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表3：员工工作表现与贡献评估表.DOC
表3：员工工作表现/贡献评估表（非管理人员用）被评价者个人资料：姓名：性别：年龄：部门：评估日期：任职时间：职位：评价标准和操作说明：请在适当的栏内填写等级对应的字母。A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求D.（4分）需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求...
2025-05-04
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汇仁内部诊断syq0107.doc
汇仁内部诊断一、汇仁的现状及形势分析1、可持续稳定发展的问题：老业务的问题快速发展的一个盘整：是符合事物发展及企业运营的规律的。关键是能否盘整的到位，以支撑下一发展。最高销售额15亿，但汇仁目前的综合实力不能够支撑15亿规模的持续发展，那么汇仁应该是在什么水平上呢，可能10个亿左右的规模是汇仁目前的实际水平。关键下滑的的趋势能够在会么地方止住：从老总及公司员工的信心，来看，应当没有问题另外公司也有一些...
2025-05-04
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职位说明书-土建.doc
职位说明书—土建专业造价主管职位编号：_____职位名称土建专业造价主管所属部门预决算部直接主管预决算部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门预决算部工作目的依据公司项目实施计划，编制项目投资估算、施工图预算、决算；依据公司项目投资计划，严格控制工程造价。（土建工程）工作职责绩效衡量职责一：依据公司项目实施计划，确定土建工程造价。任务1：项目策划阶段，完成投资估算；任务2：根据施工图编制预算或标...
2025-05-04
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VIP
高层讨论.doc
5月28晚8：30高层讨论参会人员：李总、博总、潘总、庄总、朱力兵、李波主讲：田娟记录人：陈澄波1．主要讲的是一些具体有变化的地方2．绩效考核的核心思想就是沟通3．增加了公司级目标——与高层紧密挂钩4．为什么执行的不好，很核心的一点是分配制度，大锅饭（没考虑房地产行业的特点：产品周期长）5．强制设定：如果三年完不成一个项目，那么绩效奖金和年终都受损。如果完不成最低目标（现有的人员架构，2个亿），要不降薪，...
2025-05-04
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105出港收货员职位说明.doc
货运处货运管理室出港室出港收货员职位说明文件编号：XJ-PM-SC-105修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销部职位手册工作名称：出港收货员直接上级：出港室副主任直接下属：无工作分析时间:2002年12月工作概述：查验发货人手续，填制货运单，核算运费，回答顾客关于出港货物的问询。主要职责和责任业业务工作日常工作期望绩效具体任务1.查验发货人的手续，避免收运国家禁止和限制运输物品。2.填制货运单。3.核算运费、搬...
2025-05-04
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1.5组织和组织行为管理.doc
文件编号：XJ-TM-14修订状态：A/0组织和组织行为管理中国南方航空新疆公司管理手册1规定组织的构架形式及职能确定原则。2决策层主持经营管理、质量管理和创新决策；主持日常性重大事项的决策；监控和评审管理运作和工作效果。执行决策程序；提高决策水平；依靠决策支持系统。中层管理（辅助决策层）根据决策层的授权和文件要求负责职责范围内的管理决策；承担决策层所需信息的收集、加工工作的管理；为...
2025-05-04
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05文件处理申请单.doc
文件处理申请单记录编号：XJ-QR-QP-05-A序号：中国南方航空新疆公司管理程序/管理流程申请部门申请人/日期文件名称文件编号版本号份数处理方式□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用□销毁□留用管理责任人审...
2025-05-04
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10-被装管理工作规范.doc
被装管理工作规范文件编号：XJ-WI-ZW-10修订状态：A/0中国南方航空新疆公司综合管理工作手册1.0目的做好公司被装的采购、发放及管理工作。2.0适用范围适用于新疆航空公司及控股公司所有在册员工（含离休人员、临时性合同工）的被装管理。3.0职责总务部被装管理员制定被装采购计划。3.1总务部主管领导负责审核被装采购计划。3.2总务部负责组织对市场进行考察。3.3总务部负责实施被装的采购、发放及其管理。4.0工作流程图N生效日...
2025-05-04
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51牵引车.doc
文件编号：XJ-WI-ZW-51中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机牵引车操作规范1.0目的规范牵引车操作，为飞机航前、航后、维修提供牵引保障。2.0适用范围适用于公司飞机牵引车的操作规程。3.0职责3.1车队值班人员负责接收飞机维修基地控制中心发出的用车指令。3.2维修基地特种车队专职驾驶员具体操作车辆。4.0工作流程图生效日期：2003年2月26日第1页共3页文件编号：XJ-WI-ZW-51中国南方航空新疆公司后勤管理工作手册飞机牵引...
2025-05-04
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06记录控制表.doc
记录控制表文件编号：XJ-WI-JB-05中国南方航空新疆公司党、工、团工作手册序号质量记录名称编号版本使用部门归档部门保存期限01纪委来电来访举报记录单XJ-QR-JC-01-AA/O纪委办公室纪委办公室长期02监察部初步核实审批表XJ-QR-JC-02-AA/O监察部监察部长期03立案报告XJ-QR-JC-03-AA/O监察部监察部长期04案件移送审理登记表XJ-QR-JC-04-AA/O监察部监察部长期05处分决定执行情况报告表XJ-QR-JC-05-AA/O监察部监察部长期生效日期：2003年2月25日第1页共1页
2025-05-04
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工资.xls
等级岗位工资职类职系18600350A高层管理职系28250300A37950300A47650200AB57450200AB67250200AB77050150AB86900150907B96750150B1066006600B08350815(2600)技术职系管理人员销售职系管理人员12600200AA22400150AA32250150AA42100100AA52000100AA61900100AA7180050A准中层管理人员A准中层管理人员8175050559A594A9170050AA10165050AA11160050A一般人员A一般人员12155050AAAA13150050AAAA14145040AAAA15141040486A503A16137040455...
2025-05-04
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河北石油考评方案设计v1.0.doc
河北石油分公司考评设计方案北大纵横管理咨询公司二〇二五二〇二五年五月河北石油分公司考评体系设计方案目录第一篇管理办法...............................................................................................................................1第一章总则...................................................................................................................................1第二章考评...
2025-05-04
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新材料研究所工作说明书.doc
工作说明书单位新材料事业部新材料研究所岗位名称新材料研究所所长岗位人数1工作班制一本职工作新材料研究所工作管理职务职级5级5档直接上级新材料事业部部长直接下级超硬材料研究室主任、新材料研究室主任、资料员工作责任负责主管超硬材料、新材料的研究及其开发设计工作负责组织本部门的工作计划的制定、实施安排、监督检查、进展汇报、工作总结负责组织产品开发研究课题的提出，技术方案的复核负责事业部技术发展战略研究负...
2025-05-04
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建筑标准设计室-主任工程师.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6020202040403020201_2成本控制责任40520525151520151_3指导监督的责任4010151515151515151_4内部协调责任3077715715771_5外部协调责任3010201030201520201_6工作结果的责任5020201520302020301_7组织人事责任50025040102510251_8法律上的责任20101051510510101_9决策的层次3018181230181818182_1最匹配学历要求3015201515152020152_2知识的多样性301422714223014142_3熟练期...
2025-05-04
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财务部-出纳.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任602020202020520201_2成本控制责任40155201520515201_3指导监督的责任40000000001_4内部协调责任3022152077722151_5外部协调责任30100101010510101_6工作结果的责任5010102010101010101_7组织人事责任500025000001_8法律上的责任200010050001_9决策的层次3066126601262_1最匹配学历要求30515151016105102_2知识的多样性307714777772_3熟练期1531263963122_4工作复杂性4081612...
2025-05-04
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030119创收奖金.doc
第一条创收奖金(一)创收奖金的发放范围创收奖金是对标准设计各部门员工所获取的其它收入的一种奖励。其它收入包括参编、协编单位赞助的经费总额，以及推荐图、标准图集编制、规范编制、标准编制及科研课题等扣除总成本后剩余的经费总额。推荐图如为我所自行编制，按图集编制的项目奖励制度执行，其它收入的核算总额为扣除项目奖金和编制成本后剩余的经费总额。推荐图如为甲方编制，按管理图集的奖励制度执行，其它收入的核算总...
2025-05-04
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生产科科长－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门生产科职位名称科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全管理本人负本厂安全管理部分责任10%1、影响高炉慢风1次扣0.5分,休风1次扣4分,倒浇大于6次每增加1次扣0.5分,降低1次奖0.5分3、漏炉影响生产2小时以上,每小时扣0.5分4、每断流1次扣0.5分,每回炉20t扣0.5分,违章指挥1人次扣1分120分产量指标30%1、与...
2025-05-02
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仪表班－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机电车间职位名称仪表班组考核者车间主任考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对本班组范围内电器设备事故负主要责任20％1、重大电器设备事故按分厂相关制度考核2、较大设备事故考核50分3、一般设备事故考核30分4、小设备事故考核5分5、设备原因影响主线生产每小时考核5分120生产指标负生产指标的主要责任60%1...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉设备员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称设备员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备维修协调服务通过上级直接观察和部门反馈考核内外关系的协调能力30％协调工作有利，服务到位91-100协调服务工作基本到位81-90协调服务工作正常，偶有疏漏71-80协调工作不利，存在较大失误51-70协调工作无法开展，内外关系僵化0-50设备配件管理工作通...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－四辊工-0616.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称四辊工职位编号10516所属单位烧结厂所属车间机烧所属班组破碎组直接上级职位破碎组长职位设置目的为生产提供所需合格焦粉粒度工作职责和工作内容1.负责焦粉出料粒度及设备调整2.了解上班生产情况及粒度情况3.了解原料水分及粒度情况4.及时汇报粒度情况及测验焦粉粒度5.负责本岗位安全及设备情况6.加油、点检设备，启动前及运转中的维护和一般事故的处理7.设备出现...
2025-05-02
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