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设计室主任.doc
设计室主任岗位说明书岗位编号：岗位名称设计室主任所属部门成套工程公司直接主管副总经理直接下属设计员编写日期2003年3月编写部门成套公司工作目的为了实现集团公司的发展战略，促进本公司业务的全面发展，在集团公司发展战略和相关规章制度的指引下，做好上级下达给本部门的设计任务及相关管理工作。1.为了保证本公司各项工作制度化、规范化的运行，协助上级领导进行本部门制度体系的建设及计划的制定，建立统一、高效的组织...
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采购员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称采购员职位编制及现有人数编制4人，现有4人所属部门采购部直接上级经理直接下属职责1.参与供应商的开发、评核2.建立与更新相关配件的标准、规格、品质标准等资料3.负责询价、议价、比价，参与招标，定价4.签订采购合同5.协助对所管不良配件的退货、索赔6.完成领导交办的其它工作7.8.9.10.11.12.13.14.职权1.对所管配件供应商采购计划的比例和资金分配提出建议2.3.4.内部文件，注意...
2025-05-01
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资金员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称资金主管职位编制及人数1所属部门财务中心直接上级财务中心主任直接下属现金出纳、银行出纳职责1.完善现金收付管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度2.完善银行收付管理制度，提高部门管理效率，提高员工满意度3.定期汇总、编制资金计划4.负责审核和监督子公司的资金收付计划和执行情况5.筹集经营活动所需资金，保证经营活动的资金供给6.保障公司资金的安全和高效使用7.负责...
2025-05-01
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动力分厂各班组运行情况.doc
动力分厂各班组运行情况空压机房:(7月1日转班)早班:王守璋卢晓莲中班:夏鸣杨春红夜班:王海超薛源休息:查孝富许金恩水泵房:李夏,孙兆红,王学娟,张阿珍,污水站:孙克兵,郭军,张克华,王述强,
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Zy职位说明书_抽检.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称抽检职位编号所属部门装一分厂直接上级质管员直接下属职责1.熟悉产品性能、质量要求、技术标准及生产工艺玫抽样方法，能熟练运用质量管理的知识处理和解决质量问题，努力降低错漏检率。2.及时发现生产过程中的异常波动和质量问题，及时反馈信息，为有关部门采取纠正措施提供依据。3.坚决执行有关质量规章制度，把好质量关。4.参加工序质量分析活动，不断提高工序质量。5.每天进行...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-机体厂厂长-王年.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王年部门机体厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.173年退伍入江动，在精二车间做车工、调度员，85年精三车间任副书记，87年任机关三支部副书记，在检验科工作，89年在机修车间任主任，96机体厂任厂长。2人员组织及生产情况2.1未改制前175人，民用工99人；改制后114，其中正式工，又来了30名培训学员工2.2五个班组，三个生产班组，二个后勤班组2.3生产单缸柴油机机体...
2025-05-01
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生产工厂打分权重表.xls
生产工厂岗位价值评估指标重要性排序表岗位类别基本背景工作要求工作条件最重要重要次要最重要重要次要最重要重要次要厂长车间主任工段长技术人员职能人员生产工人保全人员后勤人员注：本表用于确定岗位价值评估的四类指标在不同岗位类别下的重要性排序，请在您认为合适的描述下打√，重要程度不允许重复！最不重要最不重要最不重要科长/办公室主任生产工厂岗位价值评估指标重要性排序表责任因素最重要重要次要注：本表用于确定...
2025-05-01
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中层管理人员岗位价值打分表.xls
湖北金环公司中层（分部）管理人员岗位价值评分表评分人姓名评分人所在单位职务岗位名称行业背景工作要求工作条件责任因素行业经验最低学历要求得分工作合作性工作专业化得分创新程度工作压力工作紧张程度得分职务责任决策层次得分人力资源部部长战略发展部部长销售部部长内销分部经理进出口分部经理供应部部长原材料采购分部经理综合采购分部经理物流分部经理审计稽核部部长办公室主任新闻中心主编生产管理部部长计划调度分部...
2025-05-01
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湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表.doc
湖北金环股份有限公司关键绩效指标一览表序号所属四个层面名称支撑战略指标KPI指标指标说明（定量）/工作要求（定性）1财务方面提高销售收入年度收入完成率年度实际销售收入/年度计划销售收入2销售回款率月回款金额/实际销售收入3往年应收账款回收完成率实际回收往年应收账款额/计划回收额4提高盈利能力年度利润完成率年度实际完成利润/年度计划完成利润5投资收益完成率年度实际投资收益/年度预计投资收益6销售毛利率完成率年平...
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生产科（长丝二厂）绩效合同.doc
湖北金环车间绩效合同被考核单位：长丝二厂生产科直接主管（考核上级）：长丝二厂厂长方面分类考核指标权重指标说明（定量）/工作要求（定性）信息来源考核说明考核项目工作职责指标80%1、生产管理20%对各车间实施有效管理，保障分厂各项工作顺利完成厂长月度考核2、产量计划完成率10%实际产量/计划产量企业规划部、生产技术部3、内外部工作协调10%协调各车间生产有序进行；内外部关系协调畅通厂长、各车间满意度4、单位制造成...
2025-05-01
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05玻璃纸生产班长岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称玻璃纸生产班长(兼职)岗位编号所属部门长丝二厂短纤玻璃纸车间直接上级玻璃纸跟班工艺技术员直接下属班员所属岗序8所属系列操作岗位编制6人岗位设置目的负责协调玻璃纸生产和工艺参数的执行，及处理生产事故，保证产品产量、质量的稳定。核心工作职责和内容工作衡量标准1.认真执行车间和跟班技术员布置的各项工作，带领全班人员完成生产任务。工作绩效考核2.做好本班的巡回...
2025-05-01
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洗料工岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称洗料岗位编号所属部门二车间蒸煮工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的浆蒸煮后的浆料利用机械进行洗涤，并送入粗浆池及相关的作业，满足生产需要。核心工作职责和内容工作衡量标准1.按时上岗，穿戴好劳保用品，交班人员应向接班人员交待清楚本班的生产、状况，发生的问题和处理经过、存在的问题及生产工艺变更等。接班人员检查出交班人员当班未处理或...
2025-05-01
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电仪运转岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称电仪运转工岗位编号所属部门动力车间电仪工段直接上级班长直接下属所属岗序7所属系列操作岗位设置目的负责浆厂电气设备的正常运转核心工作职责和内容工作衡量标准1.对高压室、低压室巡回检查，并抄报所辖的各种指示表、计量表保证浆厂高压、低压供电系统正常2.保证浆厂全部在用运行电气设备状态正常电仪设备完好率达标3.实发事故的应急处理及抢修。对事故隐患要及时发现和处...
2025-05-01
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环卫司机.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称环卫司机岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级环卫管理工直接下属岗位编制2人所属系列操作系列所属岗序8岗位设置目的完成生活区及生产区的垃圾清运任务核心工作职责和内容工作衡量标准1.垃圾清运。完成生活区、生产区垃圾的清运任务；负责车辆的修理保养垃圾清运及时，车辆完好、费用指标2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成领导交办的其它工作...
2025-05-01
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治安专员岗位说明书.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称治安专员岗位编号保安部002所属部门保安部直接上级部长直接下属所属岗序10所属系列专员岗位设置目的建立健全公司治安保卫制度，预防、处理各类违法活动，保护公司财产、员工人身安全，为公司生产经营创造良好的治安环境。核心工作职责和内容工作衡量标准1.拟定、修订公司治安保卫制度，保证公司财产、员工人身安全；科学化、规范化，可操作性2.制止各类违法行为，维护公司生...
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供应部.xls
供应部岗位编制明细表单位公司名称编制数人员类别部长1管理统计员1专员供应商管理专员1专员分部经理1管理采购业务员12专员机电分部分部经理1管理采购业务员6专员分部经理1管理采购业务员6专员30(暂行)供应部原材料分部化工建材分部合计
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M3-应对.doc
如何应对员工的不同反应1、应对员工对绩效评估的担忧：如果员工有以下反应：你可以这样做：感到担心、紧张或忧心忡忡与员工直接讲他们的情绪是不必要的。给员工以鼓励和支持。询问员工究竟关注的是什么。告诉员工真实情况改变对员工不合实际的看法。必要的话与员工讨论绩效评估的过程是否合理。表现漠不关心、或者十分自卫与这些员工谈谈他们对绩效评估的和评估过程的看法。告诉他们绩效评估过程的目的是为了员工...
2025-05-01
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部门满意度考核表0526.xls
部门满意度考评表考评部门：考评项目考评标准国际业务部产品开发部资材部储运部生产部质检部人力资源部资产财务部办公室完全不支持态度消极比较支持较充分支持非常支持1010工作未完成工作未及时完成工作及时完成工作提前完成工作迅速完成10无法沟通沟通不畅沟通有一些障碍沟通较理想沟通充分10不予采纳少许采纳采纳程度一般较多采纳经常采纳10本位主义严重偶尔考虑公司整体较少考虑公司整体能兼顾公司与部门能够经常顾全大局10...
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广州华凌电器销售公司--绩效考核手册.doc
华凌集团绩效考核手册广州华凌电器销售公司分册新华信管理顾问公司制作2003年5月新华信管理咨询第1页目录1．1绩效考核意义............................................................................................................................31．2绩效考核原则............................................................................................................................31．3绩效考核周期....
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课时计算标准.doc
美佛儿国际学校课时计算标准1.教师岗位员工满工作量标准的制定课时标准核算量：（1）幼儿园：每周满工作量24课时/周（2）小学：每周满工作量为22课时/周（3）初中：每周满工作量为20课时/周（4）高中：每周满工作量为18课时/周2、课时计算方法：首先计算教学人员的实际授课课时，然后根据课程类别分别乘以下表所列课时系数，最后得到该教学人员的实际工作量。课程语文、数学、外语化学、物理、生物政、史、地音、体、美、信息、...
2025-05-02
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