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11.8会议记录.doc
中国电信文化诊断项目会议记录时间：2002年11月8日地点：和君创业与会人：中国电信：张齐、马杉、胡宝伟、冯彦松和君创业：文跃然等文：我想把诊断报告的主要意思先说一说，这个报告还是分成这么几个部分，这几个部分应该在甘肃的时候，马处长也做过简单的交流，后来我们是回来讨论说要写成什么样，当时大家确定下来这样可以，我们基本上就是按照这样的结构来写的，第一部分写的是中国电信文化分析方法，这个方法可以忽略不讲，...
2025-05-07
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9-16-访谈下午-省电人力资源部.doc
广东省电信公司人力资源部——黄裕贵时间：2002年9月16日下午14：20被访者：黄裕贵经理黄：我觉得前面我讲到你们难做也就是说怎么又要体现传统的东西，把它提炼出来，继承下来，又要创新，面对新的改革，现在又上市了，还有部分没有上市了，这些新的东西，又怎么融进去，我觉得你们也是很难做的，就是相信你们也会彭总你们也是可以搞定。确实很难，如果你问我的话，我就觉得很难，真的很难，对内你要凝聚所有的中国电信的员工，...
2025-05-07
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9-18-下午访谈市电番禺分局.doc
广州市电信分公司番禺分局座谈会时间：2002年9月18日下午14：40参会人：广州市分公司番禺分局丘学琴副局长、市场经营部林永诚副主任、设备维护部杨耀玲主任；和君创业研究咨询有限公司米黎钟博士、周欢、闵罡米：很高兴有这样的机会和你们做一个专访了，我们是星期一到的，是受集团公司的委托来做一个我们企业文化的深层次建设和构建的初期的诊断和调研，来到了以后，因为广东省确实是名副其实中国电信的排头兵，无论是从它的业...
2025-05-07
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21-访谈寥康.doc
姓名：寥康职位：副总经理，工会主席时间：2002年10月21日马：把工作的背景向您汇报一下，文教授也是开一个头，请您再给我们做指示，是这样，我们在9月中旬企业文化，有三步走，三个月的时间做一个诊断，我们企业发展部和党组工作部和党委工会请和君创业公司做我们的咨询顾问。从国庆节开始，在广东、本部，在国庆节后来我们分别在湖南和上海访谈的一星期，这个礼拜我们也分成两组，在咱们甘肃和云南，他们实际访谈大概二百人次...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准 (13).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家综合管理任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的行政管理政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握综合行政管理专业某个领...
2025-05-07
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浙江联通任职资格标准修订版 (2).xls
三级二级一级高级资深知识技能经验从事本专业工作半年以上。独立工作与指导角色定位人才储备业务实施的基层主体骨干力量专家资深专家计划规划职种任职资格体系——级别角色定义(表1)具有本领域内基本的专业知识和技能。了解本领域内的相关规范及企业的规章制度、政策。具有本领域内相当的专业知识和技能。正确理解企业相关的计划统计与规划政策和制度，准确执行相关程序和方法，能够发现流程中一般的问题。熟练掌握计划规划专业...
2025-05-07
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浙江联通考核指标库.xls
浙江联通绩效考核指标库82--1编号指标类别指标名称对应部门数据来源设立目的指标定义计算公式1财务净资产收益率财务部财务部月2财务EVA浙江联通财务部月3财务市盈率浙江联通财务部月股票每股市价／每股税后利润4财务相对平均市盈率浙江联通财务部月5财务投资收益率浙江联通财务部月6财务收入利润率浙江联通财务部月销售盈利状况7财务成本费用利润率浙江联通财务部月8财务固定资产收益率浙江联通财务部月9财务资产报酬率比率浙江...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-综合部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：后勤管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：综合部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：制定公司行政管理制度，规范员工后勤服务，为公司行政后勤服务提供支持。并承担公司对外接待和物品采购，为公司员工提供后勤管理。工作关系：直接上级：综合部经理同僚：总经理秘书综合秘书机要秘书安全保卫档案管理文印员直接下属：主要职责：重要性应负职...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动部 (9).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：经理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：移动部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：全面负责公司移动通信网建设、维护管理和移动通信业务的开发和技术支撑等工作，配合市场营部做好移动通信业务的市场经营工作。工作关系：直接上级：分管领导同僚：直接下属：网管系统值机综合管理项目管理网络优化管理网络规划管理数据分析管理网管系统管理维护...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-移动互联网部 (3).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：维护管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：数据与互联网部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）全面负责数据与互联网业务的网络运行维护情况分析及网络优化管理，保证网络正常运行。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接上级：数据与互联网经理同僚：...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-客服部 (7).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：运维建设管理所属单位：中国联通浙江省分公司部门：客服部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：对工程项目建设进行全过程管理，保证项目按照公司计划顺利进行，并对寻呼网络及客服系统提供运行维护管理。工作关系：直接上级：客服与呼叫中心部经理同僚：客服中心主任、营销管理、呼叫中心管理、电话营销管理、直接下属：主要职责：重要性应负职责衡...
2025-05-07
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定岗定编与职位说明书-计划部 (6).doc
浙江联通职位说明书职位编码：职位标识：职位名称：综合统计所属单位：中国联通浙江省分公司部门：计划部所属职类职种：工作地点：浙江省杭州市职位设立日期：职位目的：（简要介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献。）对省分公司各专业部门统计数据的汇总、各地市分公司统计数据的审核，并制作每月生产经营分析，为公司领导经营决策提供信息。工作关系：（简要介绍该职位的汇报关系及在组织中的位置。）直接...
2025-05-07
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总帐会计.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称总帐会计职位编制及人数1人所属部门财部部直接上级财务部经理直接下属职责1.认真核对运费、保险费、差旅费等费用单据并及时入帐2.核入固定资产并按月计提折旧3.每月月末及时记账、结账，做好月度报表4.每月及时抄税、报税，按时填报国税、地税纳税申报表及相关涉税事宜5.每月及时认证专用发票抵扣联6.每月按时报送对外报表：会计报表、统计报表7.季末、半年末、年末及时核对应收往...
2025-05-01
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调度员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称调度员职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属职责1.完善文明生产管理制度，不断提高员工的自觉性，更好地为生产服务2.编制当日生产作业计划，组织实施，保证生产处下达的生产任务顺利完成3.协调好各班组之间的生产，保证生产出的产品及时入库4.统计各班组生产实绩，检查生产进度5.组织人员及时突击加工急需外协曲轴品种，确保装配当日装机需要6.组织好分厂所需...
2025-05-01
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质管员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称质管员、检验组长职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长、副厂长直接下属各班组检验员、装配信息反馈人员职责1.制定并完善质量管理制度，稳步提高产品质量2.收集装配及市场的质量信息，发现问题及时整改3.控制本厂产品的质量状况，对全体员工进行经济责任制考核4.指导并检查检验员的日常工作并作详细考核5.定期参加集团公司的质量会议，与配套单位沟通信息6.对整个分厂...
2025-05-01
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电机修理工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称电机修理工职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.承接公司各单位的电机修理业务。2.修理动力分厂的设备电机。3.鉴定动力分厂电机的使用状况。4.完成领导安排的其它工作。5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.对动力设备检修、修理时间的建议权。2.对违反动力设备使用安全规程的处罚权。3.对动力厂劳动力的合理分配权。内部文件，注意保密-1-江...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-总工兼技改处处长-王昌祥.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名王昌祥部门总部岗位总工兼技改处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.168年清华毕业，进入江动精工车间技术处任技术员，70年进入工艺科，搞工艺设备。82年任精工车间副主任，85年到生产部任副部长，86处任厂长助理。87年副厂长（主管生产）。94年底任总工程师2工作情况2.1下管全面质量管理办公室、总师办、技改处（规划发展部、项目办），共计四十余人。2.2目前工艺技术的开发...
2025-05-01
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湖北金环职能部门组织及编制现状表（2003年11月）.xls
湖北金环化纤基地职能部门人员编制现状汇总表部门名称职能岗位备注部长副部长科长职员发展规划部911——7——9审计部41——12——4办公室171——6102239党群工作部151——59——15保安部91152180189工会10——127——10人力资源部101144——10培训部51112110115供应部4812738158206生产管理部38115311553质量监督部91——172837企业管理部711——5——7工程部2611420——26技术中心811152331科协41————3——4销售部371——8...
2025-05-01
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职能部门权重表.xls
公司职能部门岗位价值评估指标重要性排序表岗位类别基本背景工作要求工作条件最重要重要次要最重要重要次要最重要重要次要办公室下属机构负责人生产管理部分部经理技术中心化纤研究所所长基层生产管理职能人员基层技术人员基层销售采购人员基层财务审计证券人员基层战略项目研究人员基层人力资源职能人员基层行政职能人员基层后勤人员基层操作工人注：本表用于确定岗位价值评估的四类指标在不同岗位类别下的重要性排序，请在您...
2025-05-01
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修造厂指标统计表.xls
第1页湖北金环公司修造厂行业背景得分统计表1234567891011121314151617181920生产科科长708708231231615615405708业务员615405306306535535535535405405统计核算员405405535535535535306306405405设备技术员535615535535708708535535465405技术员535708306306708708535535405405司机306306306306405405231231231306叉车司机306306306306405405231231231306机修车间车间主任306306708708615615615工艺技术员70893653553570870853...
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