拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
行车工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称行车工岗位编号所属部门机修车间直接上级班长直接下属岗位编制所属系列操作所属岗序岗位设置目的按照三大操作规程，负责大件加工配件和成品吊装工作，确保生产任务完成。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对所属行车进行查看，发生故障和损伤要立即报告班长及设备管理人员,查明原因进行修理，确保行车和环境卫生，原材料摆放整齐。设备完好性2.听从操作工指挥，配合各工种工...
2025-05-01
166
85.5 KB
2页
41
VIP
高级园林工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称高级园林工岗位编号所属部门社区管理委员会物业管理中心直接上级环卫管理工直接下属园林工岗位编制1人所属系列操作系列所属岗序11岗位设置目的完成社区绿化任务及花木培育、绿化日常管理，核心工作职责和内容工作衡量标准1.做好辖区内绿化方案的勘测制定，完成社区绿化任务，培育花木苗圃；对花草树木进行日常维护美观、成活率、虫害率2.3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考...
2025-05-01
166
62.5 KB
3页
49
VIP
巡检工.doc
湖北金环绩效管理项目岗位说明书模版基本情况岗位名称巡检工岗位编号所属部门锅炉车间运转工段直接上级班长直接下属所属岗序10所属系列操作岗位设置目的定期对锅炉设备巡回检查，及时发现事故隐患。核心工作职责和内容工作衡量标准1.对锅炉设备巡回检查，发现事故隐患及时报告班长。及时性，准确性2.负责油泵的停启。及时性3.4.5.6.7.8.9.10.辅助性工作内容考核标准1.完成上级交给的其他工作有效性，及时性2.主要职权业务类费用...
2025-05-01
166
60.5 KB
2页
25
VIP
保安部.xls
保安部岗位编制明细表岗位名称编制人员类别部长1管理保卫干事2专员消防安全监督干事2专员消防中队长1管理消防队指导员1管理班长4操作消防车司机9操作消防员18操作保安中队长1管理指导员1管理巡逻队员4操作班长7操作经警队员70操作教育大楼门卫1操作危险品库门卫2操作酸碱库门卫2操作合计126(暂行)
2025-05-01
166
15.5 KB
1页
20
VIP
纪检监察部－1.xls
岗位名称纪检监察干事岗位编号TH-JJB-002所在部门纪检监察部岗位定员1直接上级纪检监察部部长直接下级无工资级别岗位目的做好公司的纪律检查和行政监察工作。工作职责工作内容草拟公司党性党风党纪教育工作计划，筹备资料，组织实施和考评。公司党风廉政建设有关规章制度的制定、修改完善。教育背景最低学历：本科资格证书：经验专业知识党务工作、政治思想工作、纪检监察工作等知识。业务了解范围法律、会计、生产经营管理等知...
2025-05-01
166
18 KB
1页
36
VIP
新华信-竞聘岗位-报刊采编专员.XLS
河北省电力建设第一工程公司管理人员竞争上岗考核竞聘上岗面试评估表竞聘人姓名报刊采编专员不令人满意低于目标要求符合目标要求高于目标要求测评得分权重最终得分40%20%20%主动性20%请评分人根据竞聘人表现进行综合评价评分人签名：总分数：竞聘部门与岗位:请评分人参照能力分值标准，根据竞聘人陈述与答辩表现分别为竞聘人四项能力打分，每项能力评分范围为5分--100分。分值标准说明5分20分30分40分50分60分70分80分90分100分...
2025-05-01
166
21 KB
1页
43
VIP
产品开发部KPI评分表（年度）05272（终稿）.xls
部门：岗位：产品开发部经理工号：考核周期：年季度硬性指标权重基本目标努力目标目标分解评分标准指标完成值考核分权重分50%——100%15%50%60%5%软性指标权重考核要求评价因素评分标准自评分上级评分加权分20%10%期末说明考核评语人力资源部审核总分日期：日期：日期：日期：KPI年度考核表被考核人：1、单个开发项目指标完成率达到努力值为10分，每降低1%扣0.2分，全年项目累加计算指标完成率=（单个项目实际完成的指标数/单个...
2025-05-01
166
49.5 KB
6页
11
VIP
本部团委书记.doc
上海市电力公司市区本部专职行为规范考评上海市电力公司市区供电公司本部专职行为规范考评表2005年月1上海市电力公司市区本部专职行为规范考评基本信息：被考核人姓名：部门：岗位：考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200年月日至200年月日考核人声明：进行行为规范考核前，我已与市区供电公司党委书记及相关领导进行了充分沟通并达成共识，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现进行行为规范考核前，我已与被...
2025-03-04
166
76.5 KB
5页
49
VIP
沪南所长合同－埃森哲修订版V2.doc
上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）ConfidentialPage1of19上海市电力公司市区供电公司绩效合同（分公司经理层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效...
2025-03-04
166
283.5 KB
19页
50
VIP
岗位信息填写问卷20060811(主办科员）.doc
岗位信息填写问卷1．基本情况：岗位名称主办科员岗位编号所属部门审计部岗位编制人数12．岗位总体目标：为了完成本部门工作计划，在部长指导下，具体实施各项审计考核基础工作，保障本部门工作按期、按质完成。3．工作职责（按业务流程或重要性排序）：1）负责制定各类审计项目工作计划和实施方案，确保各审计项目有序进行；2）汇总按审计项目要求所需数据、材料，确保结果的准确性，并向部长报告工作；3）参与对公司内部违反财...
2025-04-23
166
42 KB
2页
29
VIP
用友软件项目访谈纪要－北分吴总-051009.doc
长虹项目访谈纪要——北分被访谈人姓名职位访谈时间访谈人记录者邬总2005-10-09郭立新/周鹏程周鹏程852剥离原因公司运营费用高和总部营销模式有关系852好卖，861能力又无法提升上去，与渠道之间的价格竞争又不可避免。（渠道最高仅7万元）；符合860的，我就留下，不符合的，就离开。70％收入来自NC。产品格局渠道事实上已被忽略（10％），分公司做了90％。【微软明年进入，25亿投资】。我们产品并不比国外的产品好。全资公司完...
2025-04-24
166
47.5 KB
2页
36
VIP
培训部经理.doc
用友软件股份有限公司上海分公司岗位责任书编号：sh-04日期：2005年1月1日截至日期：2005.12.31姓名陈雨秋部门培训部职位部门经理汇报对象总经理1、工作目的：为满足客户培训需求，为公司创造培训收入，在年度工作目标的要求下，负责开展培训经营，组织培训课件建设，安排培训课程，实施培训等工作，同时扩大公司影响，培养潜在客户。2、工作内容：2.1开展培训经营：通过各种市场和销售活动向客户推荐培训课程，客户报名参加后...
2025-04-24
166
37 KB
2页
18
VIP
通威集团证券部绩效考核指标体系表.doc
证券部绩效考核指标..........................................................................................................................................................................2证券部副经理绩效考核指标...........................................................................................................................................................................................
2025-04-28
166
160.5 KB
7页
25
VIP
怡和地产启动会.ppt
贵州怡和房地产开发有限责任公司第1页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目小组人员构成项目总监刘勇项目经理黄志伟项目成员雍涛、王松涛支持人员王强、邓宇等思创东方项目参与方各级领导杨萍王阳飞、马淑香*注：支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持，工作地点在北京贵州怡和房地产开发有限责任公司第2页2025年4月30日星期三保密文件，版权所有YIHEDICHAN项目人员职责主要责任沟通...
2025-04-30
166
92 KB
4页
19
VIP
宁波贝发集团有限公司责任中心负责人年度能力考核指标说明.doc
宁波贝发集团有限公司绩效考核体系能力注释表贝发集团有限公司员工能力考核指标及评分标准注释表基础及专业技能考核指标考核者评分标准岗位专业技能直接上级102030405060708090100不具备本岗位所需专业知识具备本岗位专业知识，但是技能并不熟练掌握的本岗位专业技能能够符合岗位的要求熟练掌握本岗位专业技能，能总结经验不断提升工作效率人际交往能力考核指标考核者评分标准关系建立直接下级102030405060708090100刚愎自用不...
2025-05-01
166
100 KB
5页
35
VIP
COSL流程与制度优化项目調查問卷030428.doc
中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷中海油服流程与管理制度优化咨询项目调查问卷【特别提示】北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）受中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）委托，开展核心流程和管理制度优化工作。只有掌握了真实、全面、准确的信息，才有可能做出正确的判断，才能制定有效的改善和优化方案。所以，我们专门设计了这份调查问卷。请根据您所了解的情况如实填写问卷，我们将认...
2025-05-01
166
60 KB
5页
43
VIP
销售公司-管理部发货员岗位说明书KM版.doc
YMSJ集团销售分公司岗位说明书销售分公司销售管理部发货员岗位说明书岗位编号：岗位名称销售管理部发货员所属部门销售分公司销售管理部直接主管销售管理部仓库主任直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了实现销售分公司的各项目标，促进本部门销售管理工作的开展，在销售分公司目标和相关规章制度的指引下，协助本部门经理开展工作，完成公司下达的各项目标任务。工作职责为了全面完成公司下达的各项目标任务，完成本部...
2025-05-01
166
367 KB
2页
24
VIP
培训主管岗位说明书.doc
江苏牧羊集团人力资源部岗位说明书人力资源部培训主管职务说明书岗位编号：岗位名称培训主管所属部门人力资源部直接上级人力资源部部长直接下属编写日期2002年2月编写部门工作目的为了保证集团公司的人力资源工作正常有序地开展，做好集团公司《培训管理制度》的实施、修订、解释工作，规划拟订公司员工培训计划并组织实施。工作职责1.负责集团公司《培训管理制度》的实施、修订、解释工作，依据公司发展战略和人力资源规划拟订...
2025-05-01
166
26.5 KB
2页
35
VIP
财务部副部长岗位说明书.doc
MUYANGGROUP江苏牧羊集团财务部副部长岗位说明书财务部副部长岗位说明书岗位编号：岗位名称财务副部长所属部门财务部直接上级财务部部长直接下属所分管的会计、出纳等编写日期2002年12月编写部门工作目的为保障集团公司经营工作的正常运行，参与建立集团财务管理体系，协助财务部部长做好公司的财务预算、核算、结算和财务分析工作，保证财务数据的完整、清晰、准确，为经营层、管理层提供准确的财务信息服务。工作职责1.为保证...
2025-05-01
166
381 KB
3页
24
VIP
沪北操作班考核内容和评分标准（表1）3.0.xls
编号考核内容A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03未请假调休者-100A04-100A05私自调班者-100B01操作量名列第一名者300B02操作量名列第二名者200B03操作量名列第三名者100B04一般急修量名列第一名者150B05一般急修量名列第二名者100B06一般急修量名列第三名者50C01未把当日操作结束后的操作票归档者-100C02未按规定时间填写操作票者，每份-200C03拖延出车时间，未能及时到达现场者-250D01连续三月内规范化操作无差错（...
2025-03-04
165
47 KB
12页
32
首页
上页
217
218
219
220
221
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
