技术中心设计部KMKPI.xlsVIP免费

填表时间：年月日部门：产品设计部岗位：部长考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%95%100%105%10%80%90%100%造船管理部5%80%90%100%技术中心5%按程序文件质量管理部10%80%90%100%战略管理部5%80%90%100%技术中心描述类考核指标权重考核要求评分标准要素评分指标评分20%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标权重基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分15%绩效管理体系实施人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工二次投诉一次扣５分部门员工培训人力资源部部门文化建设技术中心分配、激励机制的有效性技术中心无不合格项质量管理部通过期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认签字：评分标准说明：目标值设定类描述类具体见每个指标的评分标准产品设计部部长年度KPI考核表底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）得分＝权重比例×指标评分1、费用预算控制率财务中心/技术中心见评分标准说明—目标设定类2、设计节点计划控制率见评分标准说明—目标设定类3、设计月度计划控制率见评分标准说明—目标设定类4、设计差错率(单船)5、转模计划完成率见评分标准说明—目标设定类6、技进、攻关项目完成率见评分标准说明—目标设定类评价要素得分＝权重比例×指标评分7、公司管理体系执行情况全面执行有关文件要求、执行过程对偏差的监控、其他部门的投诉全面性(30%)准确性(30%)协调性(20%)计划性(20%)得分＝权重比例×指标评分8、综合管理按时提交结果；无员工投诉；结果符合要求完成计划培训计划未完成每１０%扣５分员工投诉一次扣1分员工投诉一次扣1分ISO内审、外审通过情况内审外审不合格项每项扣5分KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计）KPI考核总得分=评分标准：底线目标A，赋值0分；基准目标B，赋值100分；努力目标C，赋值120分得分计算:1.完成值≤A,得分为0分；2.A＜完成值X≤B,得分为100(X-A)/(B-A)；3.B＜完成值X≤C,得分100+20(X-B)/(C-B)优秀120分，合格100分，需改进70分，不合格30分扣分类填表时间：年月日部门：产品设计部考核期间目标设定类考核指标权重数据来源评分标准指标完成情况指标评分20%80%90%100%造船管理部20%80%90%100%技术中心10%按程序文件质量管理部10%50%100%人力资源部无努力目标，其它区间内的评分标准同10%80%90%100%技术中心描述类考核指标权重考核要求评分标准要素评分指标评分20%不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀不合格需改进合格优秀扣分类考核指标权重基准水平数据来源评分标准指标完成情况指标评分10%人力资源部综合管理项基准分１００分，扣完为止考核结果上交每延迟一天扣５分考核结果不符合要求每次扣１０分员工二次投诉一次扣５分员工遵章守纪技术中心员工对管理层的满意度无不合格项质量管理部通过期初被考核人签字：期初考核责任人签字：结果确认签字：评分标准说明：目标值设定类描述类具体见每个指标的评分标准产品设计部副部长/部长助理年度KPI考核表岗位：副部长/部长助理底限目标（A）基准目标（B）努力目标（C）得分＝权重比例×指标评分1、设计节点完成率见评分标准说明—目标设定类2、月度设计计划完成率见评分标准说明—目标设定类3、设计差错率(单船)4、培训计划完成率5、技进、攻关项目完成率见评分标准说明—目标设定类评价要素得分＝权重比例×指标评分6、公司管理体系执行情况全面执行有关文件要求、执行过程对偏差的监控、其他部门的投诉全面性(30%)准确性(30%)协调性(20%)计划性(20%)得分＝权重比例×指标评分7、综合管理绩效管理体系实施（负责人事考核的副职主要承担此项指标）按时提交结果；无员工投诉；结果符合要求员工投诉一次扣1分80分低于1分减1分,高于1分加1分安全节能管理“5S”投诉一次扣1分ISO内审、外审通过情况内审外审不合格项每项扣5分KPI考核得分（正职）=∑考核指标得分X权重（分数由人力资源部统计）KPI考核总得分=评分标准：底线目标A，赋值0分；基准目...