汇仁内部诊断报告主要思路.docVIP免费

汇仁内部诊断报告主要思路从汇仁的发展谈汇仁的问题根源，或根源性问题关键问题是与企业发展阶段相适应的凝聚力创业期凝聚力的来源是创业激情，是企业家创业激情的感召力企业的发展高管层的发展高管层需求的不同层次这些对老板提出了新的要求，尤其是管理方面的要求。如何做老板？核心问题一：对在家族企业工作的非家族高管层员工，以及其它的员工，他们到底是在为拥有这个企业的家族打工，还是在为这个家族拥有的企业打工？核心问题二：老板应如何管理员工？尤其是为企业的发展做出过重大贡献的高管层员工？随着员工的发展和需求层次的提高，老板需要通过改变领导和管理方式使高管层员工得到更大的满足。随着企业的发展，老板和高管层员工的个人认可、社会认可都得到提高。此时，高管层员工的需求层次得到了提高。马斯洛五层次需求理论：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我价值实现需求。随着员工低层次需求的满足，低层次需求对其刺激作用越来越小。而高层次的尊重需求和自我价值实现需求将占到主导作用。这些需求得不到满足，就算是低层次需求得到了很好的满足也不能刺激高管层员工的积极性。对老板来说，要满足高管层员工的高层次需求，最重要的是尊重他们，赋与他们相应的权限和利益，使高管层员工能够参与到公司的最高决策中来。核心问题三：实际上是由以上两个问题引出来的。即老板的家长制问题和高管层的官本位问题。核心问题四：以上问题都可以归结到企业文化问题。创业期时，创业激情就支撑起了一种企业文化，而当企业发展到一定规模时，创业激情自然会消失。卢强：主要问题：1、决策的封闭性导致高管层对执行决策的热情不高，把决策转化为公司或者部门的工作计划时迟钝；2、由于“官本位”思想导致：部门之间的协调性差、享乐主义、办事效率低、拖延、推诿、扯皮；3、由于老板的“家长制作风”，使老板与高管层之间的矛盾加深；当公司规模大到一定程度之后，靠老板的个人能力已经不可能实现有效管理，这时，已经不可能不让高管层分享企业的决策权力和企业发展的成果；解决思路：1、改变决策模式，打破封闭的决策方式，提高决策的质量和在高管层的认同，从而使战略构思从老板的头脑里转化为具体的部门级别的行动方案；2、明确部门职能和权限，一方面解决部门之间的协调问题，一方面避免老板过分集权所导致的官僚主义和效率低下；3、管理人才的梯队建设和培训；4、培育新型的企业文化：合作、沟通、尊重人的价值、尊重制度