垞城电力管理咨询调查问卷(终稿).docVIP免费

北大纵横管理咨询公司2004年3月徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷尊敬的徐州垞城电力公司员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组，正与你们一起为改善公司的人力资源管理状况、建立具有竞争机制的薪酬与绩效管理体系而努力。此次问卷调查的目的是为了了解员工对徐州垞城电力公司的人力资源管理现状以及相应改革要求的意见与建议。您的见解对于徐州垞城电力的发展至关重要本问卷无记名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，答卷只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极参与支持。北大纵横管理咨询公司徐州垞城电力项目组所有题目均为选择题，如无特别说明，请只选一个答案，并在选项对应的数值上打勾1.您了解公司未来的战略发展方向吗？了解不太了解不了解1232.您认为公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚12343.您认为影响公司发展的最关键的几大因素是（限选3个）1．（）市场竞争环境2．（）战略方向的选择3．（）生产经营规模4．（）内部管理的规范性5．（）高层领导的经营管理能力6．（）人力资源的充分利用与重视7．（）改变用人机制，实现能者上，庸者下8．（）其它___________________________4.您认为公司目前的人力资源管理制度：很完善比较完善不够完善很不完善说不清123455.请针对下列奖惩措施的有效性发表您的看法：1徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷奖励措施：有效一般无效1231．奖金2．实物奖励3．提高奖金系数4．奖励公司股份5．升职6．授予荣誉称号7．扩大权限8．奖励度假9．提供深造机会10．其它（请指明）：惩罚措施：有效一般无效1231．减发或扣发奖金2．降低奖金系数3．降职4．纪律处分5．通报批评6．检讨2徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷7．缩小权限8．辞退9．其它（请指明）：6.请您对本公司的薪酬管理与制度做出评价：同意不同意不清楚1231．报酬没有与绩效挂钩2．薪酬高低与岗位不匹配3．总收入中浮动部分过小4．员工间收入差距没有拉开5．奖金缺乏应有的激励意义7.您认为公司是否需要存在多种分配方式？需要不需要无所谓不清楚12348.与公司其他同类或类似岗位人员相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意12349.与您在（电力）同行业的外单位同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意123410.与本地区其它行业的同学或朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意比较满意不满意很不满意3徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷123411.与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意比较满意不满意很不满意123412.您认为目前下列人员的收入水平怎样？低高合适1231．中层管理人员（部长助理及以上）2．职能部门一般管理人员3．值长4．专工5．技术员6．生产部门班长7．生产部门操作工人8．生产部门其他人员9．辅业与后勤人员13.在公司内，您认为收入差距不合理主要体现在哪些方面？（可多选）1．（）技术工人与技术人员之间的差距2．（）生产人员与职能管理人员之间的差距3．（）生产人员与后勤人员之间的差距4．（）职能管理人员与后勤人员之间的差距14.您认为未来在设定工资结构时，哪些因素最为重要（限选3个）1．（）学历高低2．（）职称高低3．（）岗位（职务）价值大小4．（）工龄长短5．（）岗龄长短6．（）职务高低7．（）工作业绩15.以下观点中您最赞同哪一项：4徐州垞城电力有限责任公司管理咨询调查问卷1．（）不管是什么人，都应该根据外部人才市场情况定价付酬2．（）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是在什么部门，从事什么工作3．（）同岗位上的人应该拿相同的报酬，即使这些人的能力或水平存在差距4．（）应该根据岗位和个人创造的价值确定薪酬16.您认为公司员工的收入是否应该透明？1．（）所有员工的收入都不应该透明2．（）所有员工的收入都应该透明3．（）应针对不同类别的员工确定透明与否4．（）无所谓5．（）不知道17.如果您在16题中选择3，您认为公司哪些员工的收入应该透明、哪些员工的收入...