金瀚置业股份组织结构-最终版.pptVIP免费

金瀚置业股份公司组织结构设计机密北大纵横管理咨询公司二零零四年五月25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting2管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司总体定位为利润中心，城市运营业务为金瀚控股目前的核心业务，也是支持未来战略的重点金瀚控股山东金瀚集团金瀚置业股份项目公司置业股份主要负责金瀚所属的各区域市场的城市运营业务，主要是房地产和城市管网建设等，涉及到材料设备的采购、工程招投标、房地产营销等活动；因此它既要对成本负责，又要对收入负责，所以定位为利润中心。…………管网公司……25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting3管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横根据房地产业务流程，进行金瀚置业股份公司与下属项目公司的权限划分全套图纸项目建设策划营销、工程部门参与意见和提供信息办理土地使用手续；到政府、规划、市政各部门办理方案审批手续总体规划方案初步及扩初设计方案编制施工图项目确立项目规划建议书及项目策划书报审图纸勘察、设计招投标项目决策规划设计项目竣工到政府主管部门办理手续营销工作展开拆迁工作施工现场准备基础施工主体结构施工专业施工竣工与交接工程招标项目建设分包单位招标材料设备采购项目销售与租赁租售与物业管理机会研究项目详细可行性分析办理项目、公司审批手续信息收集市场营销观念的指导土地投标,合作协议订立专业二次设计物业管理25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting4管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横在项目工程方面，职业股份定位于决策、管理中心，项目公司定位于实施中心；在职能支持方面，公司本部定位于管理、支持和服务中心，项目公司定位于执行中心项目决策项目决策项目建设项目建设规划设计规划设计租售物业租售物业公司本部层面项目公司层面决策决策管理与服务管理与服务支持支持实施实施人力资源人力资源物质资源物质资源财务资源财务资源技术资源技术资源支持服务集中采购管理监督指导共享管理零星采购使用研究使用项目工程项目工程职能支持职能支持25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting5管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司——组织结构图总经理人力行政中心财务审计中心市场营销中心工程技术中心物资供应中心计划经营中心总经济师总会计师总工程师公共关系中心决策指挥系统的高层领导之间易于协调，三总师可以从全局角度考虑问题，避免部门本位主义，提高决策效率。各部门设置为“中心”，强调权利和责任的向上集中25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting6管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司——岗位结构图总经理总经济师总会计师总工程师人力行政中心财务审计中心市场营销中心工程技术中心物资供应中心计划经营中心公共关系中心人力规划开发绩效薪酬管理行政后勤管理文书档案管理计划经营管理概预算管理质量与招投标法律合同管理财务会计工程审计财务审计出纳财务稽核市场调研分析前期开发管理品牌管理项目策划管理项目租售管理规划设计管理项目设计管理施工技术管理工程资料管理采购计划检验库存管理采购供应公共关系管理客户关系管理25/5/4Copyright©2004ByALLPKUManagementConsulting7管理咨询项目第三阶段汇报金瀚集团ALLPKU北大纵横金瀚置业股份公司总经理职责主要职能：主持置业股份的开发经营管理工作隶属关系：对控股公司总裁负责总经理职责：组织实施置业股份总经理办公会的相关决议；组织拟订置业股份本部年度经营计划，报控股公司审批后执行；提出置业股份年度预、决算方案，报控股公司审批后执行；拟订置业股份内部管理机构设置方案、定岗定编方案；组织制定置业股份的基本管理制度和工作流程；组织制定置业股份人力资源规划，制定薪酬体系和考核体系；提请聘任或者解聘置业股份三总师、各中心经理；决定置业股份员工聘任、解聘、奖励、处罚及辞退；执行置业股份章程授予的其他职权，完成上级交办的其他工作。金瀚置业股份总经理金瀚控股总裁25/5/4Copyright©2004ByALLPKUMa...