拖动LOGO至书签栏，立即收藏博途智库
首页
企管文档
战略管理
战略规划
战略解码
战略落地策划
年度经营计划
战略复盘
商业模式
企业重组/改制
企业改制
企业重组
市场管理
市场洞察
市场活动管理
线索管理
营销自动化（MA）
SCRM
私域运营
市营销场管理
销售管理
解决方案销售
SPIN流程
销售督导
营销激励
渠道管理
数字营销
CRM系统
营销管理
研发管理
IPD流程
需求管理
技术预研
研发项目管理
研发团队激励
研发质量管理
研发数据管理
产品生命周期管理
PDM系统
PLM系统
研发项目管理系统
供应链管理
计划管理
采购管理
库存管理
仓储管理
物流管理
交期改善
供应链绩效管理
ISC体系
ERP系统
MES系统
WMS系统
生产管理
精益生产
5S管理
制程质量管理
班组管理
安灯管理
多能工
看板管理
工单管理
产线物流管理
产线规划
交付与服务管理
客服管理
售后服务
客诉管理
客户声音管理（VOC）
客户满意度管理
ITR流程
呼叫中心
客服系统
备件管理
服务工单管理
售后服务商管理
质量管理
质量管理体系
研发质量管理
制造质量管理
来料质量管理
QCC管理
六西格玛管理
质量文化
质量改善
体系建设与认证
TS16949
QSR820
ISO9001质量体系
ISO14001
HACCP
ISO13485
卓越绩效模式
QC080000
ohsas18001
QS认证
3C认证
GMP
GSP
SA8000
财务管理
财务管理
财务核算
业财一体化
财务数字化
财务软件
企业税务
预算管理
人力资源管理
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
业务流程管理
流程规划
流程设计
流程优化与变革
MTL流程
LTC流程
LTR流程
ISC流程
财务管理流程体系
流程稽核
流程审计
流程型组织建设
流程文化
流程资产平台
流程挖掘
流程绩效管理
流程治理
业务变革与优化
变革管理
变革松土
企业架构
企业架构战略
业务架构
数据架构
应用架构
技术架构
TOGAF
DoDAF
FEA
zachman扎克曼架构框架
Archimate
ARIS
架构资产管理平台
架构治理
数字化转型
数字化转型规划
数字化转型实施
营销数字化
销售自动化
数字化研发
智能工厂
智能制造
数字化客服
数据管理
大数据
数据管理
数据治理
数据治理平台
主数据管理
主数据平台MDM
DAMA
数据资产交易
数据湖
数据底座
数据建模
智能制造/工厂
工业4.0
智能制造
智能工厂
AI与人工智能
AIGC
chatGPT
人工智能
信息技术管理
IT规划
IT项目管理
DEVOPS
IT治理
营销信息系统
研发信息系统
供应链信息系统
其他信息系统
低代码平台
信息安全
运维管理
资产评估
企业资产评估
投融资管理
投融资管理
行政、后勤与综合管理
行政管理
后勤管理
综合管理
专题
微咨询
电脑桌面
添加博途智库到电脑桌面
已经有10万+用户把博途智库添加到电脑桌面，以后点击桌面图标一键打开，无需搜索，非常快捷！
立即添加
上传文档
开通会员
限时优惠
充值
登录 | 注册
首页
文档
人力资源管理
全部分类
战略管理
企业重组/改制
市场管理
销售管理
研发管理
供应链管理
生产管理
交付与服务管理
质量管理
体系建设与认证
财务管理
人力资源管理
业务流程管理
业务变革与优化
企业架构
数字化转型
数据管理
智能制造/工厂
AI与人工智能
信息技术管理
资产评估
投融资管理
行政、后勤与综合管理
热门标签
.doc
.ppt
说明书
岗位
.xls
访谈
集团
项目
管理
职位
报告
公司
绩效
流程
考核
经理
战略
方案
计划
管理制度
工作
分析
记录
中国
诊断
营销
员工
财务
薪酬
问卷
.pdf
关于
有限公司
制度
管理办法
业务
手册
人员
销售
考核表
市场
提纲
指标
信息
主管
商业
培训
咨询
组织
预算
关注公众号
分享知识 传递快乐
人力资源管理
分类:
人力资源规划
绩效管理
薪酬管理
组织发展
人力资源三支柱
人效管理
组织设计
企业文化管理
类型:
不限
免费
付费
原创
VIP专享
VIP免费
优质文档
综合排序
新品优先
下载量优先
人气优先
VIP
中信华南（集团）东莞公司员工职业生涯管理办法.doc
中信华南(集团)东莞公司员工职业生涯管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录第一章总则..............................................1第二章组织管理..........................................1第三章职业生涯规划系统..................................2第四章附则............................................4附件一：员工职业发展规划表................................6附件二：员工能力开发需求表.......
2025-05-04
168
363 KB
14页
16
VIP
中信华南东莞公司职称管理.doc
中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月中信华南（集团）东莞公司内部职称评聘管理办法内部职称评聘管理办法1．目的规范公司各级职称管理，使每位职员获得与其职称担当能力相适应的职称。使从事不同岗位工作的职员均有可持续发展的职业生涯途径。使职称与薪酬、能力开发等人力资源工作协调一致，有机结合。2．原则2.1根据工作性质的不同，将职称分为管理、专业技术和行政事务三个系...
2025-05-04
168
75.5 KB
5页
24
VIP
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“明星奖”有关问题的通知.doc
关于申报、评审2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”有关问题的通知公司各单位：2000年，公司各单位和广大员工发扬“协力、创新、奉献、卓越”的公司精神，开拓创新，拼搏进取，牙轮钻头生产、销售双双突破2万只，均创历史最好成绩，经营管理各项工作全面创新。为表彰先进，激励员工，公司决定开展2000年度“协力奖”、“江钻奖”、“创新奖”、“明星奖”的评审表彰工作，现将有关事项通知如下：一、奖励条...
2025-05-04
168
61 KB
5页
38
VIP
建筑工程设计室主任.xls
职位名称：建筑工程设计室主任指标权重一二三四五六七八1_1风险控制责任6040404040304060401_2成本控制责任4025252525202025251_3指导监督的责任4040304040404040401_4内部协调责任3015151515151515221_5外部协调责任3020202020202030201_6工作结果的责任5030303030303040301_7组织人事责任5040402540404040401_8法律上的责任2020101515152015151_9决策的层次3018241824241830242_1最匹配学历要求3015202020201515152_2知识的多...
2025-05-04
168
19 KB
2页
23
VIP
建筑标准设计室后勤管理.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任601000000005001_2成本控制责任40555555505501_3指导监督的责任40000000000001_4内部协调责任30070000700001_5外部协调责任300100000000001_6工作结果的责任50010101010101010101001_7组织人事责任50000000000001_8法律上的责任20000000000001_9决策的层次30660666666662_1最匹配学历要求30555510555510102_2知识的多样性300714777777772_3熟练期15333333633662_4工...
2025-05-04
168
35 KB
4页
34
VIP
所长分析表.xls
职位名称：指标权重一二三四五六七八九十十一1_1风险控制责任6060604060606060604040601_2成本控制责任4040404025404040402540251_3指导监督的责任4040404040404040404040401_4内部协调责任3030303030303030303030301_5外部协调责任3030302030303030303030301_6工作结果的责任5050505050505050505050501_7组织人事责任5050505050505050505050501_8法律上的责任202020201520202020205201_9决策的层次3030303030303030303024302_1...
2025-05-04
168
35 KB
4页
50
VIP
(02)记录控制程序文件.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-02-2002记录控制程序ProcedureofRecordControl2002——批准2002——实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件记录控制程序文件编号：QSB-02-2002批准人：修改码：记录控制程序1目的对记录的标识、贮存、检索、保护、保存期限和处置进行控制，以提供产品、过程符合要求及质量管理体系有效运行的证据，同时也为产品的可追溯性及制定纠正或预防措施以及保持和改进质量管理体系提供信息。2范围本程序...
2025-05-04
168
46 KB
3页
22
VIP
（5）设计控制程序(改写文件）.doc
中国建筑标准设计研究所QSB-05-2002设计和开发控制程序ProcedureofDesignandDevelopmentControl2002--批准2002--实施中国建筑标准设计研究所质量管理体系文件设计和开发控制程序文件编号：QSB-05-2002批准人：修改码：设计和开发控制程序1目的对设计和开发全过程进行有效控制，防止不合格的发生，确保达到顾客满意。2范围本程序适用于国家建筑标准设计（简称标准设计），管理、本所承担的国家建筑标准设计、工程咨询与工程设计...
2025-05-04
168
53 KB
7页
24
VIP
工程部-灰工-宋义清.doc
岗位说明书岗位名称灰工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级综合工程师工资等级九级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述：对酒店的吊顶、装饰墙面进行维修，保证酒店吊顶、装饰墙面完好。职责与工作任务职责一职责表述：负责本酒店全部吊顶维修工作时间百分比：50%工作任务接受工程师、领班安排任务接受任务后，准备材料到现场铺好单子，维修好吊顶维修吊顶后，清理现场，回班组向工程师...
2025-05-04
168
630 KB
2页
50
VIP
组织结构图(终稿）.ppt
Allpku/Xcdl/04/04page1垞城电力组织结构图（184）总经理总会计师经营副总经理总工程师生产副总经理总经济师总经理助理党委书记纪委书记（兼工会主席）总经理办公室财务部经营策划部人力资源部CFB项目部技术安全部运行部检修部工会政工部/纪委信息中心物资中心电力实业公司生活公司Allpku/Xcdl/04/04page2总经理办公室（7）办公室主任文秘行政事务主管档案主管办事员小车班长驾驶员Allpku/Xcdl/04/04page3财务部（8）财务经理主...
2025-05-04
168
122 KB
13页
36
VIP
岗位设置（修改）.doc
汇仁集团岗位编制北京九略管理顾问公司2002.4.241目录总裁.....................................................................................................................................4副总裁.................................................................................................................................4总裁行政助理................................................................
2025-05-04
167
130 KB
24页
22
VIP
普工拟定年薪.xls
普工岗位拟定年薪食堂班长4800540060006600押运员3600420048005400服务员3600420048005400清洁员3600420048005400监督员3600420048005400﹤3年≥3年≥7年≥10年
2025-05-04
167
14.5 KB
1页
49
VIP
对汇仁项目合同的重新调整0401.doc
九略管理顾问公司中国北京清华园宾馆四号楼二层Tel：010－82626696Fax：010－62534673www.ninesage.comEmail:sage@ninesage.com子项目名称子项目进度子项目工作内容支付金额是否已支付战略澄清及集团管理架构子项目（共10周）项目启动阶段介绍工作计划、开展相关培训13万元已支付调研阶段项目调研内部诊断战略澄清阶段战略澄清核心任务设计6.5万元集团管理架构设计阶段集团管理模式集团组织结构6.5万元小计26万元集团财务管理...
2025-05-04
167
192.5 KB
2页
38
VIP
关于人力资源项目0509.doc
关于人力资源项目一、工作分析首先是把工作分析做为组织结构的进一步细化的工作，主要是对各部门职能进行细化，使该职能能够完全分解到各个岗位。其次要考虑到薪酬和考核对岗位评估的要求，要在工作分析中适当体现这种要求。二、岗位评估三、工资体系四、考核体系五、企业文化汇仁项目5月13号以后工作考虑工作任务：1．组织架构的修改和完善。2．组织架构调整的准备工作、试运行及问题防范3．财务体系（尚不清楚，需要老赵做出...
2025-05-04
167
44.5 KB
3页
26
VIP
开发部经理.doc
职位说明书—开发部经理职位编号：职位名称开发部经理所属部门开发部直接主管总经理直接下属项目报建员、市政配套业务主办编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的根据项目总体策划要求的指导下，计划、组织完成项目的报批报建及市政配套设施的落实，保障项目建设的顺利进行。工作职责绩效衡量职责一：部门管理工作任务1：开发部部门管理制度和业务管理规范；任务2：根据公司阶段性目标和年度计划，制定本部门目标、计划、...
2025-05-04
167
31 KB
2页
35
VIP
市政配套业务主办.doc
职位说明书—市政配套业务主办职位编号：职位名称市政配套业务主办所属部门开发部直接主管开发部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门开发部工作目的为了保证项目开发建设的顺利进行，根据公司项目策划方案，进行工程开工前的三通一平准备工作以及办理水、电、供热、供气、通信及有线电视等市政配套设施增容的手续办理及接通工作。工作职责绩效衡量职责一：项目市政配套工作任务1：根据项目市政管网设计，负责向各市政单...
2025-05-04
167
37.5 KB
2页
20
VIP
职位说明书—银行出纳、软件操作.doc
职位说明书—银行出纳、软件操作职位编号：职位名称银行出纳（兼软件操作）所属部门财务部直接主管财务部经理直接下属无编写日期2002年6月编写部门财务部工作目的为了保证公司资金安全、帐目清晰，根据企业年度计划工作安排，做好银行收支、往来结算工作工作职责绩效衡量职责一：按照要求完成会计核算工作任务1：认真审核各种银行报销原始凭证，确保其正确性、合法性。任务2：严格按照会计制度处理各项银行结算业务，做好转...
2025-05-04
167
37 KB
2页
43
VIP
1.0手册说明.doc
手册说明文件编号：XJ-WI-YX-01修订状态：A/0中国南方航空新疆公司市场营销工作手册1.0目的规定本公司市场营销工作人员如何使用本手册，确保各类相关工作人员正确执行本手册的规定。2.0使用范围本说明旨在对市场营销工作手册的使用做出规定。3.0内容3.1市场营销工作手册对本公司市场营销管理的各项工作以工作规范的形式做出了规定，每项工作规范均明确规定了该项工作的工作流程、工作职责、工作内容，同时也规定了相应使用的相...
2025-05-04
167
30.5 KB
1页
15
VIP
12乘务员定期复训.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册文件编号XJ-WI-KF-08-03修订状态：A/0乘务员定期复训训练实施工作规范1.0目的:对乘务员为保证飞行资格现行有效性的定期复训工作提供准则，确保复训工作的实施得到有效控制。2.0适用范围:适用于乘务员的定期复训（CCAR中要求的每12个月一次的应急情况训练和每24个月一次的应急操作训练）工作实施过程的控制3.0流程职责工作要求相关文件／记录人劳室负责人力资源部负责人劳室根据《客...
2025-05-04
167
68.5 KB
3页
48
VIP
乘务大队客舱问题汇报.doc
中国南方航空新疆公司客舱服务工作手册记录编号：XJ-QR-KC-95-A乘务大队各中队每月客舱安全问题反馈汇报表客舱安全存在问题一、二、三、四、五、具体改进措施一、二、三、四、五、备注：
2025-05-04
167
40.5 KB
1页
27
首页
上页
167
168
169
170
171
下页
尾页
确认删除?
知识变现
客服电话
客服电话
18719067818
客服微信
客服微信
客服QQ
客服QQ
发送邮件
发送邮件
kf@botuzhiku.cn
回到顶部
