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重新评价岗位通知单.doc
北大纵横管理咨询公司中铁项目组重新评价岗位通知单通知书编号岗位编号岗位名称重新评价因素相对标准差平均值最大值最小值北大纵横中铁项目组2025年5月4日Allpku-0-001-1.0共1页，第1页2025年5月4日星期W
2025-05-04
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报告12-附件10-一般员工工作考评逐步推进表-0106.doc
附件十一(第一步)一般员工月度工作评定评分表（年月份）序号：被考核人姓名所在部门岗位本月工作列示（员工填月末）本月工作任务描述（月初由部门经理填）1（部门经理签字）23456789完成情况说明（员工月末工作评定得分(70%)工作态度评定指标项评分工作态度评定总得分(30%)积极性协作性＝四项得分的平均值责任心纪律性考核小结对该员工本月工作表现进行总结，提出该员工在工作中需要提高和注意的地方。签字：年月日总评分说明：...
2025-05-04
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组织结构基础知识.ppt
25/5/41组织结构基础知识25/5/42组织结构的定义企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构的本质是职工的分工协作关系设计组织结构的目的是为了实现企业的目标组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构部门...
2025-05-04
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工程部-电梯维修工-肖占荣.doc
岗位说明书岗位名称电梯维修工岗位编号所在部门工程部岗位定员1人直接上级机电班工程师工资等级技术等级三级直接下级薪酬类型结构工资制所辖人员岗位分析日期2002-11-22工作综述按计划维修保养好电梯，保证电梯的安全运行。职责与工作任务职责一职责表述：负责电梯（客、货）安全运行，保证经营的需要。工作时间百分比：90%工作任务按计划完成电梯的年、月表维修计划配合、参加完成电梯大中修、项目修任务协调配合相关部门对电...
2025-05-04
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垞城电力管理咨询调查问卷(终稿).doc
北大纵横管理咨询公司2004年3月徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷尊敬的徐州垞城电力公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组，正与你们一起为改善公司的人力资源管理状况、建立具有竞争机制的薪酬与绩效管理体系而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对徐州垞城电力公司的人力资源管理现状以及相应改革要求的意见与建议。您的见解对于徐州垞城电力...
2025-05-04
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行政干事.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称行政干事职位编制及人数1人所属部门人事行政部直接上级人事行政部经理直接下属职责1.协助编写公司月度、年度、半年度工作总结及下月、下年度、半年度工作计划，以总结公司当月、当年的生产经营及规划来年的发展目标。2.完成公司月度出口数据统计及分析，为公司领导的经营决策提供数据支撑。3.为公司海外员工办理人身意外伤害保险，保证海外员工的切身利益。4.协助领导编制公司内部...
2025-05-01
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领料员.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称领料员职位编制及人数1人所属部门生产质量部直接上级生产质量部经理直接下属职责1.负责厂内配件领料工作；2.完成领导交给的其它工作。3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.职权1.2.3.4.5.6.7.工作内部工作关系汇报定期向直接上级递交《周工作汇报》、《月度工作总结》、《年度工作总结》定期向直接上级递交《员工绩效考核结果汇总和分析报告》不定期向直接上级递交《招聘工作总结》《...
2025-05-01
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设备员职位说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称设备员职位编制及人数1所属部门金三分厂直接上级分厂厂长直接下属修理工段及各班组设备员职责1.组织贯彻企业有关设备使用、维护、检修以及动能管理方面的规章制度2.建立分厂的设备台帐、卡片，负责新设备安装与设备修理完工后的验收工作3.办理设备封存、启封、企业内部调动、报废等手续4.负责维修工段及班组设备员进行有关设备使用、维护等工作的指导5.组织定期维护保养、定期检查...
2025-05-01
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电焊工.doc
江动股份职位说明书职务说明书基本情况职位名称电焊工（兼供汽、供水、冷饮值班）职位编制及现有人数1人所属部门动力分厂直接上级动力分厂厂长直接下属职责1.负责动力分厂维修时的焊接工作。2.参与管道、压力容器等维修工作。3.检查供汽设备的运行状态。4.负责高温季节时冷饮水的供应工作。5.负责生产区员工茶水供应。6.记录蒸汽供应的有关数据。7.执行对供汽设备的操作命令。8.完成上级领导安排的其它工作。9.10.11.12.13.14.1...
2025-05-01
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财务经理职务说明书.doc
江动股份职位说明书职位说明书基本情况职位名称财务部经理职位编制及现有人数1所属部门单缸机事业部财务部直接上级财务中心主任直接下属财务部副经理、往来会计、成本会计、信用管理专员、清欠专员职责1.完善本部门财务管理制度、会计制度，提高部门管理效率，提高员工满意度。2.管理、控制事业部各部门费用预算、决算，组织编制事业部年度、月度费用和资金计划。3.组织编制事业部产品销售利润明细表、组织制造成本、销售费用的...
2025-05-01
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职位说明书-销售计划员.doc
职位说明书基本情况职位名称计划员职位编制及人数所属部门单缸机事业部销售部直接上级单缸机事业部销售公司经理直接下属职责1.处理日常销售业务流程，做好产销衔接。2.组织编制销售计划，并付诸实施。3.组织和协调仓储发运，提高运行效率。4.根据应收帐款及客户信用情况，组织协调销售业务。5.组织和协调各业务片区间的业务联系。6.了解和掌握市场信息，提供决策支持。7.沟通产销关系，协调客户关系。8.完成上级领导交办的其他...
2025-05-01
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绩效考核指标---物供副总010.doc
江动股份员工绩效考核表物供副总岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门配套委员会岗位物供副总考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20%标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣4分。满分100分，得分不能为负值。采购物料质量批次不合格率(A)检验合格统计表直接上级20%说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分...
2025-05-01
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企划员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：企划员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表附表二：企划员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合...
2025-05-01
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宣传员.doc
江动股份员工绩效考核表附表一：宣传员岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）内部文件，注意保密-1-江动股份员工绩效考核表附表二：宣传员绩效考核表（年度）编号：部门：年姓名部门办公室岗位文秘考核时间考核周期一年考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作态度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：内部客户满意度满意度调查报告办公室主任15%说明：各部门员工对于办公室服务工作的综合...
2025-05-01
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江苏江动访谈记录-凸轮轴厂厂长-周正义.doc
江苏江动访谈记录编号：01姓名周正义部门凸轮轴厂岗位厂长公司全称江动集团地址联系电话传真E-mail邮编1个人经历1.170年加入江动，在装配车间工作，79年做车间调度，83年任车间主任，87年调精工二车间（轮厂），2002年任凸轮轴厂厂长。2人员及组织概况2.1人员共计110人，女职工占75%，正式员工60多人。管理及辅助生产9人，厂长、副厂长、调度员、安全设备员、质检员、会计统计员、辅助人员、修理人员16人，生产定额人员86人。2....
2025-05-01
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053-电广传媒－员工考核方案200309.ppt
员工考核方案（咨询成果文件编号：053）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒员工考核方案目录一、建立有效的员工考核体系二、考核标准三、考核组织和流程四、考核量化办法五、考核结果运用六、例外考核Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒员工考核方案在一个人力资源得到合理配置的组织中，其目标能否实现，一方面取决于组...
2025-05-01
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064-电广传媒-员工福利制度200309.doc
企业管理与人力资源管理咨询项目员工福利制度（咨询成果文件编号：064）北京新华信管理顾问有限公司2003年9月绝密文件严禁外传电广传媒员工福利制度目录第一章目的与范围..................................................................................................1第二章员工福利分类..............................................................................................1第三章员工休假................
2025-05-01
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083-电广传媒-人力资源开发报告200309.ppt
人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementCons...
2025-05-01
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帘子布厂工作专业化统计表.xls
第1页湖北金环公司帘子布厂工作专业化统计表12345678910111213141516生产科科长工艺技术员设备技术员统计员调度员库工叉车工检验班班长检验班检验员捻浸车间车间主任工艺技术员整批浸胶班整批工帆布打纬工卷纬工配胶工总控工电气班班长电工保全班班长保全工运转工段工段长捻线挡车工上丝工布机挡车工岗位名称/序号
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考核指标量化说明表.doc
湖北金环能力态度考核指标量化说明能力考核指标及评分标准1.1人际交往能力维度及权重评分标准关系建立60％0－5960－7980－8990－100刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系解决矛盾40％0－5960－7980－8990－100遇到矛盾不知如何解决解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响巧妙...
2025-05-01
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