053-电广传媒－员工考核方案200309.pptVIP免费

员工考核方案（咨询成果文件编号：053）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2电广传媒员工考核方案目录一、建立有效的员工考核体系二、考核标准三、考核组织和流程四、考核量化办法五、考核结果运用六、例外考核Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3电广传媒员工考核方案在一个人力资源得到合理配置的组织中，其目标能否实现，一方面取决于组织中个体目标与组织目标是否一致，另一方面取决于组织中个体的努力程度组织目标全面实现组织目标部分实现低高高低组织目标偏离组织目标落空个体工作努力程度个人目标与组织目标一致性Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4电广传媒员工考核方案企业建立了有效的员工考核体系，组织目标就可以层层分解成为个人目标，从而保证个人目标与组织目标保持一致性组织现况分析SWOT矩阵分析远景使命描绘分析拟定分解O/S矩阵分析市场优势策略顾客市场产品管理核心能力组织T/W矩阵分析内部优势策略使命远景价值观信念文化战略目标拟定年度经营目标部门目标个人目标员工考核预算人力发展计划个人远景描绘组织文化调查Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5电广传媒员工考核方案有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标实现组织目标考核沟通考核结果强化Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting6电广传媒员工考核方案有效的员工考核体系还可以对员工的素质潜能和工作能力进行客观评价，从而为企业优化人力资源配置提供决策依据，同时还有助于员工职业发展个人素质潜能个人工作能力员工考核体系考核结果员工职业发展员工职业发展考核沟通和培训岗位调整辞退晋升组织人力资源优化组织人力资源优化考核结果强化Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting7电广传媒员工考核方案综合前面所述，员工考核不仅是员工的评估体系，也是一项管理沟通活动员工考核是一种正式的员工评估体系，通过系统的方法来评定和测量员工的职业发展潜力和工作绩效一方面是指管理者对员工的职业发展潜力进行客观评估，以帮助员工提高和发挥潜能以及帮助组织实现人力资源合理配置的管理过程一方面是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程员工考核又是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动通过考核沟通对组织目标达成一致，消除分歧通过考核沟通改善绩效，提高职业潜能，提高凝聚力Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting8电广传媒员工考核方案有效的员工考核体系对于公司、管理者、人力资源部门和员工都有非常积极的意义公司公司经营目标得以实现的重要手段引导正确的员工行为塑造企业文化的重要手段管理者有效促进公司经营目标、部门目标的实施客观评估下属的工作，识别差距，寻求改进促进沟通人力资源部为员工的薪酬决策提供依据为员工晋升、调职、降职等决策提供依据为人力资源规划和招聘工作提供依据为培训工作提供依据客观评估培训效果员工促进自身职业发展考核本身就是一种激励Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting9电广传媒员工考核方案新华信研究表明：建立有效的绩效考核系统必须遵循以下原则系统原则考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员考核内容是综合的而不是局部的。透明原则考核流程、考核方法、考核指标和考核结果运用制度是清晰明确的考核者与被考核者对考核目标不会存在明显的分歧客观原则考核依据是符合客观事实的考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性沟通原则设定考核标准和考核目标是在沟通过程中完成考核过程中及时沟通考核结果要进行沟通以达成一致认识Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting10电广...