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动力厂工资等级和薪点测算.xls
部门岗位基准薪点电仪工段工段长22634333-350.5技术员22634532-360.7变电站站长18137336-380.6仪表班长18137336-380.6维修电工班长17038337-390.6行电工班长15939338-400.6变电站电工9747545-490.7电气试验员8749547-510.7电工8749746-520.7仪表工8749547-510.7气水工段工段长20935334-360.5水气班长13042341-430.6技术员12343541-450.7水泵工6155553-570.7充填工6155553-570.7水泵电工6155553-570.7空压工6155553-570.7氮压工6...
2025-05-02
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001观察法常见问题及解答.doc
桂柳工岗位分析辅导式咨询项目观察法常见问题及解答【问题1】：小组成员在开始观察时对所要观察的工作本身并不熟悉，这使得小组成员在刚开始时常常不知所措。解答：在进行观察前，需要对被观察的工作岗位有一个基本信息的收集与了解。具体来讲需要了解这个岗位的工作流程、质量控制要求、现场管理要求等等。岗位的大致工作内容可以向班组长或者车间主任等了解（3－5分钟简短介绍即可），相应的资料可以向车间主管领导及工艺技术...
2025-05-01
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车间主任岗位说明书.doc
广西柳工机械股份有限公司岗位说明书__车间主任（通用）_岗位说明书岗位名称车间主任岗位编号所在部门分厂岗位定员直接上级分厂厂长直接下级班长所辖人员编写/修改日期2004－06－17岗位目的根据分厂工作计划，组织实施车间生产、质量、设备及生产现场的管理工作，保证生产任务的顺利完成。工作职责与工作任务1、组织完成车间的生产任务1）根据分厂生产任务，制定车间生产计划；2）组织员工按生产计划进行生产；3）适时检查员工...
2025-05-01
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华凌空调绩效考核项目实施建议.doc
华凌空调项目实施建议明确目标计划管理过程控制循环提升――对于华凌空调绩效考核体系实施的建议目前华凌空调绩效考核项目已接近尾声，新华信项目组在对各个层面人员所提供的建议和意见的基础上，对绩效考核方案进行一些调整，通过对所有软、硬指标进行细化，以充分保证考核体系的可操作性。同时，为了真正达到“近期可用远期可提升”的目标，新华信项目组在就自己对华凌空调的了解，提供一些建议，其目的不仅是为了绩效考核体...
2025-05-01
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新华信-海虹涂料-规章制度.DOC
海虹老人牌涂料（深圳）有限公司规章制度海虹老人牌涂料(深圳)有限公司规章制度2001年1月1日第1页共49页-海虹老人牌涂料（深圳）有限公司规章制度目录1员工的责任和义务32人力资源管理办法43工作时间及各类假期规定94考勤及请假规定155加班及值班规定186劳动纪律207员工考核办法218奖惩制度239薪酬制度2810员工培训制度3011门卫制度3412总台制度3613车辆管理规定3714集体宿舍管理办法4015就餐规定4316劳动保护用品、保健费发放...
2025-05-01
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新华信-竞聘岗位-经营部商务主管.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名：不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分20%20%主动性20%准确性20%说服力说服别人比较困难20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗：经营部商务主管(KF202)请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人五项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说...
2025-05-01
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生产科清洁工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称清洁工岗位编号所属部门化纤浆生产科直接上级生产科长直接下属所属岗序4所属系列操作岗位设置目的负责化纤浆厂内的绿化工作、全厂树木草坪的栽培、保活及病虫害防治工作；负责打扫生产现场外围的环境卫生核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责厂区内花草树木的种植、栽培；保证现有花草树木的成活率；2.负责树木剪枝、松土、施肥、浇水等工作，并清理现场；保证现有花草树木...
2025-05-01
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常日工段长7.doc
基本情况岗位名称常日工段长岗位编号CS1-FS-007所属部门一厂纺丝车间直接上级正、副主任直接下属班长岗位编制1人所属系列管理所属岗序11岗位设置目的负责管理内外精密所有机配件清洗、配台，试泵、单丝等日常管理工作。核心工作职责和内容工作衡量标准质量工作和质量体系文件的落实1、负责本工段质量职责的落实，完成车间下达的生产任务。2、负责贯彻执行上级部门和车间质量体系文件，认真开展各项工作。确保各项工作的执行、落...
2025-05-01
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长丝二厂得分统计表.xls
第1页湖北金环公司长丝二厂行业背景得分统计表1234567891011121314151617181920212223生产科科长设备技术员安全员工艺技术员计划统计员调度办公室主任统计员办事员车棚守卫炊事员清洁工质检科科长技术员质量员统计员助剂分析工化验班班长化验工收丝工原液车间车间主任车间副主任统计核算员工艺技术员设备技术员计划统计员值班技术员熟成度工连浸工段工段长岗位名称/序号第2页湖北金环公司长丝二厂行业背景得分统计表12345678910...
2025-05-01
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国家教育部-学历证书鉴别的方法与途径.doc
学历证书鉴别的方法与途径（国家教育部）我国目前国民教育系列方面,高等教育文凭主要有三种,即:普通高等教育毕业证书、成人高等教育毕业证书高等教育自学考试毕业证书。证书鉴别的方法主要有以下几个方面:(1)通过教育行政部门鉴别学校是否具备举办高等学历教育的资格。国家教委每年都下文或通过《中国教育报》向社会公布业经国家教委审批备案、具有高等学历教育办学资格的学校的名单,包括本科层次高校,专科层次高校(含高等专科...
2025-05-01
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绩效考核指标--生产调度员020.doc
江动股份员工绩效考核表生产调度员岗位绩效考核表（月度）编号：年月姓名部门岗位生产调度员考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分产品质量合格达成率(A)月度产品质量检查表（质管办）生产副总20%说明：A＝产品实际合格率/产品目标合格率标准定义得分区间A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40生产调度情况生产调度记录直接上级20%说明：对生产调度工作的综合评分标准定义得...
2025-05-01
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z绩效考核指标---财务部经理.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：财务部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门财务部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分公司预算费用执行率(A)财务部财务副总20%说明：A＝（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额标准定义得分区间-10%≦A90--100-10%<A≤-5%80--90-5%<A≤070--800<A≤5%60--70A>5%60分以下财务内控质量打分财务部财务副总20%说明：财务内控质量评分是根据财务...
2025-05-01
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ABYY二期预汇报.ppt
YY集团机制和管理创新咨询阶段二：工作流程与职责描述体系预汇报新华信管理咨询年月日DD机密第2页YY管理机制创新项目二期预汇报YY集团集团部门/岗位职责制定持股计划操作方案制定经营者持股计划制定人力资源战略规划薪酬激励体系设计信息产业部门职能制定阶段二阶段三阶段四阶段五集团组织结构设计战略决策流程优化设计绩效考评体系设计企业文化建设4周3周5周3周阶段二项目进度安排X业产业部门/核心管理岗位职责制定信息产业核...
2025-05-01
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检验员.doc
检验员岗位说明书岗位编号：岗位名称质管部检验员所属部门牧羊机械有限公司质管部直接上级牧羊机械公司质管部主管直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，具体做好车间主任的安排的任务；做好安全文明生产；严格工艺规程、认真落实“三按”生产；协助车间主任具体做好本部门的ISO9000工作。工作职责1....
2025-05-01
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工程师D.doc
技术部工程师岗位说明书岗位编号：岗位名称工程师所属部门牧羊机械有限公司技术部直接上级牧羊机械公司挤压技术经理直接下属编写日期2003年3月编写部门牧羊机械有限公司工作目的：为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，协助技术部经理具体做好本部门的技术开发、技术管理及技术服务工作。工作职责1.协助技术部经理具体做好膨化机等产品的开发设计及改进工作，并确...
2025-05-01
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宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0.ppt
宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案2004年2月2003年12月保密文件、版权所有第2页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案目录•考核方法•考核实施•考核结果运用•考核申诉2003年12月保密文件、版权所有第3页宁波贝发集团有限公司责任中心与员工考核方案考核组织考核组织主要职责考核委员会：主任：总裁成员：副总裁、总监、企业管理部经理、人力资源部经理总裁负责提出绩效考核总体要求，对季度、年度考核成绩的最终审...
2025-05-01
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海悦胜任度测评对照表.doc
海悦管理咨询项目海悦中高级管理人员胜任度评分比照调整表(为保持判断的一致性，请将每次面试结果填入下表，可以对结果做适当调整)人数姓名分数考核因素专业知识管理经验人际交往影响力态度判断决策计划执行领导能力沟通能力价值观1杨华杰得分调整2庞志强得分调整3涂馨予得分调整4杨学军得分调整5李燕娜得分调整6张萍得分调整7邹建喜得分调整8常家豪得分调整9万德文得分调整10葛峰得分调整11胡宝平得分调整12李斌得分调整13钱强...
2025-04-30
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海悦人才测评问卷.doc
新华信人力资源测评问卷（适用于管理人员）1.管理潜质人际交往能力1、请用具体的事例说明：当你在工作中，与你所在部门其他领导观点方法相冲突时,你是怎样解决的？（如矛盾的需求或者期望）冲突的焦点是什么？你是怎样判断谁的观点方法更有利于工作？该事件是你遇到的类似事件的典型吗？为什么？该事件最终是怎样解决的？如果再给你一次机会你将怎样做？2、你是怎样对付一个难以相处的员工（或者客户/朋友等）的？请...
2025-04-30
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部门职责与职务说明书1221.DOC
青岛海悦置业有限公司职务说明书新华信管理咨询公司2001年12月20日职务说明书海悦置业有限公司目录一、职务说明书编写说明.............................................................................................................1二、高层职务说明书.....................................................................................................................3总经理助理职务说明书....................
2025-04-30
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集团公司－股权管理总则final.doc
烟台万华合成革集团有限公司股权管理总则北京新华信管理顾问有限公司2003年11月内部文件，注意保密-i-机密股权管理总则目录第一章目的与适用范围.............................................................................................................1第二章股权管理内容.................................................................................................................1第三章股权代表.........
2025-04-29
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