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0103薪酬调研报告.ppt
从2002年整体薪酬区段对比饼图中可以看出，月薪1500－4500元占据绝大部分份额，说明中档以下人才薪酬多集中于此资料来源：51job信息从2002年不同所有制公司薪酬对比表中可以看出，月薪2000－4500元之间属于主流，上市公司高级人才招聘月薪10000－15000元相对较多资料来源：51job信息从2002年不同职能薪酬对比表中可以看出，同样，月薪2000－4500之间属于主流，工程/技术人员仍属于稀缺人才资料来源：51job信息从2002年不同地区...
2025-05-05
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香港上市电力公司薪酬情况.xls
山东电力董事和监事袍金薪金、津贴及实物利益3018.2退休福利94.1花红23.522.4合计62.544.7非执行董事和独立董事其他福利16薪金、津贴及实物利益3.93退休福利1.21.1花红5.34.7合计10.48.8董事和监事酬金2001年（万元）2000年（万元）五名最高酬金人士酬金2001年（万元）2000年（万元）五名最高酬金人士（高管1）华能国际执行董事其他酬金薪金、津贴及实物利益52.539.6退休福利14.813.4奖金112.854.4合计177.1107.4非执行董事其他...
2025-05-05
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机要秘书职务说明.doc
总裁办机要秘书职务说明书岗位编号：编写日期：职位名称：机要秘书工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：总裁办公室直接上级：文秘主管所辖人员：编写人：审定人：本职概述：负责集团总部文件收发、档案管理、印信的使用与保管职责一：文件收发、登记、传阅、收回与督办平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1集团总部发文编号编号准确2收发文件登记、分发、传阅、收回与督办登记准确，分发、传阅、督办及时...
2025-05-05
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June 16 - HRF003投资策划部招聘复试表格.doc
中央平台人力资源表格编号：HRF003投资策划部招聘复试表格姓名性别年龄学历应聘岗位面试人面试时间评分标准：1分；2分；3分；4分项目评分解释目标值专业能力1．行业研究能力−信息收集能力−运用信息进行行业分析−行业研究结果的有效运用2．分析预测能力−能对国内外在线旅游模式和动态进行追踪−预测行业未来发展趋势3．对商业的敏感度−洞察组织内外的商业机会−对组织内外部，优劣势有清晰认识−推进组织目标实现4．战略管...
2025-05-05
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July 5-行政经理.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件(行政部经理)职位识别信息职位名称行政部经理所属部门人力资源部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2003年7月4日工作网络关系直接上级职位人力资源总监汇报职位直接下级职位行政助理、行政秘书人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数9人绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位分公...
2025-05-05
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9-25-黄文林副总经理.doc
中国电信集团公司——黄文林访谈时间：2002年9月25日被访者：黄文林副总经理彭：我们想听听黄总的意见，因为我们前阶段到广州去访谈，从现在的信息还是可以挖掘一些东西出来，一个就是中国电信本身从文化的角度来讲，也积淀了那么多的东西，还是有很多东西是中国电信的特点，比如说中国协调统一性，纪律性，中国电信有令则行，包括中国电信用心服务，那时候对中央服务，就是体现这么一种精神，你们的纪律性，全身心的投入，不惜...
2025-05-07
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10-18am(上海电信---马永平).doc
时间：10月18日8：30—10：10地点：上海电信大厦受访人：信息产业公司总经理马永平马永平：人类生产两种产品，一种物质产品，一种精神产品，文化属于精神产品。我也对文化很关注，因为我在这个行业，原来我在电话局做电话的，从电话行业的思维我想搞150交换机、140交换机，到了信息产业公司以后，在IT行业的思维方式和原来的就不同了。文化从大的方面讲是精神产品的范围，其实它是价值观。原来计划经济下一切都是安排好的，现在...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书--增值业务部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：副经理（分管技术）所属单位：中国联通浙江省分公司部门：增值业务部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）协助部门经理规划、组织和支撑全省增值业务开发工作，组织全省增值业务平台建设和维护工作。推动公司增值业务发展。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。...
2025-05-07
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办事员绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢厂所属部门连铸车间职位名称办事员考核者考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间日常行政事务主要通过上级观察考核行政事务协调处理效能30%工作处理得当到位，高效有序101－120工作处理基本到位，效率有待提高91－100工作处理基本到位，偶有疏漏71－90工作处理不力，时有疏漏51－70工作无法开展，存在较大失误0－50文档管理主要通...
2025-05-02
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烧结厂职位说明书－生产副厂长-0621.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称生产副厂长职位编号10002所属单位烧结厂所属部门厂部直接上级职位厂长直接下属职位生产科科长、机烧主任、竖炉主任、白灰窑主任职位设置目的确保安全生产、完成公司作业计划，满足高炉用料（含铁料）工作职责和工作内容1.负责组织编制本厂的年度月计划及目标（生产）2.组织编制厂安全生产的各项规定和制度及考核制度，并随时不断进行完善与健全3.组织编制年度大中...
2025-05-02
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中高层人员年薪方案.doc
中高层人员年薪方案测算一、总额年份2001年2002年2003年2004年（测算）总额（元）1780400464480076830008449400人数27384553人均年薪（元）65941122232170733159423二、工资测算（占年薪60％）工资总额基本工资总额（30％）绩效工资总额（70％）506964015208923548748人均年度工资人均年度基本工资人均年度绩效工资974932924868245人均月工资人均月基本工资人均月绩效工资797123915580三、管理奖金（占年薪20％）管理奖金总额16...
2025-05-02
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汽修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－生产副厂长-0728.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门烧结厂职位名称生产副厂长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间所属分厂业绩评价结果反映被考核者所在分厂业绩的指标60%参见烧结厂业绩评价标准91-10081-9071-8051-700-50分管部门管理通过上级直接观察和员工投诉考核负责人管理能力以及成本控制意识20%员工积极性高，成本节约意识很强91-100员工工作积极，成本节约...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－集分权关系设计方案－新华信20041019.ppt
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
2025-05-02
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增值电信事业部-客户代表-张华杰.doc
工作分析问卷一新华信国安创想咨询项目组工作分析问卷一说明：1、此问卷只针对岗位填写，请1-2位工作时间长、对岗位情况了解的该岗位员工填写，填写时请注意只针对岗位的目前情况而不针对个人。2、填写问卷之前，请您先浏览一遍，并仔细、准确地回答问题，如有疑问请拨打公司内部电话6001询问。3、交卷方式为电子版，请在10月30日（星期三）上午10：00点前将电子版发给人力资源部马砚如。4、在提交文档时，请修改文件名格式为“...
2025-05-02
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物流部经理职位说明书.doc
物流部经理职位说明书编制日期：2002年10月29日职位名称：物流部经理职位代码：所属部门：物流部直接上级部门：副总。总经理平行关系职位：市场部经理等职位直接下级职位部下属的各课长：本部门员工总数：3本职位人数设置：1汇报关系：副总。总经理及相关部门关键业绩指标（KPI）物流的效率及价值主要职责1、参与公司整体战略的制定。2、负责本部门的工作流程设计、运作、优化。3、负责本部门的费用预算、控制。4、对下属的管理...
2025-05-03
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访谈笔录 钱潮营销市场部经理 徐金坤.doc
宁波韵升股份有限公司Page1of2访谈笔录访谈人：楼向辉王恩增被访谈人：徐金坤钱潮营销市场部经理徐金坤访谈时间：2002/8/2014：00内容：1.营销公司的组织机构市场部职能分成三个部：物流部、市场部、综合部。市场部主要是市场开拓，政策制定，业务员管理，主要是配送服务也做销售。销售分两块：1.万向节的维修市场100%，龙山轴承100%，2.其他配件公司的产品例如气动轴、传动轴配合企业做。对于各企业来说不是经销商，而是市场的...
2025-05-03
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Career Planning and Development.ppt
McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.14-1McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.14-2CareerPlanningandCareerPlanningandDevelopmentDevelopmentCareerPlanningandCareerPlanningandDevelopmentDevelopmentchapterchapter14McGraw-Hill/Irwin©2004TheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.14-3TheConceptofCareerTheConceptofCareerAcareeristhe...
2025-05-04
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股份公司水泥窑运转计划-4.xls
一线回转窑运转计划项目单位年累计项目小时7446727447207447207447447207447207448760大修小时0中修小时288288定检小时120120临停小时8242424242482424242424256合计小时29624242424241282424242424664运转时间小时4486487206967206966167206967206967208096运转率%60.2296.4396.7796.6796.7796.6782.8096.7796.6796.7796.6796.7792.42日产量吨4700470047004700470047004700470047004700470047004700产量万吨8.7812.6914.1013.6...
2025-05-04
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生产车间防火安全管理规定.DOC
天津春发管理模式设计稿SC-SC/ZD---01生产车间防火安全管理规定第一条为贯彻公司《防火安全制度》，保证员工人身和设备安全，使生产顺利进行，针对生产车间环境特点，特制定本规定。第二条车间内要保持环境清洁，各种物料码放整齐并远离热源，注意室内通风。第三条保证车间内防火通道的畅通，出口、走道处严禁摆放任何物品。第四条车间内不得私接乱拉电源、电线，如确实需要，需报生产部经理批准，由动力设备室办理。用后及时拆...
2025-05-04
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