083-电广传媒-人力资源开发报告200309.pptVIP免费

人力资源开发报告（咨询成果文件编号：083）2003年9月企业管理与人力资源管理咨询项目绝密文件严禁外传Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting2提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”人力资源开发战略以内部开发为主，外部招聘为辅；通过实施内部竞聘、后备人才培养、培训、和轮岗锻炼，实现员工在管理序列或业务序列的职业生涯成长。制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting3提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”职业发展涉及人力资源管理全过程，它有效运用绩效考评结果并最终达到激励员工的目的制度介绍发展矩阵招聘考评薪酬对职业生涯发展的需求对物质收入的需求培训人力资源管理员工的需求职业发展管理形成对员工有效激励Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting4提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”职业生涯管理程序组织中心组织中心个人中心个人中心职业生涯动态分析职业生涯管理政策需求/供给预测业绩和潜力评估继任规划招聘自我评估职业生涯规划就任培训和最初经验管理开发职业生涯咨询导师指导管理培训职业生涯进步Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting5提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”员工、管理人员领导及企业三者在员工职业发展过程中承担不同责任员工直接领导企业制度介绍发展矩阵•从加入公司起，员工应结合本制度制定在公司的职业发展方案•与直接领导沟通自己的事业目标并讨论职业发展需要支持•不断跟踪和调整自己的职业发展规划•开放和诚实地评估自己的能力和表现（如主动向上级、下属、团队队员收集表现反馈)•引导下属进行职业发展的讨论•介绍职业规划的程序，对职业生涯规划起到催化的反馈的作用•鼓励和支持员工去实践其个人发展计划，如提供培训机会、辅导和指导、职务工作调动，支持申请其他合适职位•对员工的工作表现，胜任能力提供开放和诚实的意见•对员工制定的个人职业计划应重视和鼓励，并结合组织的需求和发展，给员工以多方面的咨询和指导，通过必要的培训、工作设计、晋升等手段，帮助员工实现个人职业目标•制定和向员工传递组织内所存在的职业选择，当空缺职位出现时，职业发展执行小组需鼓励内部提升，并公开所有职位空缺机会让员工申请•给管理人员提供培训，使他们能有效地辅导、引导员工进行职业发展讨论•提供资源和工具以支持员工制定个人发展计划和能力评估Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting6提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”员工职业发展系统：基础制度系统与实施系统确定管理路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整行政级别调整实施纵向发展内部竞聘岗位轮换实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持继发展确定职业发展矩阵职业发展基础制度系统职业发展实施系统制度介绍发展矩阵Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting7提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”基础制度体系：横向和纵向二个维度，它是实施晋升、轮换、培训等工作实施的基础制度介绍发展矩阵纵向发展•明确各岗位所需任职能力•明确岗位之间的关系，确定可轮换岗位•明确所需要培训内容•明确发展路线•明确各发展路线薪酬结构非管理类岗位1部门副总经理岗位1部门总经理岗位1副总裁级领导岗位1非管理类岗位2部门副总经理岗位2部门总经理岗位2副总裁级领导岗位2轮岗、换岗轮岗、换岗轮岗、换岗晋升晋升晋升晋升晋升晋升轮岗、换岗横向发展Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsulting8提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”基础制度体系：根据公司岗位特点设计了员工发展管理之路与专业之路，并根据不同线路设计不同薪酬结构制度介绍发展矩阵外派高管特级专员高级专员中级专员初级专员见习级专员董事长、总裁副总裁级领导管理序列管理序列专业序列专业序列部门总经理部门副总经理部门员工顶级专员Copyright©2003BySINOTRUSTManagementConsultin...