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国投物业公司改革--第二阶段报告战略发展部/北大纵横管理咨询公司-2003年4月25/5/42导读主要岗位设置监管体系主要流程考核体系薪酬体系25/5/43物业公司改革过渡方案——岗位设置决策层岗位设置：总经理1人副总经理3人管理层岗位设置：综合部：部门经理1人，主要业务人员2-3人，负责行政管理、人力资源管理、信息管理等工作计财部：部门经理1人，主要业务人员3人，分别负责会计、出纳、审计等工作管理部：部门经理1人，主要业务人员2人，分别负责质量管理、采购管理、工程管理等工作经营部：部门经理1人，主要业务人员2人，负责推租等工作；外派人员2人，分别担任两个酒店总经理一分公司：分公司经理1人副经理2人二分公司分公司经理1人副经理3人（其中一人为专业技术副经理）和物业公司签约的岗位，合计26-27个25/5/44物业公司岗位列表岗位级别总经理副总经理分公司经理部门经理分公司副经理部门副经理高级业务主管一级业务主管二级业务主管一级业务主管助理二级业务主管助理三级业务主管助理注：办事员的岗位设置参照国投公司有关文件执行25/5/45主要岗位设置监管体系主要流程考核体系薪酬体系导读25/5/46监管体系国投公司对物业公司的监管物业公司对下属投资项目（指两个酒店）的监管25/5/47国投公司对物业公司的监管目标明确国投公司对物业公司的监管目标是按照全资子公司进行管理，确保国投公司的利益，确保资产的经营和增值、确保获得应有的服务水平。25/5/48主要监管内容–决定公司的年度经营计划(预算)和投资方案–制订公司的年度财务预算、决算方案–制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案–制订公司增资或减资的方案–拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案–决定公司内部管理机构的设置–聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司主要管理人员，并决定其报酬事项–检查公司财务–对经营人员遵守法律法规、履行公司职务或执行公司决定的行为进行监督25/5/49权限监管的主要议题物业公司国投公司总部物业公司日常开支项目√物业公司内部管理机构的设置√物业公司年度经营计划√物业公司的年度预算方案和决算方案√物业公司总经理的报酬和业绩考核方案√物业公司的利润分配和亏损弥补方案√物业公司的对外投资计划√物业公司增资或减资方案√聘任或解聘物业公司的总经理√物业公司的合并、分立、变更形式、解散方案√为其他公司担保√25/5/410物业公司对下属酒店的监管目标明确物业公司对下属酒店的监管目标是按照对全资投资项目的管理，确保资产的保值和增值，通过加强对酒店的经营管理，为酒店资产的有利退出作充分的准备，并择机退出，最终是为了确保国投公司的利益。25/5/411主要监管内容—决定年度经营计划(预算)和投资方案—制订年度财务预算、决算方案—制订利润分配方案和弥补亏损方案—决定公司内部管理机构的设置—聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘公司主要管理人员，并决定其报酬事项—检查公司财务—对经营人员遵守法律法规、履行公司职务或执行公司决定的行为进行监督25/5/412权限监管的主要议题酒店物业公司国投公司日常开支项目√内部管理机构的设置√年度经营计划√年度预算方案和决算方案√总经理的报酬和业绩考核方案√利润分配和亏损弥补方案√任免酒店的总经理√增资或减资方案√对外投资计划√拟定合并、分立、变更公司形式、解散的方案√25/5/413主要岗位设置监管体系主要流程考核体系薪酬体系导读25/5/414说明R=负责主导该流程的执行A=对流程的产出和关键环节的批准实施C=参与流程执行过程，提供信息/数据等I=获知流程的产出E=负责流程产出的具体实施25/5/415国投物业流程总图经营计划（预算）制定流程经营计划（预算）执行流程信息管理流程内部审计流程配合总部人力资源管理流程人力资源计划制定流程员工招聘流程员工培训流程日常监管流程项目退出决策流程项目追加投资决策流程重大事项决策管理流程服务保障管理流程25/5/416物业公司年度经营计划（预算）制定流程（物-管01）根据年度回顾的战略目标，确定并下达年度总体经营计划（预算）目标R：总裁办公会C：总部计财部I：各部门...