新丰化纤生产厂访谈提纲.docVIP免费

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新丰化纤生产厂访谈提纲1、请谈一下您个人在新丰化纤的工作情况2、各主管的基本情况?如何对他们进行管理?工作积极性如何?3、工人的工资结构什么样?工人的奖金根据什么发放?4、是否有考核标准,执行情况如何?5、工人的素质如何?工作积极性如何?6、工人的劳动强度如何?工作条件怎样?7、对于特殊的工作岗位是否存在津贴,标准是什么?8、是否发生过重大的安全责任事故?如何处理的?9、是否对操作工人进行业务技能的培训,培训的必要性大不大,应该由谁来组织培训,生产厂一般能起到什么作用?10、目前的福利有哪些?执行情况如何?11、您认为目前的生产流程是否存在优化的可能,在哪些方面存在改进的潜力?12、生产计划由谁制定,生产厂是否也制定生产计划?生产厂的计划主要是上报还是生产厂满足自己管理需要?13、分厂的生产工作如何开展,分厂厂长起什么样的作用,生产部起什么样的作用,分厂一般如何和生产调度协调关系?14、分厂间的关系如何协调,相互间的纠纷多么,一般如何解决,主要和哪些厂的纠纷比较多,主要原因是什么?15、进场物资由谁检验、如何检验,效果如何,存在什么问题?16、生产物资向哪个部门领用,存在什么问题,主要原因是什么17、生产物资出现质量问题如何处理,处理结果如何?18、如何保证生产质量,哪个职能部门负责质量管理,对生产厂工作开展有什么积极的作用和消极的作用?19、产品质量由谁检验、如何检验,效果如何,存在什么问题?20、产品出现质量问题如何处理,处理结果如何?21、设备的保养、维修工作如何开展,22、分厂内部模拟生产成本价格核算如何进行,效果如何?23、你们是如何配合营销部门开拓市场,协助搞好售后服务的?24、你们主要记录哪些文档,向哪些部门提供哪些报告

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