浙江联通任职资格标准修订版 (5).xlsVIP免费

三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家人力资源任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的人力资源政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握人力资源专业某个领域的基本知识和行为技能，对相关领域的知识有相当的了解。能够发现本领域和业务流程中的重大问题，并提出合理有效的解决方案。在人力资源专业大多数领域具有精通的、全面的知识和技能。能基本解决企业内人力资源专业各重要领域内遇到的复杂、重大性问题。具有企业经营管理范畴的全面知识并精通人力资源各个领域的专业知识。可以承担人力资源专业领域内的重大业务流程的建立者和重大流程变革的发起者角色。从事本专业相关工作2年以上或三级职员2年以上；具有国家人力资源管理员职业资格证书从事本专业相关工作4年以上或二级职员2年以上；具有国家人力资源助理管理师职业资格证书从事本专业相关工作6年以上或一级职员2年以上；具有国家人力资源管理师职业资格证书从事本专业相关工作8年以上或高级职员2年以上；具有国家人力资源高级管理师资格证书在他人指导下在人力资源专业的单一领域如考核、薪酬、招聘等开展工作。在他人指导下在人力资源专业的单一领域内独立开展工作。能够独立的、熟练的完成人力资源专业某个领域内的全部工作，并能有效的指导他人的工作。可以独立指导人力资源专业的某个领域有效的运行。可以指导整个人力资源体系各领域的有效运作。任职资格等级级别角色模块××任职资格体系——鱼骨图人力资源招聘职位分析人力资源规划培训薪酬福利考核员工关系三级二级一级高级职位分析职位信息搜集是工作分析是职位说明书编写与维护是职位分析应用是人力资源数据库建立与维护是规划制定是动态调整与执行是编制指导编制审核招聘需求分析是方案制定是招聘计划制定是招聘实施是人力资源任职资格体系——行为要项表人力资源规划任职资格等级行为模块行为要项招聘合同拟定签订是入职办理是试用期管理是是渠道建设是人才信息库的建立与维护是制度制定、流程管理是招聘创新与新技术引进是培训教材开发是学员管理是师资管理是职业鉴定是制度建设是需求分析是计划制定是组织实施是效果评估是培训运作指导是授课是培训创新和系统检讨是薪酬福利外部调研是内部调研是相关政策汇总是政策研究是工资发放是工资统计分析是人工成本分析是工资总额控制咨询指导是薪酬制度的制定与业务流程是薪酬福利制度的完善是员工关系合同管理是调配是员工关系晋升是离职、退休员工管理是劳动纠纷与仲裁是员工满意度测评是绩效考核考核工作组织实施是考核信息管理是考核标准的修改维护是考核结果应用是考核制度建设是考核队伍建设是考核体系建设是人力资源管理体系优化核心人才管理内外环境分析战略制定战略实施人力资源管理体系建设人力资源战略管理战略评估人力资源战略管理资深是是人力资源任职资格体系——行为要项表是是是是是是是技能分类技能模块技能要求点任职资格等级三级二级ABCDEAB基础技能基本工作技能****计算机操作技能*业务技能职位管理************招聘管理**********薪酬管理**************绩效管理********任职资格管理*******1、语言文字表达技能2、信息搜集分析的能力3、沟通与人际关系处理能力4、分析解决问题的能力1、常用计算机操作的技能1、职位工作分析的技能2、定岗定编的技能3、职位说明书编写的能力4、组织职位说明书的编写能力5、职位评估的操作6、编制职位管理的业务流程的能力1、人力资源需求分析的技能2、组织招聘实施的能力3、面试笔试应聘人员的能力4、应聘信息收集整理分析的能力5、编制招聘管理相关业务流程的能力1、薪酬的日常管理能力2、人力资源成本预算的能力3、薪酬与福利的调配能力4、保险福利的缴纳与办理能力5、人力资源成本预算的制定能力6、福利制度的制定与修订7、薪酬福利发放业务流程制定的能力1、制定与修订公司的绩效管理制度...