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电工兼收费员.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电工兼收费员岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级物业中心经理直接下属岗位编制3人所属系列操作系列所属岗序7岗位设置目的对公司外转供水电的收费、巡检及设施的维护核心工作职责和内容工作衡量标准1.对公司外转供水电的收费、巡检及设施的维护。对外转供水电用户建档；编制报表；窃水窃电的查处收缴率、准确性、原则性2.与值班电工一道，做好低压架空线路...
2025-05-01
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备料工岗位说明书.doc
湖北金环股份有限公司二硫化碳厂备料工岗位说明书基本情况岗位名称二硫化碳厂备料工岗位编号所属部门班组直接上级技术员、班长直接下属所属岗序9所属系列操作岗位人数12岗位设置目的满足电炉生产所需木炭、硫磺的质量和数量要求。核心工作职责和内容工作衡量标准1．负责木炭装运、熔硫、输送的工作，满足生产需求。满足生产需要。2．按照作业指导书保质、保量提供所需的硫磺和木炭。符合工艺要求。3．执行安全规程，确保设备、...
2025-05-01
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纺丝卷绕.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称纺丝卷绕岗岗位编号所属部门原丝车间运转工段直接上级班长直接下属无所属岗序10所属系列操作岗位编制24人岗位设置目的低耗、优质生产涤纶工业丝保证客户需求核心工作职责和内容工作衡量标准1.按操作规程执行纺丝卷绕工艺要求、生产计划。产品正品率98%，一等品率97%，工艺合格率99%。产量计划执行、完成2.负责本岗巡回检查工作，发现问题及时联系，确保生产正常进行。...
2025-05-01
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证券部.xls
证券部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理证券投资专员1专员证券管理专员1专员合计3(暂行)
2025-05-01
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哈药管理制度-管理委员会规则2.0.doc
哈药集团股份有限公司管理委员会规则北京新华信管理顾问有限公司2004年4月机密管理委员会规则目录第一章总则..............................................................................................................3第二章组织机构......................................................................................................3第三章委员的权利及义务.................................................
2025-05-01
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3行政管理部_总裁秘书_职位说明书.doc
哈药集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称总裁秘书职位编号所属部门行政管理部直接上级部长直接下属职位名称无职位设置目的满足公司高管文书工作需要，提高公文质量，提高办公效率工作职责1.负责董事长、总裁等高管人员工作日程安排2.负责董事长、总裁等高管人员的文秘工作3.负责公司重要接待工作4.负责按规范、标准起草、处理好公司重要公文。工作内容1.协调和安排董事长、总裁等高管人员工作日程2.准备董事长、...
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华凌空调绩效与薪酬激励方案介绍.ppt
提高绩效管理水平，促进华凌空调事业全面发展－－与华凌集团高层交流－－2003年5月2003年4月保密文件第2页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍今日议程•项目工作回顾•绩效考核方案介绍•薪酬结构及与考核挂钩方案介绍•业务部门激励方案介绍•公司高层激励方案介绍•项目实施建议2003年4月保密文件第3页绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍•绩效考核方案设计•考核指标设计•考核实施手册与考核表单设计...
2025-05-01
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第3阶段-职业发展相关流程汇编.ppt
职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日25/5/22职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/23职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/24职业发展相关主要流程汇编人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公...
2025-05-01
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附表三：各岗位基准工资标准明细表final.xls
附表3-1高层序列岗位基准工资标准岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资董事长总经理960HB21470758838824副董事长678HA2646325853878经营副总经理768HA4823232934939投资工程副总经理710HA3734729394408安全副总经理680HA2646325853878总经理助理650HA1557922323347岗位价值评估结果附表3-2中层序列岗位基准工资标准(总部）岗位名称推荐工资级别基准工资标准其中基本工资基准绩效工资经营管理部经理600MA65...
2025-05-01
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自动化科白班班长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门自动化科职位名称三班班长考核者自动化科长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=三班实际停产时间/三班目标总时间30A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50检修成本控制率生产成本控制率=实际生产成本/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100...
2025-05-02
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电仪副工段长.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称电仪副工段长职位编号20407所属单位炼铁厂所属部门电仪工段直接上级职位机动工段长直接下属职位电仪班长职位设置目的负责仪表电器的维护管理，确保设备正常运转工作职责和工作内容1.负责分厂设备管理制度的实施，实行计划检修，保证仪控设备及电器的作业率2.满足各生产单位用电要求，确保安全供电3.加强电仪设备维护与保养，定期检修杜绝事故4.组织解决生产技术问...
2025-05-02
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烧结厂生产科车队考评表.xls
车队考评标准指标具体规定1、安全生产1.1各班应保持开好周一的班组安全活动合并做好记录，违者一次扣责任人2分1.2对习惯性的操作事故扣责任者3分1.3对能早发现，早处理的一般交通事故而未做到者，扣责任者5分1.4对人为的操作事故，扣责任者10分1.5对不服从领导指挥、未完成上级领导交给的生产任务和临时任务者，一次扣5分1.6负责反应和分析车辆出现故障的原因及作业现场的不安全隐患，违者扣责任者2分2、设备管理2.1负责车辆的...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－汽车司机-0716.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称汽车司机职位编号10212所属单位烧结厂所属车间生产科所属班组车队直接上级职位班长职位设置目的负责烧结分厂用料的运输、完成各种临时任务，保证正常运转工作职责和工作内容1.负责倒运烧结分厂各种原料的倒运工作2.负责烧结分厂所有外矿车辆的卸车任务3.负责烧结分厂各料场的上垛、平垛、清理场地等任务4.负责对车辆日常维护和保养工作5.负责车辆卫生和车队卫生区...
2025-05-02
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绩效考核表－机动处－副处长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称副处长考核者考核者职位机动处处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩部门业绩评价结果50根据部门月度业绩评价结果直接得出领导满意度30月度工作任务完成及时，工作成果大大超出上级的预期91－100月度工作任务完成及时，工作成果超出上级的预期81－90月度工作任务完成及时，工作成果达到上级的预期71－80月度工...
2025-05-02
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工艺厂长助理.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门职位名称自动化厂长助理考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标50参见轧钢厂业绩评价标准技术管理及支持工作通过上级直接观察及相关记录25技术管理工作高效，技术支持力度大91-100技术管理工作基本到位，生产正常运行81-90技术管理工作正常，偶有疏漏，技术支...
2025-05-02
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个人考核台帐.xls
个人考核台帐序号时间工作内容工作描述完成情况考核结果123456789合计部门：姓名：考核人：年月日个人考核台帐个人考核汇总台帐序号姓名职务分期考核情况合计1234567891011121234567891011121314部门：年月日合计
2025-05-02
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客服部-大客户服务代表-刘鹏.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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荆伟.doc
工作职务规格表职位：项目经理部门：楼宇系统集成事业部级别：工程师直接上司：楼宇自动化部总经理直接下属：平行关系：其他项目经理工作目的（需要此工位的原因）对工程项目整体负责。工作概要（指述主要职责）1、对工程成本预算、控制。2、对工程师施工组织计划。3、对工程进度款追加。4、争取工程增加签证。5、争取相关工程承接，扩大工程项目。6、配合设计施工方案7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责...
2025-05-02
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徐临.doc
工作职务规格表职位：项目工程师部门：楼宇系统集成事业部级别：项目工程师直接上司：总工程师直接下属：平行关系：部门内其他项目工程师工作目的（需要此工位的原因）完成参与项目的现场施工组织，安装指导，系统调试等工作。工作概要（指述主要职责）1、现场施工组织与协调。2、管线及设备安装指导。3、系统调试。4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、责任（如有需要）1、决策权参与项目有关的技...
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绩效考评制度-9915.doc
达实公司工作绩效考评制度1.目的：建立公正、合理的考评体系，促进员工积极、有效地工作，为员工的奖惩、晋级、加薪及人事规划提供依据。2.范围：适用于公司总部正式员工，下属分公司和各办事处可参照执行或另作规定。3.职责：3.1上司对下属人员每周考评一次；3.2项目负责人对所属组员考评；3.3区域领导对部门正副经理每周考评一次；3.4总经理对区域领导和助理工作每周和半年考评一次。3.5秘书跟踪和统计考评情况；3.6行政人事...
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