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建材、劳保保管岗位说明书.doc
岗位说明书岗位名称建材、劳保保管岗岗位编号所在部门物资设备科岗位定员1人直接上级仓储班班长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：负责仓储物资接收、发放、管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：负责物资的验收、发放工作时间百分比：60%工作任务负责凭领料单发放物资频次：10次/天用时：0.2hr负责安排包装物退库频次：1次/月用时：2hr负责对进厂包装物填写“报验单”由技术科出具质量合格证明后，验收入库...
2025-05-06
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采购员（通用）.doc
采购员岗岗位说明书岗位名称采购员岗岗位编号所在部门物资生产技术部岗位定员2直接上级部长岗位工资直接下级无分析人所辖人员无分析日期本职：具体负责责任内的物资采购工作和到达港、站原料的接收、托运工作及相关工作.职责与工作任务：职责一职责表述：负责根据月份采购计划完成物资采购前期准备工作工作时间百分比：5%工作任务根据月份采购计划表制定采购进度表频次：1次/月用时：1天/次根据库存对异常现象进行分析，及时调...
2025-05-06
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用友岗位分布图－谷茂1011.xls
高管层大客户销售售前23522总裁大区总经理大客户总经理销售管理部总经理执行副总裁分公司总经理行业总经理资深售前顾问渠道伙伴部总经理高级副总裁大区总监行业部经理高级售前顾问副总裁行业客户经理售前顾问财务通业务总经理助理总裁客户代表助理售前顾问伙伴发展部经理董事会秘书大区/分公司销售/渠道管理售前中心总经理HR业务部总经理销售管理/渠道/伙伴经理销售管理/渠道/伙伴专员销售管理/渠道/伙伴助理以部门为主，岗位做...
2025-04-24
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用友软件业务模式分析示意1004(2).xls
策略分析的主要内容1、关键问题2、发展策略3、成长机会4、业务模式5、组织6、资源配置7、绩效表0-表8围绕上述内容设计，供各位老总作参考，最终的模板在咨询公司跟业务线老总沟通过后，约11日左右发出。高管问卷123NC题目1.你认为公司发展中目前存在的5个最突出的问题依次是：1.1总部臃肿，组织越来越庞大和复杂（业务复杂度与组织复杂度的匹配不对称，导致资源浪费、沟通成本巨大）。总部负担越来越重，大区机构能力没有起来。...
2025-04-24
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中南设计院咨询项目－专业处室负责人访谈提纲.doc
SINOTRUSTMANAGEMENTCONSULTING新华信管理咨询新华信管理咨询新华信“中南勘测设计研究院体制改革”咨询项目专业处室负责人访谈提纲本次访谈的生产处室包括：水工处、施工处、机电处、龙滩处、规划处、水库环保处、地质大队，访谈内容包括但不限于以下方面，具体访谈时有可能就某一问题进行展开：1、对中南院本次体制改革的希望达到的结果；2、对中南院主、辅分离的看法，认为应该保留的主业及剥离的辅业有哪些；3、中南院主业...
2025-04-28
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万华集团－投资管理制度final.doc
烟台万华合成革集团投资管理制度北京新华信管理顾问有限公司2003年11月机密投资管理制度目录第一章总则.................................................................................................................................1第二章组织和职责.....................................................................................................................1第三章投资原则..........................
2025-04-29
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通威集团办公室各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门办公室岗位主任姓名KPI得分季度工作评价工作目标完成情况6030工作改进建议20下季度工作计划以及工作重点20合计100文件处理质量10020公司后勤管理后勤服务的主动性5020后勤服务的效率和质量50合计100内外沟通协调内外部沟通协调的效率效果3510内部满意度部门满意度5020子公司满意度50合计100总计100考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)考核者对被考核者的...
2025-04-30
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咨询师常用的模型.ppt
咨询师基本培训(BasicTool)(2002.10.25)文件编号20021025-6XXX专职咨询师目录I.BizSystem分析II.ValueChain分析III.CoreCompetency分析IV.7S分析V.3C分析VI.SWOT分析VII.FAW分析VIII.FORCE分析附件-内部/外部环境分析3I.BizSystem分析按照不同产业对BusinessSystem进行分析，易于了解客户的需求，可以在短时间内确定项目的方向性。促销各种行业的BusinessSystem研究开发采购制造物流Marketing销售服务商品开发Marketing制定Pric...
2025-04-30
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budget for longlife.xls
filename:项目预算表contractdurance1weeks8days项目名称沧州万岁药业项目期间2001-12-23/2001-12-30单位：元地点：沧州北京上海广州合计标准数量小计标准数量小计标准数量小计市内交通2002002001200200200600差补308240304120308240600381383813838138114团队费200项目奖金4504509009004504501800合计92812589283314项目经理：孟楠项目成员：尹仲明吴尔敏批准人：file:///www/wwwroot/www.botuzhiku.cn/worker/runtime/JiuNiaoWork/Fle/5893/ec75ab97-7cb4-465e-ab00-95a841fde3b9.xls#$新飞电器电话费(周)
2025-04-30
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20030406职责说明.ppt
25/4/30第1页战略与投资发展部职责战略管理：1.负责研究集团发展战略，组织制订集团发展战略及中长期发展规划。2.确保各事业部的业务发展规划与集团整体发展战略一致，同时对各事业部业务发展提出指导性意见。3.负责组织制订集团资产结构、产业结构调整规划；负责规划国有资产的优化配置，配合财务部做好国有资产管理工作。投资及固定资产管理：1.负责组织制订集团中长期投资规划。2.负责组织制订集团年度固定资产投资计划，编...
2025-04-30
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神木化工高管股权激励管理规定.doc
陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目股权激励方案新华信管理顾问公司制作2003年9月陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目目录第一章总则............................................................................................................21.1股权激励方案的目的.................................................................................................
2025-04-30
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电力行业研究报告(调整）.ppt
电力行业研究报告（部分摘要）2004年11月第2页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告一、概述二、电力行业现状分析三、电力行业影响因素分析四、电力行业供给与需求分析五、电力行业竞争态势分析目录第3页2004年11月保密文件，版权所有中国电力行业研究报告近年来，中国经济强劲增长，消费与产业结构优化升级，城镇化步伐加快，投资快速增长，给电力行业带来良好机遇，电力产业高速增长，行业整体收入和利润水平连...
2025-05-01
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牧羊集团公开招聘考试试题参考答案KM版.doc
YM集团有限公司公开招聘中级管理人员考试试题参考答案一、选择题：1．B；2.B;3.A;4.A;5.D;6.D;7.B;8.B;9.D;10.A;11.D;12.D;13.A;14.D;15.B;16.C;17.D;18.C;19.D;20.C二、判断题：1．对；2、对；3、错；4、对；5、错；6、错；7、对；8、错；9、对；10．对。三、案例题:1.C;2.A;3.C;4.C;5.B;6.D;7.D;8.C;9.C;10.C
2025-05-01
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环模车间主任.doc
环模车间主任岗位说明书岗位编号：岗位名称环模车间主任所属部门牧羊机械有限公司生产部直接上级牧羊机械公司生产部经理直接下属车间人员编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助生产部经理具体做好本部门的生产计划的制定和执行；设备的保养和管理；协助生产部经理具体做好生产安全；协助生产部经理具体做...
2025-05-01
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技术总监.DOC
天津春发管理模式设计稿部门职能技术总监部门名称：技术总监上级部门：总经理、董事会下属部门：技术部、质量管理部、香料部、标准化计量管理室、档案室部门本职：产品开发、技术合作、质量管理、技术管理、标准化管理、计量管理、档案管理和保密工作。主要职能：（1）制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。（2）组织制订并实施技术系统规章制度和工作程序。（3）明确技术发展方向，组织产品开发与技术创新工作。（4）组...
2025-05-04
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部门经理级以上人员年度目标管理报告.doc
贵州神奇制药有限公司（新资源）人力资源管理制度部门经理级以上人员年度目标管理报告年度：所属中心：部门：员工姓名：职务：注意：填写时请注意工作重点，具体目标要用数字表示。并列出对目标完成的具体措施。项目及工作重点具体目标完成目标具体措施目标战略业务目标[战略]：本中心、部门的经营目标是什么？如何向部下渗透自己的管理思想？如何安排部下的工作，做到适才适用？管理[指导、教育]：如何提高下属员工的业务能力...
2025-05-04
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1215内部诊断讨论记录.doc
上午：主持蔺益1．汇仁集团登记情况，包括哪些公司2．香港汇仁做什么？是自己的出口3．上海与南昌的关系4．集团与集团公司、制药与集团的关系是否清晰5．是否要把集团公司提出来？一、关于战略层面宋：战略的影响：表象：销售额下降，如果上升，所有问题都不会存在研发：市场导向型研发和技术导向型研发战略执行与实施：从一个平台到三个平台的转型是困难的，青黄不接战略思考：思路是清楚的，但决心和信心有多大？资源的支持有...
2025-05-04
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职位说明书——开发部经理.doc
职位说明书——开发部经理职位名称开发部经理所属部门开发部直接上级职位总经理编写日期2002年6月编写部门开发部直接下属职位名称人员编制1、项目报建员22、市政配套业务主办1工作目的为了实现公司开发目标，在项目总体策划和设计规范要求的指导下，计划组织完成项目的规划设计以及项目有关报批报建、拆迁安置、项目三通一平准备工作、市政各项配套设施的落实，并组织对项目通过综合验收工作，以保障项目建设的顺利进行。主要职...
2025-05-04
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管理访谈提纲.doc
管理访谈提纲——1、目前绩效管理体系运行中存在哪些问题？2、有何改善的思路？3、这样的改善是否会面临一定的问题？4、对项目的预期如何？同时访谈中需要澄清几个问题：1、客户服务部与工程管理部、物业在维修整改方面的职责界定？2、信息中心与工程管理部在信息工程采购方面的任务分配，目前划分在信息中心是否合理？信息中心在工程建设中的作用是什么？需要客户提供的资料——1、有关公司战略方面的文件2、2002年经营目标3、...
2025-05-04
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VIP
KCB-011-经济舱餐具及服务用具配备清单.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册经济舱配餐用具消耗清单记录编号：XJ-QR-KC-64-A编号：6023统计日期：年月微机序号：消耗部门/单位：录入日期：制表人：名称规格单位配备数量消耗数量名称规格单位配备数量消耗数量保管员签字：航食配发员签字：
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