工程部总经理岗位说明书.docVIP免费

湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称工程部总经理岗位编号所属部门工程部直接上级副总裁直接下属副总经理、项目管理、工程设计、项目监理、项目预决算专员所属岗序15所属系列管理岗位编制1岗位设置目的负责公司大、中型技改项目、生产维修、零星土建和公用工程维修项目的施工组织、方案确定、施工设计、监理、竣工验收、工程结算等全过程管理。核心工作职责和内容工作衡量标准1.负责本部门的全面管理工作及时、准确、规范、有效2.负责公司技改项目立项以及报批工作及时性、规范性3.参与公司中长期发展规划的编制科学性、前瞻性4.参与公司重大技改项目方案论证科学性、有效性5.负责组织、协调公司技改项目实施中全过程的管理及时、准确、规范、有效6.负责本部门中各个分部工作的协调、改进完善及人员的培养合理性、全面性7.负责本岗位工作的改善和创新合理性、全面性辅助性工作内容考核标准1.完成公司领导交办的其他工作完成任务及时和有效性2.积极配合、协调其他部室、生产厂完成领导交办相关工作完成任务及时和有效性主要职权业务类费用审批类人事类对内部人员工作有考核、奖惩权湖北金环股份有限公司工程部总经理岗位说明书工内向分管副总裁及时汇报公司技改项目进展及完成情况，项目湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版作沟通关系部关系汇报存在问题，处理意见督导及时督助各部室完成本部室工作及其他工作对本部室人员工作进行督导协调与各分部室工作及部人员之间沟通、协调，听取他们对部室工作改进意见外部关系1.与省、市主管部门的联系及公司重大技改项目进展汇报2.与公司各分厂、部室之间的协调、配合任职资格最低学历大专相关资格证书中级或以上专业知识工程管理、企业管理、国家技改方面政策及法规工作环境工作经验具有近30年的技改及项目管理工作经验，熟悉本企业所有生产工艺、生产设备、生产环境技能技巧对公司重大技改项目从方案论证、施工设计、施工组织、设备及材料计划审核、现场施工协调、施工质量进度控制、突发事件处理、工程竣工交接、竣工决算等全过程非常熟悉能力素质具有较强的组织、协调能力，对工程施工中出现的问题能及时组织解决，具有较好沟通能力，团队合作、全局观念精神很强职业发展可晋升岗位副总裁可轮岗岗位除财务、审计部门以外的其他单位负责人岗位入职培训内容公司规章制度在职培训内容相关业务知识，办公事务知识修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版