物资设备公司岗位职责.pptVIP免费

物资设备部：机电设备物资采购、材料供应、机电设备安装监理、大件运输有待改进之处1.考核有待细化。2.和计划部协作应加强。建议1.超计划部分应尽量做到提前沟通，并有书面材料说明。2.考核应细化，并落到实处。考核要点1.相关部门的满意度。2.目标完成情况考核。3.差错情况考核。项目管理的要求•项目管理要实现质量、进度、投资控制三大目标、三大目标不能偏废任一目标，这要求物资设备部的人员要一方面精通业务，一方面要做细致的计划、协调、控制工作。物资设备部职责（一）•机电设备采购管理1.编写设备订货技术条件的审查和设备招标书。2.编写设备招标、评标工作和评标报告。3.在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。4.组织设备设计审查会及设计联络会。5.安排驻厂监造、设备出厂验收。6.编制设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划，并检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。•材料供应管理1.确定主材供货货源、供货渠道、供货价格。2.督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况，不能满足施工进度时及时协调。3.主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。4.对主材供应质量控制体系和质量进行控制。物资设备部职责（二）•机电设备安装监理1.负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。2.负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。3.组织制订质量控制、进度控制、投资控制三大目标，并组织编写具体的控制实施细则、管理办法。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。4.组织编制机电工程年度进度计划，审查承包商报送的月施工计划；组织编制机电工程年度投资计划。5.及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。6.负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（20万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等7.参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。•职责表述：大件运输管理1.负责祥云转运站建设的管理、协调2.运输方案的确定、运输计划的编制。3.对公路的经常性巡查。收集气象和公路路况资料。4.组织确定桥涵和公路加固方案、费用等。5.负责与公路管理、铁路管理部门的协调工作。物资设备部经理岗位描述物资设备部经理机电设备采购管理材料供应管理机电设备安装监理1.组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。2.组织设备招标、评标工作和评标报告的编写。3.在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。4.组织设备设计审查会及设计联络会。5.安排驻厂监造、设备出厂验收。6.组织或督促设备需求计划、设备发货计划和设备运输计划的编制工作，检查计划的实施情况，并及时协调和解决存在问题。1.督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况。2.检查主材供应情况，不能满足施工进度时及时协调。3.主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资控制情况。4.督促建立主材供应质量控制体系和质量控制制度的建立。1.负责组建、完善机电监理机构，，参与监理人员聘用合同的签订。2.负责编制机电监理规划，并督促实施。3.组织制订质量、进度、投资控制三大目标，并组织编写实施细则。监督和检查目标的控制情况和发现过程控制中的问题，并及时加以解决。4.组织编制机电工程年度进度、投资计划，审查承包商月施工计划；5.协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。6.负责签发施工设计、措施、措施费（20万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等7.参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。其它工作1.参与公司信息化建设工作；负责推进和加强部门信息管理工作；制订相关的规章制度。2.组织机电和金结单元工程项目划分和竣工资料分类工作。3.参与大件运输工作的协调。4.参与公司科学管理和内部建设工作。物资设备部副经理（设备）岗位描述物资设备部副经理机电设备采购管理材料供应管理机电设备安装监理1.组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。2.组织设备招标、评标工作和评标...