织实施和监督检查。4.0工作内容和要求：4.1年度纠风工作实施意见的确定：4.1.1由纪委办公室检查员在每年公司纪检监察工作会议结束后15天内起草出年度纠风工作...
2025-05-04
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市场营销部岗位职责调整提案终稿.xls
市场营销部岗位职责调整提案序号部门岗位名称职责现状调整提案1市场营销部本部长销售一部23调整至销售一科，职责不用调整4物流管理担当调整至业务科，将行政管理职责调整到新增的行政助理岗5由销售一部部长直接管理6直营店店长职责不用调整，学历调整为本科及以上7会计职责不用调整8职责不用调整9BC职责不用调整10销售一科销售一科主管增加北京周边地区的销售管理职责11北京地区销售负责人职责不用调整12销售二科销售二科主管职...
2025-05-04
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副总工程师.xls
职位名称：副总工程师指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020102040202040401_2成本控制责任40552025202030251_3指导监督的责任40202515402020301_4内部协调责任30151515221515221_5外部协调责任30101030201020201_6工作结果的责任50301530402030401_7组织人事责任50251010252525401_8法律上的责任2010515151010101_9决策的层次3018122424824242_1最匹配学历要求30201520152030202_2知识的多样性30221422221422222_3熟练...
2025-05-04
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行政组织机构图.doc
6.1公司组织机构图图一：宝地房屋开发有限责任公司组织机构图61总经理总经理助理总会计师董事长副总经理企管部工程造价部规划设计部市场开发部工程部人事部办公室经营部销售部财务部副总经理总工程师副总经理副总经理律师顾问
2025-05-04
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1017访谈记录安岩-li.doc
访谈内容时间2002/10/17被访谈人安岩被访谈人部门设计室职务给排水被访人联系方式访谈人杨嘉荣记录人李丽主要内容：Q：介绍工作经历。94年到标准所，一直做设计，98年成立综合2室，今年年初合成一个室。合并后，室里5个专业：建筑、结构、水、暖、电，每个专业，建筑有20个，结构10几个，水8个人，暖6-7个，点也差不多。做项目时，项目接来了，每个专业的抽人接起来一起做。项目来源：老客户、投标、也有自己找的。接到项目了，...
2025-05-04
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20标准所所长王文艳访谈记录0416.doc
标准所所长王文艳访谈内容总结时间2002/4/16被访谈人王文艳被访谈人部门标准所职务所长被访人联系方式访谈人任声策、赵月华记录人黄海飞主要内容：Q：您能谈一下发行室方面的近期目标吗？A：这方面还比较模糊。发行室贴近市场，但是与市场的距离很大。要提高管理层次，局限性大，能否采用会员制。我们国家的市场情况与其他国家不一样，很多外国的企业交纳费用是很及时的，会员享受的优惠待遇多，关键是市场不够规范。所以，结合...
2025-05-04
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0720中国航空工业第一集团公司员工考核细则.doc
中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组中国航空工业第一集团公司员工考核管理细则一、考核周期考核周期为年度考核。二、考核对象中航一集团总部正式聘用、借调和返聘的人员。聘用人员在严格执行聘用合同的前提下，执行本办法。下列人员不参加当年的年度考核：1.病假累计超过半年或事假累计超过三个月的；如果该类员工年终能完成任务，可以参加...
2025-05-04
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