汇仁内部诊断syq0107.docVIP免费

汇仁内部诊断一、汇仁的现状及形势分析1、可持续稳定发展的问题：老业务的问题快速发展的一个盘整：是符合事物发展及企业运营的规律的。关键是能否盘整的到位，以支撑下一发展。最高销售额15亿，但汇仁目前的综合实力不能够支撑15亿规模的持续发展，那么汇仁应该是在什么水平上呢，可能10个亿左右的规模是汇仁目前的实际水平。关键下滑的的趋势能够在会么地方止住：从老总及公司员工的信心，来看，应当没有问题另外公司也有一些普药的的比较稳定的业绩的支撑。业务动荡的不利因素：对能力的伸缩性要求极高，这就有可能一会儿扩张能力，一会儿收缩能力，组织架构动荡、管理混乱，从而可能导致影响动人的情绪、企业的士气。如何获得稳定的可持续发展的能力：企业的核心能力应当匹配发展。而对于汇仁制药来说就是研发能力应当与生产能力和销售能力相匹配。而解决思路应当建立一个科学的新产品研发决策体系。2、上台阶的问题：新业务的拓展积累了一定的实力，对于新的机遇，有能力去把握对于药批，是汇仁的规模能够迅速壮大的一个契机中药材种植处于试验阶段。中药标准化，大有潜力。3、新老业务发展投入的矛盾。企业的能力是有限的，企业有限的资源如何配置在新老业务上，是非常关键。这个问题有科学决策的一面，但根据中国目前企业的实际情况，这主要取决于老总的脑袋、老总的偏好、老总的信心和决心。二、汇仁问题的深层分析1、汇仁目前的管理问题有多重：支撑现有的业务运作没有大的问题。2、对于发展新业务，必须澄清组织架构3、经营能力与管理水平，互为因果。业绩的下滑表面看与管理无关，但是实质上还是与管理有关。要有好的管理机制，才能有释放出好的经营能力汇仁的本质问题是人的观念的问题：人的观念在一定阶段可以是决定成功的关键因素，但是也可能成为发展的阻力。历史的成绩及决策的正确性，培育了企业家的信心，但是也同时具有一些不好的人的观念：老总的风格，家长制。高管的风格：官本位高管对老总的畏惧，普通员工对高管的畏惧，导致不敢要权，不愿负责。大家的沟通并不是在一个民主的氛围中。大家是为了人而在做事，而没有把业务的需要放在第一位。人际关系、政治权力，影响组织及权力的分配问题。关键是创造一个民主的氛围。解决的思路：应当是自上而下的创造一个以业务发展为中心的氛围，以个人崇拜。行政权力大的老总应当多注意民主，多运用个人影响力比较民主的老总反而应当多注重集权。