检修部组织岗位建议.pptVIP免费

检修部组织岗位建议原检修部组织岗位情况主任主任助理机械分部机械分部主管副主管水轮机主、副专责发电机主、副专责调速器主、副专责金结主、副专责辅设主、副专责技工A岗技工B岗培训岗综合员电气分部电气分部主管副主管高压主、副专责低压主、副专责试验主、副专责油务主、副专责培训岗自动化分部自动化分部主管副主管自动主、副专责保护主、副专责监控主、副专责仪表主、副专责通讯主、副专责培训岗水工分部水工分部主管副主管观测主、副专责水情主、副专责水工主、副专责水库主、副专责培训岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗技工A岗技工B岗综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，但实际在工作区别不大检修部岗位繁多，但实际上不少相近，实际操作也是相互补缺，一些岗位建议合并检修部：职能分析有待改进之处1.岗位繁多，与实际上的操作不相符。2.检修部考核指标较细化，但在总体上还应以绩效为导向。3.主负专责在岗位规定上虽与各技工岗有不小区别，实际在工作区别不大,但岗薪系数差别大。4.综合员一岗有些工作和办公室重复如发图纸建议1.把岗位进行精简、相似的合并，加强员工素质、使员工的适应性加强。2.把主负专责，技工岗设置成专责A、B、C岗。3.综合员可以并入后勤支持组。4.考核应加上运行部门的满意度考核。5.检修部的分部设置可以重组成三个组，一个组白班，一个组on-call,一个组轮休。6.检修可以外包，建立市场关系；或者就以原检修部为主体成立检修公司，建立模拟市场关系。考核要点1.运行部门满意度考核2.机组可用率指标考核3.过渡时期可以加消缺数量指标战略管理与环境要求：•电厂发电后，以电站运行发电为主，检修与运行是服务和被服务的关系，建立起市场关系或模拟市场关系有利于服务质量的提高和利益的分配。建议的检修部组织结构主任主任助理机械分部机械分部综合员电气分部电气分部自动化分部自动化分部水工分部水工分部原组织：面向专业主任主任助理维修一队维修一队维修二队维修二队维修三队维修三队未来组织：面向任务12人12人12人6人7人14人9人从面向专业型组织到面向任务型组织如何过渡任务型组织特点：最终以任务的结果为导向，工作明确，有利于队内的沟通和工作效率的提高，有利于队内成员的专业口径的拓宽，有利于培养团队精神，但对组员的素质提出了较高要求，专业知识的积累也需通过定期不定期地进行跨队研讨来得到加强现实情况：各专业人员的专业水平不齐，分成几个队后，会形成某些组的某些专业人员的素质还具备独挡一面的能力；分成几个队后，由于磨合期、或是经验、人力状况需要一个过渡期过渡方案：1.对专业要求高，分组以后一时还难以满足任务要求的，可以设几个机动岗，由专业水平较高的人员来承担，他们的任务是帮助有困难的队完成任务。2.抽调其它队的人员加班协助有困难的队。3.如果开始时一个队难以完成任务，可以在一段时期内，由两个队值白班，两个队之一on-call，一个队轮休。建议的检修部门组织岗位结构主任主任助理维修一队维修一队主管副主管维修二队维修二队主管副主管维修三队维修三队主管副主管各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗各专业专责ABC岗建议的岗位设置职责主任主任助理主管副主管专责1.领导主任助理、主管、副主管搞好检修部日常生产、技术管理工作2.全面负责检修部计划的编制、审核、实施3.全面负责检修部安全管理工作4.负责检修部行政管理1.协助主任搞好检修部日常生产、技术管理工作2.具体负责检修部计划的编制3.具体负责检修部安全管理工作4.协助主任完成检修部各项管理工作1.负责本队的日常检修2.负责本队的技术管理3.负责本队的安全管理4.负责本队的行政管理1.协助主管负责本队的日常检修2.协助主管负责本队的技术管理3.协助主管负责本队的安全管理4.协助主管负责本队的行政管理1.对设备行日常维护、检修2.对设备进行日常的技术管理3.参加安全学习和管理检修部职责•日常检修1.设备的巡检、测试、试验和维护工作2.制定设备的大修、小修计划，并负责实施、检查。负责设备的外委检修管理、监理、质量验收工作。3.参加检修ON-Call值班，确保设备的紧急缺陷和故障处理。...