拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
绩效考核指标--保管员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一:保管员岗位绩效考核表(月度)编号:年月姓名部门生产调度部岗位保管员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分报表实时准确程度(A)统计资料直接上级30%说明:A=抽检品种错误数(品种、数量)标准定义得分区间A=01002A>096~994A>291~956A>486~906<A0~85计划执行情况(B)生产单位反馈直接上级30%说明:B=违反计划次数标准定义得分区间B=01002B>096~994B>291~956...
2025-05-01
174
203.5 KB
3页
17
VIP
江动股份部门职责说明书(模板)----人力资源部.doc
江动股份部门职责说明书部门职责说明书基本情况部门名称人力资源部部门编号所属上级部门人事行政中心人员编制6人下设分管岗位职责1.制定公司人力资源发展规划、年度招聘计划和人事管理制度;2.负责公司的定岗定编及员工招聘、甄选和录用工作;3.负责人才储备体系及人才梯队建设,对人才任用提出建议;4.负责员工的劳动关系、人事档案、奖惩、考勤等人事管理工作;5.完善集团的薪酬、绩效考评及福利制度,负责工资总额的核定、申...
2025-05-01
174
39.5 KB
1页
31
VIP
013-电广传媒-子公司治理结构建议附件2-董事会议事规则200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目子公司治理结构建议附件二董事会议事规则参考样本(咨询成果文件编号:013)北京新华信管理顾问有限公司2003年9月机密董事会议事规则董事会议事规则第一条董事会的议事决策原则是:实行集体讨论,民主决策,逐项表决,记名投票。第二条董事会对议案的审议采用会议审议和通讯审议两种方式:(1)会议审议是董事会的主要议事形式,由出席会议的董事对议案逐项进行审议表决,并在会议记录和董事会决...
2025-05-01
174
72 KB
6页
35
VIP
帘子布厂得分统计表.xls
湖北金环公司帘子布厂行业背景得分统计表123456789平均生产科科长535465465465535535500500工艺技术员306352352352465465382382设备技术员306352352352465465382382统计员306352352352405405362362调度员306352352352405405362362库工175231231231201201212212叉车工266231231231152152211211检验班班长405306306306201201288288检验班检验员231201201201152152190190捻浸车间车间主任535535535535465465512512工艺技术员406352...
2025-05-01
174
38 KB
4页
16
VIP
烘干工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称烘干工岗位编号所属部门长丝二厂加工车间压洗工段直接上级班长直接下属岗位编制8人所属系列操作所属岗序7岗位设置目的负责按Ⅱ级工艺参数,把串好的丝饼进烘干窑烘干。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按规定进、出烘干车。准确性.及时性2.监控各区温度,及时记录和调整。准确性.及时性3.配合上级作好开、停车工作。有效性.及时性4.收集、回运烘干棒至指定地点。及时性辅助...
2025-05-01
174
61 KB
2页
26
VIP
发展计划部-8.xls
岗位名称综合统计岗位编号TH-FJB-003所在部门发展计划部岗位定员1直接上级发展计划部部长直接下级无工资级别岗位目的工作职责工作内容教育背景最低学历:本科资格证书:统计师经验非本专业毕业后从事相关岗位至少年专业知识企业管理、统计与分析。业务了解范围计算机应用软件应用级综合统计岗位说明书负责公司统计工作,为政府部门、集团公司和本公司领导、相关部门及时、准确地提供统计信息及分析资料,供决策参考。1.填报公司...
2025-05-01
174
56 KB
8页
44
VIP
新华信-竞聘岗位- 档案室公司文档资料管理专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%计划性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名:总分数:竞聘部门与岗位:档案室公司文档资料管理专员请评分人参照能力分值标准,根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分,每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分...
2025-05-01
174
21 KB
2页
37
VIP
新华信-竞聘岗位-工程技术部焊接专业高级工程师.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%准确性20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名:总分数:竞聘人姓名:竞聘部门与岗位:工程技术部焊接专业高级工程师(GC307)请评分人参照能力分值标准,根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分,每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30...
2025-05-01
174
21 KB
1页
39
VIP
绩效评估表(行政支持).doc
行政支持绩效评估表(共8页)HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司行政支持人员绩效评估表员工姓名:_______________________________职位:_______________________________部门:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日至________年___月___日绩效评估建立在三个方面:工作业绩、主要工作履行情况、员工能力绩效水平不令人满意(U)如果员工的绩效表现处在此阶段,该员工应...
2025-05-01
174
86.5 KB
8页
40
VIP
新华信-海虹涂料-销售人员能力发展指导手册-不同反应.DOC
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录三:如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧:如果员工有以下反应:你可以这样做:感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看...
2025-05-01
174
32 KB
2页
30
VIP
事业部岗位说明书0718.doc
广船国际事业部岗位说明书汇编目录工程管理部岗位说明书汇编............................................3工程管理部部长岗位说明书.................................................................................3工程管理部副部长/部长助理岗位说明书...........................................................5项目建造经理岗位说明书............................................................................
2025-05-01
174
668 KB
71页
16
VIP
轧钢厂技术质量科职责.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书技术科部门职责(一)部门使命负责分厂的技术管理工作,质量管理工作,原燃料化验和成品化验,物理检验工作、技改、技措、科技和科技情报等工作。(二)部门职责职责内容1.认真贯彻公司、分厂领导对技术工作的指示,为领导决策,指挥提供准确的技术资料和数据。2.制定各工艺备件计划管理。3.负责执行国家和公司颁布的技术规范和技术标准落实和监督。4.负责组织有关部门制定、修订技术操作规...
2025-05-02
174
36 KB
1页
44
VIP
技术科副科长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分2、工艺监督记录或考核出现错误,每次扣1分120产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10%1、与公司计划比,每欠产500吨扣1分,每超1000吨奖1分。2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。1...
2025-05-02
174
57.5 KB
1页
50
VIP
安全员.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称安全员职位编号30529所属单位炼钢分厂所属车间连铸车间所属班组直接上级职位正、副主任职位设置目的协助车间主任搞好安全管理工作工作职责和工作内容1.协助主任贯彻执行有关安全生产的规章制度2.定期开展安全、卫生自查和专业检查,对查出的问题进行纠改处理。3.坚持进行安全生产宣传教育4.经常检查职工对安全生产规章制度的执行情况,制止违章作业。5.督促、检查...
2025-05-02
174
62.5 KB
1页
42
VIP
烧结厂职位说明书-水封拉链工-0718.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称水封拉链职位编号10523所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组带冷组直接上级职位带冷组长职位设置目的清理积料、水位密封工作职责和工作内容1.搞好所属区域卫生2.负责清理拉链内积料3.负责设备维护及点检4.负责水槽水位的补给5.负责开停机的操作6.负责料的运输、不堆料7.负责风箱的卸灰操作8.负责检修项目的申报9.负责本职位的记录及设备运行情况记录清楚10.负责有...
2025-05-02
174
49.5 KB
1页
10
VIP
机修统计员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修统计员考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩统计工作60能出色完成统计工作,并指导生产.91-100能完成统计工作,基本能指导生产.81-90完成统计工作不完整,部分指导生产.71-80-完成统计工作缺项,影响考核.51-70不能完成统计工作.0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071...
2025-05-02
174
75.5 KB
1页
25
VIP
绩效考核表-经营副总.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门公司领导职位名称经营副总考核者考核者职位总经理考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间业绩评价结果公司业绩评价结果50根据公司年度业绩评价结果直接得出销售处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出供应处业绩评价结果20根据处室年度业绩评价结果直接得出领导满意度10工作任务完成及时,工作成果大大超出上级的预期91-100工...
2025-05-02
174
63 KB
1页
35
VIP
华融部门职责和相关流程.doc
一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责部门名称:董事会办公室部门编号:直属上级:董事长所属公司:华融公司总部部门使命:完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作内容:1)企业发展战略研究和规划;2)战略实施绩效考核;3)资本运营策划;4)重要的跨子华融公司的运营管理流程;5)董事会的事务性工作;6)各行业和市场研究分析,包括房地产与非房地产行业;7)项目策划;8)土地储备的可行性研究和策划工作;9)品牌管理...
2025-05-02
174
421 KB
43页
46
VIP
人事行政部经理.doc
六、人事行政部职务说明书6.1人事行政部经理职务说明书职务名称:人事行政部经理职务编号:直属上级:人力资源总监所属部门:人事行政部岗位目的:负责人力资源具体工作,负责公司行政管理和内部后勤服务工作,为公司发展提供有效的人力资源与后勤保障。工作内容:1.客户类(1)负责员工关系管理工作,包括员工沟通、公司沟通渠道的建设与维护工作;(2)负责企业文化建设的实施工作;2.内部管理类(1)人力资源管理:根据公司发展...
2025-05-02
174
41.5 KB
4页
24
VIP
财务核算部-支出出纳-张艳.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组财务核算部出纳岗位职务分析问卷说明:1、此问卷只针对岗位填写,请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写,填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前,请您先浏览一遍,并仔细、准确地回答问题,如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版,请在10月30日(星期三)上午10:00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时,请修...
2025-05-02
174
51.5 KB
2页
33
首页
上页
167
168
169
170
171
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部