江苏江动访谈记录-总工兼技改处处长-王昌祥.docVIP免费

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江苏江动访谈记录编号:01姓名王昌祥部门总部岗位总工兼技改处长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.168年清华毕业,进入江动精工车间技术处任技术员,70年进入工艺科,搞工艺设备。82年任精工车间副主任,85年到生产部任副部长,86处任厂长助理。87年副厂长(主管生产)。94年底任总工程师2工作情况2.1下管全面质量管理办公室、总师办、技改处(规划发展部、项目办),共计四十余人。2.2目前工艺技术的开发没有重视起来,应注重制造方面的开发和管理。3考核体系3.1职责不明、责权利要明确、指标明确3.2考核上下级间接口有问题,没有达到全面考核管理,只是注重产量的考核3.3管理权和考核权要下放,保证考核实施的力度和奖惩效力3.4在执行时,要注意职工的承受能力4组织结构:4.1生产车间要市场化,引进竞争机制。4.2原来模拟民营化的实施力度不足,成本管理意识不明显,但劳动力管理有所成效。4.3管理部门如何去适应模拟民营化是个重要问题。4.4江动集团总部将来的职能应主要从事投资管理、财务管理、产品方向管理、考核管理、协调工作,各项计划、指标的制订,整体资源的配备和优化。5发展规划5.1江动集团目前具有售后服务、产品开发、领导层面稳定的优势5.2战略定位,以内燃机、配套措施产品为主。5.3从市场来看,三年内还有很大的市场,做到农机行业的领头地位、配套产品要有特色。5.4从长远来看,从事通用柴油机和车用柴油机的生产。(要以引进为主)6主要问题6.1企业发展的战略不足,只是注重近期的生产6.2领导班子抓内部管理不是很成功的,管理无序6.3考核体系不健全,责任不明确,平均主义严重6.4人员素质问题,领导班子不适应市场经济下的专业生产管理要求,(目前管理培训不足),下面管理技术人员、生产人员的培养不足,人员素质不符要求。访谈人林海峰、李富军记录人李富军访谈时间、地点5月28日9:00四楼会议室1

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