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绩效考核表-机烧车间事务员-0726.doc
烧结厂机烧车间绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门机烧车间职位名称事务员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间文件管理主要是对车间及以上单位的观察20%管理工作有力,服务到位91-100管理服务工作基本到位81-90管理服务工作正常,偶有疏漏71-80管理工作不力,存在较大失误51-70管理工作无法开展,内外关系僵化0-50车间日常行政事务完成主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作...
2025-05-02
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绩效考核表-科员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门技术科职位名称科员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产品合格率产品合格产量占总产量的百分率（％）15%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50工作记录完成情况通过文字记录考核工作记录工作效能15%文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参考91-100文字记录完整，为组织...
2025-05-02
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日班班长绩效考核表.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表日班班长绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门日班工段职位名称日班班长考核者生产副厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间班组管理通过上级直接观察和员工投诉考核日班班长管理能力15%高效有序成效显著，员工积极性高91-100顺利进行成效明显，员工工作积极81-90正常进行，有一定成效71-80不协调，效果不明显51-70混乱，效率低下0-50安全管理督导工作通过上...
2025-05-02
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轧钢厂自动化科电工岗位职位说明书.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称三班电工职位编号所属单位自动化科所属车间所属班组直接上级职位班长、副班长职位设置目的维护和保障工作、安全生产工作职责和工作内容1.维护和保证电气设备正常运行。2.巡检、点检工作中遇到问题及时向上级反映。3.检修时（结伴同行）准、快、稳。4.交接班前点检工作认真、扎实。5.严格执行操作规程。6.负责本区域设备及环境卫生。7.8.9.10.工作工具个人专用螺丝...
2025-05-02
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2人力资源部_招聘培训主管_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称招聘培训主管职位编号所属部门人力资源部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的确保集团公司用人需求，优化人力资源工作职责1.负责通过招聘外部人员，培训内部员工，满足集团公司用人需求2.负责提高集团公司员工的素质、能力和企业归属感，提高员工满意度3.负责建立和完善集团公司招聘管理制度4.负责建立和完善集团公司培训管理制度5.负责指导权属公司提高人力资源...
2025-05-01
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哈药集团部门职责final.doc
哈药集团公司部门职责一、资产管理部基本情况部门名称资产管理部直属上级分管副总裁人员编制下设职位部长、部长助理、经营计划主管、经营考核主管、投资管理主管、财务分析主管、融资管理主管、会计、出纳部门职能保障产权（股权）完整、提高投资收益率和资金利用效率、降低财务风险部门主要职责1.对集团资产实施产权(股权)管理，及时掌握资产的增减变化情况，保证集团资产及股权的完整和有效2.负责集团公司资产管理委员会的筹...
2025-05-01
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运转班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称运转班长岗位编号所属部门一车间直接上级工段长直接下属班组内员工所属岗序所属系列岗位设置目的管理本班的生产、工艺、质量、安全、文明生产、人员的协调，直接向工段长负责核心工作职责和内容工作衡量标准1.在工段长领导下，负责对本班的生产运行，工艺作业指导书的执行，进行监督检查，负责本班的产、质量、消耗计划的完成。负责同车间值班长的联系，执行值班长的调度指...
2025-05-01
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原液车间（长丝二厂）绩效合同.doc
湖北金环车间绩效合同被考核单位：原液车间直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、原液生产计划完成率20%实际产量/计划产量生产科月度考核2、质量管理质量指标达标率40%10%浓度、粘度、均匀性指标生产科、使用单位客户投诉60%下道投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率浆泊70%20%实际消耗量/目标消耗量生产科、统计报表烧碱...
2025-05-01
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动力厂绩效合同.doc
绩效合同被考核分厂：动力分厂直接主管（考核上级）：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产计划完成率5%实际产量/公司下达的计划产量企业规划部、生产技术部月度考核2、质量管理稳定供应率50%15%非正常中断供应时间/正常稳定供应时间（剔除不可抗力因素）客户投诉50%因生产厂原因造成客户投诉的次数及处理效果3、重要消耗指标达成率发电用电率1...
2025-05-01
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011-电广传媒-治理结构与管理模式建议200309.ppt
公司治理结构与管理模式建议（咨询成果文件编号：011）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”目录一、治理结构建议二、管理模式建议Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”根据新华信的调查，电广传媒总部的公司治理结构...
2025-05-01
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绩效考核指标---信息工程师.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：信息工程师岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位信息工程师考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分软件开发综合评分设计说明书验收测试报告信息管理部经理30%说明：对软件开发的情况综合评分考核项目权重评分软件系统功能的完整性40%软件系统技术的先进性20%软件系统推广的可用性20%软件系统文档的规范性20%项目实施情况评分项目方案验收报告信息管理部...
2025-05-01
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质量检查部副经理务位说明书.doc
江动股份职位说明书质量检查部副经理职务说明书基本情况职位名称质量检查部副经理职位编制及现有人数1人所属部门质量检查部直接上级质量检查部经理直接下属质检部所属人员职责1.拟订和负责组织实施本部门的方针、目标2.拟制和负责组织实施质量检验计划3.组织实施和监督外购零部件及公司产品的质量检验4.审查各项质量指标的统计报表5.负责质量检验范畴内的质量信息管理6.组织实施向相关部门报告产品质量情况7.组织学习、推广和应...
2025-05-01
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销售公司-管理部经理岗位说明书.doc
江苏牧羊集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部经理职务说明书岗位编号：岗位名称销售分公司销售管理部经理所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售分公司总经理直接下属销售管理部下属人员编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，领导本部门的全面工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责1.负责本部门各项制度...
2025-05-01
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20050110水质监测部副经理魏艳访谈记录-王海文.doc
南海发展访谈记录-水质监测部魏艳副经理被访人魏艳职务水质检测部副经理联系电话手机访谈人李航/王海文访谈时间2005-1-10上午10:50访谈地点1102职责：水质检测，对水源、管网水进行检测，环保。我们的检测已超过规定的水平。我是研究生，各个层次的人都有。仪器自动化程度高，对人的要求高了，有些人的水平跟不上了。总共14个，做检测的有10人，加上我，11人。水质监测站（站长、副站长）：技术负责人、质量负责人：综合业务室...
2025-05-01
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中层访谈提纲-Final.doc
南海发展组织和流程优化咨询项目组织及流程优化项目访谈提纲一、关于公司战略1、您认为公司的发展方向是什么？公司未来的市场定位和业务组合应该是什么样的？2、如何看待公司目前所处行业，机会与制约因素有哪些？3、您认为公司目前在主要业务方面有什么优势和劣势？4、您对公司多元化发展有什么意见和建议，您认为公司多元化需要拥有哪些资源，需要培养哪些方面的能力？二、关于组织结构1、您认为目前公司的组织结构、部门设置...
2025-05-01
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岗位能力注释1221.doc
海悦管理咨询项目岗位能力注释人际交往能力关系建立能够与他人建立可信赖的长期关系团队合作能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成解决矛盾能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响敏感性能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决影响力团队发展能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展说服力能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见应变能力待人处世较灵活，能够...
2025-04-30
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040315薪酬表.xls
薪酬档次123456789101112131415161718192021222324258000740068006200560050004700440041003800350032002900260023002000190018001700160015001400130012001100高级管理层总会计师工程总监总经理助理部门经理及经理助理层销售公司经理销售公司副经理策划部经理策划部副经理项目管理部经理项目管理部副经理预算部经理财务部经理按揭部经理办公室主任办公室副主任员工层策划部投资分析主管规划设计主管综合办证员项目管理部项目经...
2025-04-29
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030-中联重科终期汇报-0802.ppt
中联重科绩效管理咨询项目--高层汇报版--湖南长沙2002年8月1日25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第2页中联重科•项目概述和回顾•绩效奖金管理办法•员工职业发展系统•人力资源部管理流程•计件工人管理办法•通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程25/4/28项目终期报告绩效管理体系提升咨询第3页中联重科项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定...
2025-04-28
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物资部职务说明书.doc
浙江紧水滩水力发电厂物资部物资部主任职位说明书职位名称：物资部主任文件编号：直属上级：分管厂长版本号：直接下属人数：职位编号：直接下属岗位：商务专责、备品备件工程师、采购员、库管员工作职责：1、负责建立健全部门各项管理制度与流程2、负责根据年度预算要求，科学编制上报本部门的费用预算，并进行严格的费用控制；3、负责根据需求计划和物资库存情况，组织编制物资采购供应计划及用款计划并报批；4、负责掌握库存...
2025-04-28
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用友机构分类.xls
机构分类分类条件产品业务内容大区无全部业务其它U8ERP0/1咨询伙伴行业伙伴行业内全部业务行业业务部大区定位到底是支持定位、管理定位还是管理定位：支持作用，起到联系作用。售前支持和实施某种程度上可以分离。新业务的业绩由谁来负责任，如果总部没有专业线来负责，我们直接负责肯定会有问题。成熟的规模化业务由区域来负责，新兴业务则各自负责。B/C类分公司所在地（HR＋NCSCM）；C类NC集团财务；非分公司所在地U8以外全部...
2025-04-24
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