拖动LOGO至书签栏,立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化(MA)
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理(VOC)
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面,以后点击桌面图标一键打开,无需搜索,非常快捷!
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
浙江联通任职资格标准修订版 (5).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度,准确执行相关程序和方法,能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的...
2025-05-07
177
87.5 KB
24页
19
VIP
定岗定编与职位说明书-移动互联网部 (1).doc
浙江联通职位说明书职位编码:职位标识:职位名称:规划管理所属单位:中国联通浙江省分公司部门:数据与互联网所属职类职种:工作地点:浙江省杭州市职位设立日期:职位目的:(简要介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡献。)全面负责数据与互联网业务的网络建设规划及项目规划管理,为公司网络建设顺利有序进行提供支撑。工作关系:(简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。)直接上级:数据与互联网经...
2025-05-07
177
54.5 KB
2页
21
VIP
项目成员对项目经理评价表-9.doc
北大纵横管理咨询公司表9华北光学-2项目成员对项目经理评价表评价指标权重得分业务指导30%项目计划任务分解30%团队管理40%合计项目成员签名:评议意见:(针对评价指标、具体、实例说明)阶段起止时间:2003/4/8-2003/4/25
2025-05-05
176
19.5 KB
1页
29
VIP
active business portofolio management.ppt
-1-SHA-4309-200099-02-33-y.PPTRolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kiev–Lisbon–LondonMadrid–Milan–Moscow–Munich–NewYork–Paris–Prague–Riga–Rome–SãoPaulo–Shanghai–Stuttgart–Tokyo–Vienna–Warsaw–Zurich以全面的业务组合管理来推动公司进一步成长–工具与...
2025-05-05
176
141 KB
16页
17
VIP
职位描述-旅游产品业务部总经理20050628.doc
中央平台旅遊產品業務部旅遊產品業務部總經理職位描述职位识别信息职位名称旅遊產品業務部總經理所属部门旅遊產品業務部职位编号所在城市深圳工作地点旅遊產品業務部出差要求□无◆偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月1日工作网络关系直接上级职位營運總監汇报职位營運總監直接下级职位旅遊產品業務部產品策劃經理人员管理权限薪酬□无◆建议权□决定权直接下级人数20人绩效□无□建议权◆决定权直接管辖团队配备□无□建...
2025-05-05
176
63 KB
4页
29
VIP
法律秘书.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目职位描述文件职位识别信息职位名称法律秘书所属部门财务部职位编号所在城市深圳工作地点出差要求■无□偶尔□经常□常驻版本号生效日期2005年7月4日工作网络关系直接上级职位财务总监汇报职位财务总监直接下级职位人员管理权限薪酬■无□建议权□决定权直接下级人数绩效■无□建议权□决定权直接管辖团队配备■无□建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构受到职位影响的外部...
2025-05-05
176
53.5 KB
2页
32
VIP
Leader, Operations (call centree-sales & corporate sales.doc
香港中旅国际投资中央平台人力资源项目Leader,Operations(callcentre/e-salescorporatesales)职位识别信息职位名称Leader,Operations(callcentre/e-salescorporatesales)所属部门ContactCenter职位编号CCSZ0014所在城市SZ工作地点ContactCenter出差要求□无□偶尔□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月15日工作网络关系直接上级职位AssistantManager,Operations汇报职位直接下级职位TravelConsultant人员管理权限薪酬□无□...
2025-05-05
176
46 KB
2页
31
VIP
10-21-云南省电信公司总经理.doc
云南省电信公司——吴永权时间:2002年10月21日上午8:40被访者:云南省电信公司党组书记、总经理吴永权一、文化诊断项目的背景张:我们的企业文化项目分两个阶段。第一个阶段是访谈,我们的企业文化是什么样的,哪些是适应发展的,哪些是不适应发展的,行为的标准应该是什么,找出一些差距,下一个阶段就是实施和建立的阶段。我们的访谈阶段是和和君创业合作,他是和君创业的老总,采访的任务交给他们,他们会整理出来一个诊断...
2025-05-07
176
55.5 KB
8页
19
VIP
1015下午华锐强.doc
上海电信公司卡事业部总经理——花锐强时间:2002年10月15日下午3:00—4:00被访者:卡事业部总经理花锐强一、核心技术,核心产品,核心员工彭:这次主要是搞综合文化,我们这次主要是诊断,了解中国电信挂牌以后,有一些什么问题,有一些什么难点,中国电信在未来的竞争当中,成功观念是什么?未来中国电信靠什么,我们从文化这个角度来讲,核心竞争力的要求,核心竞争的要素是什么?企业制度的竞争力,企业,从几个方面来讲...
2025-05-07
176
42 KB
6页
46
VIP
统计分析(服务年限为背景)new.ppt
1和君创业研究咨询有限公司中国电信集团中国电信集团文化诊断问卷调查统计分析(集团)2002/102和君创业研究咨询有限公司中国电信集团统计说明:•本调查问卷针对中国电信集团总部及各省公司所有员工抽样进行,在全部员工中代表性抽样发放文化问卷10009份,实际回收有效样本为9711份,回收率达到97.02%。•本统计分析报告通过专业统计软件SPSS进行。•本统计报告所有分析结果皆基于答卷者的回答为真实的假设基础之上。•除了第9...
2025-05-07
176
1.11 MB
103页
12
VIP
技术科副科长绩效考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门技术科职位名称副科长考核者厂长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故10%1、因耐火材料质量原因造成的生产事故,每次扣1分2、工艺监督记录或考核出现错误,每次扣1分120产量本人对产量指标的完成情况负主要责任10%1、与公司计划比,每欠产500吨扣1分,每超1000吨奖1分。2、月平均炉产钢水量低于20.5吨扣5分。1...
2025-05-02
176
57.5 KB
1页
50
VIP
备件计划员考核表-1.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门机动科职位名称备件计划员考核者科长考核期考核指标指标定义权重(%)量化标准得分得分依据打分标准起始分设备事故对因备件原因引起的设备事故负责任10%1、出现重大以上设备事故,本项分为零2、出现较大设备事故,每起扣50分3、出现一般设备事故,每起扣20分4、出现小设备事故,每起扣10分5、设备故障影响主线生产半小时以下,每起扣2分120产量10%当...
2025-05-02
176
54 KB
1页
28
VIP
废钢工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称废钢工职位编号30624所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组混铁炉班直接上级职位混铁组长职位设置目的负责冷料、废钢匹配吊装、确保转炉用料工作职责和工作内容1.在班组长的领导下,直接开展工作,负责冷料、废钢吊装,确保转炉用料。2.提高吊装技能,根据转炉所需的吨位,要求误差±500公斤。3.熟悉操作规程,尽量与天车配合,面向生产一线。4.熟知机电设备。5.树...
2025-05-02
176
62.5 KB
1页
17
VIP
废钢加工.doc
邢台德龙钢铁实业有限公司职位说明书职位说明书基本情况职位名称废钢加工职位编号30629所属单位炼钢厂所属车间转炉所属班组混铁班直接上级职位废钢组长职位设置目的回收废钢,降低消耗工作职责和工作内容1.负责渣房废钢的回收,加工作运输工作。2.负责粘钢渣盘及包底包的处理工作。。3.打扫本区域卫生。4.防止氧气胶管有漏氧现象,严防跑、冒、滴、漏,对电磁吸盘进行电检查。5.吸盘进行电检查。6.遵守操作规程和标准化作业。7....
2025-05-02
176
62.5 KB
1页
47
VIP
机修统计员.doc
德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门机动处职位名称汽修统计员考核者考核者职位车间主任考核期指标分类考核指标权重(%)量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩统计工作60能出色完成统计工作,并指导生产.91-100能完成统计工作,基本能指导生产.81-90完成统计工作不完整,部分指导生产.71-80-完成统计工作缺项,影响考核.51-70不能完成统计工作.0-5091-10081-9071-8051-700-5091-10081-9071...
2025-05-02
176
75.5 KB
1页
25
VIP
华融部门职责和相关流程.doc
一、董事会办公室1.董事会办公室部门职责部门名称:董事会办公室部门编号:直属上级:董事长所属公司:华融公司总部部门使命:完成公司战略管理、项目策划和品牌管理等工作工作内容:1)企业发展战略研究和规划;2)战略实施绩效考核;3)资本运营策划;4)重要的跨子华融公司的运营管理流程;5)董事会的事务性工作;6)各行业和市场研究分析,包括房地产与非房地产行业;7)项目策划;8)土地储备的可行性研究和策划工作;9)品牌管理...
2025-05-02
176
421 KB
43页
46
VIP
天竺空港总体岗位设置图v3(赵)1.15.ppt
天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司天竺空港新的岗位设置图总经理党委副书记副总经理总会计师办公室主任行政科科长秘书科科长党群科科长信访科科长秘书科科员党群科科员信访科科员战略发展部部长战略研究员人力资源部部长人事专员劳资专员合同管理部部长ISO9000专员合同管理员档案管理员公司决策层11611111办公室战略部11111111111计划财务部部长会计出纳审计科科长统计科科长第二产业...
2025-05-02
176
173 KB
1页
17
VIP
人事行政部经理.doc
六、人事行政部职务说明书6.1人事行政部经理职务说明书职务名称:人事行政部经理职务编号:直属上级:人力资源总监所属部门:人事行政部岗位目的:负责人力资源具体工作,负责公司行政管理和内部后勤服务工作,为公司发展提供有效的人力资源与后勤保障。工作内容:1.客户类(1)负责员工关系管理工作,包括员工沟通、公司沟通渠道的建设与维护工作;(2)负责企业文化建设的实施工作;2.内部管理类(1)人力资源管理:根据公司发展...
2025-05-02
176
41.5 KB
4页
24
VIP
燃料构成比及预测.doc
报告分析预测,将来中国原油产量不会有明显的增加,大概会在1.6—1.7亿吨每年,而随着国民经济的增长,预计2005、2010、2015年中国原油消费将达到2.43、2.69、3.6亿吨。而这个缺口只能从国际市场得到补偿。而天然气的发展前景普遍看好,据石油化工局副局长陈耕透露,到2010年,中国石油天然气集团将在国内建设一批大型汽油田,使中国油气年产量达到3亿吨油当量。到2020年,天然气在中国能源结构中的比重将从目前的2%提高到8%。
2025-05-03
176
23.5 KB
1页
36
VIP
浪潮合同.doc
合同编号:20000906委托方:山东浪潮通用软件有限公司受托方:上海远卓企业管理咨询有限公司签约地点:上海签约时间:2000年月日执行期限:2000年月日至2000年月日双方本着平等互利的精神,就委托方委托受托方提供咨询顾问服务的有关事宜,经协商一致,达成本委托合同。一、委托形式、内容和要求委托方认可受托方在咨询顾问的专业能力和实务经验,委托受托方以其擅长的咨询顾问范围,为其产品推广活动提供顾问服务。双方商定,委...
2025-05-03
176
67.5 KB
5页
22
首页
上页
166
167
168
169
170
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部