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组织行为与组织文化第3讲.ppt
EMBA组织行为学讲义3第三讲管理“事”的含义北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任梁钧平教授2002年3月1-4日EMBA组织行为学讲义3讨论的主题1．结构：绩效与个人特性、组织环境之间的关系结构影响行为（案例：情人啤酒）管理的系统思考模式2．艺术：理性人与情绪人、经济人与社会人管理水中的倒影3．管理团队的技术团队的基本概念团队的基本特征团队有效作业的条件团队效能分析EMBA组织行为学讲义3管理“事”的含义结构艺术...
2025-05-02
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人事行政部.doc
6.2人事行政部薪酬福利专员职务说明书职务名称：薪酬福利专员职务编号：直属上级：人事行政部经理所属部门：人事行政部岗位目的：向公司员工提供薪酬福利、个人档案管理等方面的支持保障工作。工作内容：1.内部管理类(1)合同及人事档案：i.负责组织员工签订劳动合同；ii.负责员工个人内外部人事档案信息管理，协助公司员工完成档案关系转移工作；(2)薪资：负责公司员工的薪资核定登录、异动、统计等管理；(3)福利：i.负责公司相...
2025-05-02
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管理文件清单.xls
管理文件清单20000/12/28序号文件编号文件名称版本号发文部本发文日期1D-SIF/20011.01/11/20002MF/DS-01公司组织结构图1.0总裁办3/2/20003MF/DS-031.0总裁办3/2/20004MD/DS-021.0总裁办3/17/20005MD/MA-022.0经管办12/6/20006MD/DS-041.0财务部4/5/20007MD/DS-051.0总裁办4/5/20008MD/DS-061.0行政部5/8/20009MD/DS-071.0行政部5/8/200010MD/DS-081.0行政部5/8/200011MD/DS-091.0行政部5/8/200012MD/DS-101.0总裁办11/3/200013M...
2025-05-02
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KPI模块2.ppt
1为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系三大基本功能考核•定量地实现绩效考核•随时间进步的情况分析、计划•分析工作问题的工具•计划工作的重点汇报、指导•向上汇报的重点•向下指导的方向KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。KPI业绩考评体系定义KPI业绩考评...
2025-05-04
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YL-ZZ-06-战略中心.doc
浙江银轮机械股份有限公司文件名称文件编号生效日期版本页次战略中心YL-ZZ-062003年1月20日A1/31.行政隶属：总经理及总经理授权的总经理班子成员(常务副总经理)。2.中心下属各岗位：人力资源管理部门、项目管理、证券投资、公司发展规划。3.部门本职:负责公司人力资源规划及调度，人员招聘、录用、培训、考核、辞退薪酬设计与管理等。上市融资，投资管理。负责技改项目的规划、协调、实施。制订公司年度、三年或五年发展规划。4...
2025-05-04
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小包装岗工人.DOC
天津春发管理模式设计稿岗位描述小包装岗工人岗位名称：小包装岗工人直接上级：粉状香精生产班组长本职工作：负责粉状香精产品的小包装。工作责任：（1）认真做好准备工作，检查包装产品标识上的品名、编号、批号是否与要求相一致。（2）包装前要对各种包装容器、工具进行清洗消毒。（3）正确使用计量器具，使用专用的小包装台秤，定秤时必须有第二人复秤。包装后的净含量不得超过允许的误差范围。（1Kg±10g；5Kg±50g；20Kg±...
2025-05-04
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轧钢厂组织结构图（微调）.ppt
厂长生产副厂长厂长助理（设备）厂长助理（自动化）技术副厂长厂长助理（工艺）生产科设备科自动化科技术科综合科轧钢厂组织结构图轧辊准备车间调度室维修工段
2025-05-02
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技术副主任绩效考核表－1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故本人对安全事故负领导责任20％2#机漏钢每次扣3分，全月无漏钢事故奖3分、连铸原因造造成单流生产、非正常拉下等事故每次扣0.5分,1、3#机拉漏下5次/月，每超1次/月扣0.5分100产量10%1、板坯7.0万吨/月,每±500吨±扣1分,100质量对车间...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－竖炉看火组长-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门竖炉车间职位名称看火组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间产量指标完成率该指标＝实际产量/计划产量20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A＜80%0-50质量指标完成率该指标＝实际完成的质量指标/计划质量指标20%A≥100%91-10095%≤A＜100%81-9090%≤A＜95%71-8080%≤A＜90%51-70A...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－车队班长-0727.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门生产科职位名称车队班长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间安全管理工作通过上级观察和部门反映考核安全管理效能10％及时发现安全疏漏，督导有方91-100发现问题及时督导疏通，保证生产81-90安全督导工作偶有疏漏71-80安全督导工作时有疏漏51-70安全督导工作不力，对人及设备造成影响较大0-50安全文明生产主要来自...
2025-05-02
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烧结厂绩效考核表－白灰窑设备安全员-0726.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂烧结厂所属部门白灰窑车间职位名称设备安全员考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备保养及备件管理上级直接观察对设备管理进行考核20%设备保养及设备备件管理得力91-100设备保养及设备备件管理工作较好81-90设备保养及设备备件管理工作基本到位71-80设备保养及设备备件管理工作不到位，对生产造成一定影51-70设备保养及设备备件...
2025-05-02
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绩效考核表－精整工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门销售处职位名称精整工考核者考核者职位班长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩劳动纪律20严格遵守公司及销售处规章制度，从不违规违纪91－100比较遵守公司及销售处规章制度，极少违规81－90遵守公司及销售处规章制度，偶尔违反劳动纪律71－80不太遵守公司及销售处规章制度，时常违规违纪51－70很少遵守公司及销售处规章制度，...
2025-05-02
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汽修工.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修工考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计划工时完成率4090≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时91－10080≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时81－9070≤P﹤80P=实际完成工时/计划工时71－8050≤P﹤70P=实际完成工时/计划工时51－7000≤P﹤50P=实际完成工时/计划工时0－50质量考核20没有发...
2025-05-02
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审计处处长－职位说明书.doc
邢台德龙实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称处长职位编号所属部门审计处直接上级董事长助理直接下属职位名称审计专员职位设置目的确保各级管理部门有效履行其职责以降低公司经营风险工作内容和工作职责1.建立和完善公司审计监察管理体系2.从法律角度降低公司经营风险并维护公司合法权益3.评价、改善公司治理体系和内部控制体系4.组织公司的内部审计工作，负责与外部审计机构联系外部审计业务5.编制公司审计工作...
2025-05-02
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离职申请与交接单.xls
华星大厦离职交接单姓名部门职位入职日期离职日期所在部门□工作资料□保管的书面资料、电子资料□公司的各类文件总经理办公室□门钥匙□订书器□书刊□抽屉、柜钥匙□计算器□电脑□笔、笔记本□工作证签字□名片夹日期人力资源部□转出社会保险□工资结算签字日期财务部□清算借款□报销费用签字日期其它事宜直接上级签字:日期部门经理签字:日期总经理签字:日期董事长签字：日期□30日内将人事档案调出本人已于年月日提出辞职...
2025-05-02
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高管业绩评价体系－final新华信.xls
考核期间：分类考核指标指标说明目标值实际值量化标准信息来源考核得分打分标准得分成本费用控制率15%X=100计财中心K>110%X=025%X=100计财中心X=0销售收入达成率15%X=100计财中心X=0销量达成率10%X=100计财中心X=0应收帐款周转率5%X=100计财中心X=0北京汽车制造厂有限公司营销事业部业绩评价体系指标权重指标K值财务指标（65%）K=(实际成本费用/预算成本费用)*100%K≤90%90%<K≤100%90≤X<100100%<K≤105%80≤X<90105%<K≤110%6...
2025-05-02
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北京汽车制造厂有限公司战略规划实施及管理提升项目－集分权关系设计方案－新华信20041019.ppt
北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案2004年10月19日25/5/2保密文件版权所有第2页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案目录一、总部与事业部的定位二、总部与事业部间权责划分三、公司高级管理人员的人事和财务管理职权25/5/2保密文件版权所有第3页北京汽车制造厂有限公司集分权关系设计方案公司总部定位－战略管理中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心战略管理中心资源管理中心经营协调中心财务监控中心...
2025-05-02
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F-DC02.xls
F-DC/02V1.0深圳达实公司经营管理室记序号用户单位项目名称联系电话反馈意见内容处理意见处理结果用户反馈信息登记表意见反馈人/时间
2025-05-02
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贺文祥.doc
访谈纪要时间2003-3-410：00~10：45地点三楼会议室被访人贺文祥职务采购部经理访谈人王冠宇整理人潘俊芹主要结论：（自己的结论和判断）下一步工作：（通过访谈得出的下一步工作建议）详细的访谈内容：（被访者的结论、判断和事实陈述）王：什么时候到公司？贺：不久，一星期。王：公司对部门的想法能谈谈吗？贺：公司目前对采购部想形成一个虚拟事业部。王：那怎样对你们的业务进行考核呢？贺：对所有的采购物资确认一个标准成...
2025-05-02
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天明LOP_0901.ppt
1河南天明广告有限公司项目工作计划（修改稿）2001年9月郑州此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2说明8月13日至8月16日，远卓管理顾问总经理李放先生、深圳公司总经理陈禹宏先生应河南天明广告有限公司董事长姜明先生的邀请造访天明广告，通过问卷调查及深度访谈的方式对天明广告有限公司的历史、现状以及公司各层级人员关注的经营管理问题进行了初步的了解本计划是基于上...
2025-05-03
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