拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
岗位说明书5.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称调车员岗位编号所属部门储运部运输分部直接上级班长直接下属所属岗序8所属系列操作岗位设置目的负责公司所有铁路到达及发出车辆的调车作业。核心工作职责和内容工作衡量标准1.正确及时的完成调车作业任务工作的及时性2.负责调车作业的行车安全及保障人身安全。安全性3.协调相关作业单位的工作关系安全无事故4.5.67.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交办的其它工作任...
2025-05-01
156
61 KB
2页
14
VIP
发展规划部.xls
发展规划部岗位编制明细表公司名称编制人员类别部长1管理副部长1管理行业研究专员1专员投资分析专员1专员法律顾问1专员信息分析专员4专员网络管理专员2专员11(暂行)
2025-05-01
156
14 KB
1页
48
VIP
河北电力第一工程公司 —— 管理人员竞争上岗实施办法2.DOC
管理人员竞争上岗实施办法为适应现代化企业制度改革的深入发展，提高企业管理水平和管理人员素质，逐步建立起符合市场经济条件下的企业用人机制，结合我公司各项管理工作的实际需要，特制定本办法。一．根据参与市场竞争的发展需要，本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要求，在广泛征求意见的基础上，公司对组织机构进行改革重组，并按照“竞争、优化、满负荷、高效率”的原则，制定先进合理的定员定岗标准。二．公司成...
2025-05-01
156
80 KB
12页
27
VIP
C1-评估.doc
销售人员能力发展指导手册2000支持文件附录一:销售代表绩效评估表HEMPEL海虹老人牌涂料有限公司销售代表绩效评估表适用于销售代表（装饰漆、道路漆）职员姓名:_______________________________职位:_______________________________事业部:_______________________________地点:_______________________________评估期限:自________年___月___日到________年___月___日绩效评估建立在三个方面：工作业绩、主要工作履行情况、员...
2025-05-01
156
90 KB
9页
44
VIP
012绩效考核评分表（提交版）.doc
广西人才交流服务中心绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2004年4月目录中高层管理人员任务绩效、管理绩效直接上级评分表1中高层管理人员周边绩效同级考核评分表2中高层管理人员能力考核评分表3部门经理（副经理）态度考核评分表4专业技术人员月度绩效考核评分表5普通业务人员月度绩效考核评分表6勤务人员月度绩效考核评分表7中心领导年度考核汇总表8部门经理季度考核统计表9部门经理（副经理）年度考核汇总表10基层员工月度...
2025-05-01
156
188 KB
16页
23
VIP
机修工段班组长绩效考核表.doc
机修工段班长绩效考核表被考核者所属单位动力厂所属部门机修工段职位名称机修班长考核者机修工段长考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间设备作业达标率设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率25%A≥100%91－10095%≤A＜100%81－9090%≤A＜95%71－8080%≤A＜90%51－70A＜80%0－50安全检修主要来自安全员检查以及上级直接观察20%没有检修事故，安全工作开展顺利91－100基本无检修事故，...
2025-05-02
156
66 KB
2页
19
VIP
设备科长.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂轧钢厂所属部门设备科职位名称设备科长考核者设备厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间设备事故时间达标率设备事故时间达标率=实际停产时间/目标总时间20A≤100%100101%＜A≤110%85-95111%＜A≤120%75-85121%＜A≤130%50-75130%＜A0-50吨钢维护成本控制率吨钢维护成本控制率=实际成本消耗/预算生产成本20A≤90%91-10090%＜A≤100%81-...
2025-05-02
156
71 KB
1页
19
VIP
基层工会主席.doc
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司工会主席及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
2025-03-04
156
76.5 KB
5页
50
VIP
电缆公司绩效合同-埃森哲修订版.doc
上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（电缆公司经理层级）上海电缆输配电公司绩效合同（公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标...
2025-03-04
156
192 KB
16页
34
中远涂料集团管理模式.ppt
2001.12北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密集团管理模式建议中远涂料集团2集团管理模式讨论中远涂料集团管理模式建议本报告结构3类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资...
2025-03-08
156
494.5 KB
52页
10
VIP
岗位信息填写问卷20060810.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称岗位编号所属部门岗位编制人数2．岗位总体目标：3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）2）3）4）5）6）7）8）4．工作权限：决策权限：监督权限：建议权限：5．工作联系：6．任职资格：教育背景：工作经验：知识技能：个人素质：从业资格：公司外部相关单位：直接上级：直接下级：本岗位部门内部相关岗位：公司内部相关部门及岗位：
2025-04-23
156
38.5 KB
2页
34
VIP
岗位信息填写问卷20060811(车间化验员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称车间化验员岗位编号所属部门质量部岗位编制人数42．岗位总体目标：为了完成质量部的目标任务，在部长和分管副部长的要求指导下，严格遵守公司制定的化验标准。严谨、认真、及时地完成化验任务，做好科学、公正地指导生产。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）负责对中心化验配备的药品的领用和实验器材的爱护。2）负责对入池、出池酒醅各项指标的化验。3）及时、准确地整理、分析...
2025-04-23
156
31 KB
2页
28
VIP
工程部BSC指标060328.doc
上实地产板块工程部BSC考核指标指标类型指标权重指标说明财务维度1部门费用控制率5%部门实际发生费用/部门预算费用客户维度2相关单位满意度5%地产板块其他各部门和下属公司对工程部各项工作的满意度3相关政府部门关系5%相关政府部门关系是否协调融洽内部运营维度4制度和流程建设10%1制度和流程（包括工程职能领域的各项制度、流程，和工程部内部管理的各项制度、流程）建立与完善的及时性和完备性；2制度和流程执行的严格性5组...
2025-04-23
156
53.5 KB
1页
19
VIP
用友软件业务模式分析示意－1010-正略钧策.xls
说明：本表由您从整体上对用友各类产品在现有市场的竞争力进行判断，分析用友各类产品竞争现状及未来发展潜力业务划分市场吸引力用友竞争优势成长性竞争性成熟度市场份额品牌优势产品优势低－激烈高中高中NCHR通用友公司现有产品在行业市场的竞争力分析总结（总部填写）2006年全国同类型产品（含服务）市场规模（亿元）同类型产品（含服务）平均毛利率同类型产品（含服务）平均净利率估算NC集团管理/财务中（15）（仅为示意）中...
2025-04-24
156
107 KB
24页
31
VIP
员工招聘程序.doc
重庆迷你美尔斯食品有限公司员工招聘程序文件类别：品质系统程序文件文件编号：P-09-02撰写单位：MINI-MELTS策划部版本：第1版发行日期：机密等级：□机密□一般合计页数：共页1目的规范员工招聘作业，以确保人力资源开发计划顺利实施，为公司的经营管理招募优秀的人才。2范围适用于员工招聘作业。3职责3.1招聘申请由各部门主管提交；3.2招聘信息的发布、人员的初选由人力资源部负责；3.3员工的面试由人力资源部和权责部门主管...
2025-04-28
156
37.5 KB
7页
12
VIP
通威集团品管部各岗位季度考核表.xls
编号年季度通威公司员工绩效考核表部门品管部岗位经理姓名KPI得分季度工作评价4030工作改进建议30下季度工作计划以及工作重点30合计100季度配方工作总结403030下季度工作重点30合计100改进措施与预防措施4020质量体系现状分析与对策30新公司质量体系建设状况30合计100内部满意度402060合计100总计考核人签名考核等级人力资源部意见权重(100%)加权得分KPI内容权重(100%)季度部门工作与子公司品管工作总结季度配方工作报告评价配...
2025-04-28
156
51 KB
12页
44
VIP
4审计监察部_纪检监察_职位说明书.doc
烟台万华合成革集团有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称纪检监察职位编号所属部门审计监察部直接上级副经理直接下属职位名称无职位设置目的进行党风党纪的监督检查,行使行政监察职能工作职责1.负责集团纪律检查工作2.指导权属公司纪检工作3.负责行政监察工作4.指导权属监察工作5.6.7.工作内容1.负责监督检查处理党组织、党员、党员领导干部违犯党纪的案件，并按职权范围决定或改变党员的处分2.负责受理集团公司工作人...
2025-04-29
156
62 KB
2页
18
VIP
岗位_面粉部_钟跃其.doc
岗位分析问卷岗位分析问卷【特别提示】1、本调查问卷共分为三部分，其主要目的是对上海良友总部的岗位进行基础分析，形成岗位说明书；2、填写人应保证填写的内容真实、客观；3、请于3月31号将岗位分析问卷交到良友集团人事部4、如果填写人在填写时发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与新华信顾问小组联系。电话：021－68871118转1403谢谢您的合作!第一部分一、基本信息姓名：钟跃其填写日期：2003年3月26日岗位名...
2025-04-30
156
119 KB
3页
19
VIP
资金管理审批制度.doc
春龙集团资金管理审批制度春龙集团财务部二零零一年三月三十日一总则第1条为强化资金管理，严格控制资金流向。根据集团现状及未来发展要求，特制定本制度。第2条本制度适用公司所属企业及集团各企业（生产厂）与资金支出有关的各项业务。第3条本公司的所有业务支出单据，必须符合本制度的规定。第4条合乎本制度要求的单据，必须达到以下要求：1.单据必须内容真实、来源可靠。2.单据必须内容完整、手续齐全、字迹清晰。3.单据必...
2025-04-30
156
97 KB
5页
49
VIP
30项能力打分标准1221.doc
海悦管理咨询项目低目标高人际交往能力关系建立：102030405060708090100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系团队合作：102030405060708090100不能与他人很好合作，独断专行团队合作精神不强，对工作有影响能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的...
2025-04-30
156
105 KB
5页
49
首页
上页
257
258
259
260
261
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
